Управление качеством в рамках антикризисного управления
Низкое (неконкурентоспособное) качество продукции – не абстрактная категория, а вполне конкретная причина нежизнеспособности предприятия. Поэтому проблема качества осознается уже как стратегическая проблема. Способность предприятия достигать своих целей, обеспечивая конкурентоспособность выпускаемой продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления возможно в рамках а
нтикризисного менеджмента. Следовательно, управление качеством в рамках антикризисного менеджмента несет в себе основополагающую роль в системе общего управлении предприятием. Сущность всякого управления заключается в выработке управленческих решений и последующей их реализации.
Внедрение различных процедур повышения качества зачастую требует коренного изменения корпоративной культуры, а к таким изменениям компании бывают, не готовы морально или материально поэтому не все системы возможно для воплощения в российской экономике.
В настоящее время положение с качеством во всех сферах экономики России исключительно тяжелое, разрыв в качестве продукции России и ведущих промышленно развитых стран катастрофически увеличивается. Во всем мире качество продукции превратилось в основной рычаг экономического развития отдельных организаций и государств. Во многих странах достижение высокого качества продукции, отвечающей требованиям потребителя, стало основным элементом экономической стратегии и важным фактором рыночного и финансового успеха.
Проблему нельзя решить проведением отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного подхода антикризисного менеджмента взаимосвязанного и одновременного осуществления технических, организационных, экономических, правовых и социальных мероприятий можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.
Для преодоления разрыва в области качества России предстоит в ближайшие годы не только довести техническое оснащение отечественных организаций, технологию и культуру производства до уровня ведущих промышленно развитых стран, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по и массового обучения работников всех уровней – рабочих, специалистов и руководителей организаций – методам современного менеджмента качества.
Список использованных источников
1. Ребрин Ю.И Управление качеством - Учебное пособие: Изд-во ТРТУ, 2008.
2. Афанасьева П., Рахлин К. Применение экономических методов в системе качества// Стандарты и качество. 2010. № 15. С. 24-25.
3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Мишин В.М. Управление качеством- Учебник - М.: Инфра-М, 2008.-212с.
5. Мишин В.М. Управление качеством:Учеб.пособие.-М.:ЮНИТИ,2005.-463с.Шубенкова Е.В.Тотальное управление качеством.Учебное пособие.М.:Экзамен2005.-256с.
6. http://kachestvo-uprav.ucoz.ru- веб-сайт «Современные концепции управления качеством».
7. http://victor61058.narod.ru/part_2/2-2.html- веб - сайт «Зарубежный опыт управление качеством».
8. http://www.mikten.ru – веб- сайт. «Качество как борьба с кризисом».
9. http://www.aup.ru/books/m93/4_1.htm - веб- сайт «Управление качеством».
Приложение
|
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г. |
Коды | |
|
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 | |
|
Дата |
31.12.2009 | |
|
Организация: Отрытое акционерное общество «Полярный кварц» |
по ОКПО |
54101401 |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
8613005468 |
|
Вид деятельности |
по ОКВЭД |
14.50.2 |
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество |
по ОКОПФ / ОКФС | |
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|
Местонахождение (адрес): 628148 Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Березовский район, п. Саранпауль, | ||
|
АКТИВ |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
|
Нематериальные активы |
110 |
443 908 |
440 553 |
|
Основные средства |
120 |
109 705 |
78 478 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
1 845 543 |
2 035 529 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
135 | ||
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 | ||
|
прочие долгосрочные финансовые вложения |
145 | ||
|
Отложенные налоговые активы |
148 |
51 860 |
82 952 |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
14 894 |
41 782 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
2 465 910 |
2 679 294 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
|
Запасы |
210 |
107 420 |
100 038 |
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
56 478 |
48 461 |
|
животные на выращивании и откорме |
212 | ||
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) |
213 |
31 188 |
32 241 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 | ||
|
товары отгруженные |
215 | ||
|
расходы будущих периодов |
216 |
19 754 |
19 336 |
|
прочие запасы и затраты |
217 | ||
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
42 328 |
42 328 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 | ||
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 | ||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
218 393 |
142 640 |
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
15 496 |
6 015 |
|
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
250 |
26 345 |
9 976 |
|
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев |
251 | ||
|
собственные акции, выкупленные у акционеров |
252 | ||
|
прочие краткосрочные финансовые вложения |
253 | ||
|
Денежные средства |
260 |
7 976 |
33 644 |
|
Прочие оборотные активы |
270 | ||
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
402 462 |
328 626 |
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
2 868 372 |
3 007 920 |
Скачать реферат