Организации системы управления предприятием
На крупных предприятиях аппарат управления создается в соответствии с функциями управления, а на небольших по размеру предприятиях выполняется несколько функций одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с подразделениями управления часть управленческих сотрудников сосредотачивается в цехах. Соотношение численности персонала, занятого в управлении
предприятием в целом и в цехах, зависит от многочисленных факторов. В организации управления особое внимание обращается на производственную и организационную структуру предприятия.
На основе выше изложенного можно обобщить присущие управлению особенности: полное и направленное первичное наблюдение за всеми хозяйственными операциями.
1. Задачи оперативного характера:
· определение точки безубыточности;
· планирование выпуска продукции;
· принятие решений по ценообразованию.
2. Задачи перспективного характера:
· капитальные вложения;
· реструктуризация бизнеса;
· целесообразность освоения новых видов продукции.
Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляет взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов – спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, фактических затрат и доходности производства.
Если выше перечисленные условия выполняются предприятием, то успех в производственной деятельности гарантирован.
Список использованных источников
1. Балабанов И. Т. "Основы финансового менеджмента", Москва, "Финансы и статистика", 1995г
2. Белоусов М. И. "Менеджмент". Ростов-на-Дону, "Феникс", 2003г
3. Лавров А. Ю., Рыбакова О. И. Менеджмент. Учеб. Пособие. - Смоленск: Смоленский регион IPA, 2004г.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедори Ф. Основы менеджмента: пер с англ.- М.: Дело, 2002г.
5. Филипп Котлер "Основы маркетинга". Москва, "Бизнес-книга", 1995г.
6. История развития Дарасунского завода горного оборудования.
7. Трудовой Кодекс РФ.