Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов

Исходя из того, что общая площадь обслуживаемой территории составляет 94790 м2, вычислим численность рабочих, путем умножения норматива на количество квадратных метров:

Каменщик – 94,79 * 0,0162 = 1

Кровельщик – 94,79 * 0,00061 = 0,05

Шт. маляр – 94,79 * 0,02295 = 2

Монтажник СТС – 94,79 * 0,12617 = 12

Плотник – 94,79 * 0,00839 = 1

Электромонтер – 94,79 * 0,02321 = 2

Электрогазосварщик – 94,79 * 0,01631 = 2

Итого: Норма численности рабочих занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом жилищного фонда 20 человек.

В штатном расписании предприятия на 2008 г. предусмотрено 23 рабочих места.

Санитарным содержанием домовладений занимается дворник. Нормативы численности дворников представлены в таблице 15

Таблица 15 Норматив численности дворников

Норма численности дворников в зависимости от вида и класса территорий составляет 7 человек. В штатном расписании запланировано 9 штатных единиц для дворников.

Норматив численности руководителей, специалистов и служащих представлен в таблице 16.

Таблица 16 Норматив численности руководителей, специалистов и служащих

Среднесписочная численность работников ООО «Легион» составляет: 37 человек, исходя из данных таблицы нормативная численность руководителей, специалистов и служащих должна составлять 8 человек. В штатном расписании на 2008 г. предусмотрено 7 рабочих мест для руководителей, специалистов и служащих.

Расчет численности исходя из количества заявок и структуры работ

Проанализировав структуру численности персонала ООО «Легион» на 2008 г. видно, что численность рабочих, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом жилищного фонда составляет 22 человека, а по норме численности рабочих занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом жилищного фонда составляет 20 человек. А в штатном расписании предприятия на 2008 г. предусмотрено 23 рабочих места. Это говорит о том, что мы имеем резерв для увольнения 2-х работников, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом жилищного фонда, исходя из нормативов, разработанных МУП «СЕЗ ЖКХ». И это повлечет за собой экономию фонда заработной платы и в последующем увеличению заработной платы персонала.

Мы предлагаем сократить электрогазосварщика и электромонтера в связи с последующим совмещением профессий монтажника СТС с электрогазосварщиком и электромонтером. Это в будущем по нашим расчетам принесет экономию фонда заработной платы равную 9330,74 рубля в месяц. (исходя из данных табл 14).

Численность дворников на 2008 г. составляет 9 человек, а по норме численности дворников в зависимости от вида и класса территорий составляет 7 человек. В штатном расписании запланировано 9 штатных единиц для дворников. Это говорит о том, что мы имеем резерв для увольнения 2-х работников, следящих за санитарным содержанием домовладений, исходя из нормативов, разработанных МУП «СЕЗ ЖКХ». И это повлечет за собой экономию фонда заработной платы и в последующем увеличению заработной платы персонала.

Средняя З/пл дворника в месяц = 4 183, 22 руб.

Сейчас затраты на заработную плату дворников в месяц составляют 37 648, 98 рублей, после сокращения двоих дворников затраты на з/ пл в месяц будут составлять 29 282, 54. Таким образом, экономия фонда заработной платы будет равна 8 366,44 рублей

Численность руководителей, специалистов и служащих составляет 6 человек, а по норме численность руководителей, специалистов и служащих должна составлять 8 человек. В штатном расписании на 2008 г. предусмотрено 7 рабочих мест для руководителей, специалистов и служащих. То есть мы имеем право принять еще одного специалиста, к примеру, юриста, для решения юридических вопросов.

Исходя из потребности в данном специалисте, мы предлагаем не брать юриста в штат сотрудников, а приглашать его по мере надобности из юридических контор или студентов соответствующих специальностей для прохождения производственной практики или на неполный рабочий день. Мы планируем тратить на юриста не более 5000 рублей в месяц.

Таким образом, после проведения мероприятий по переподготовке кадров, лечения от алкоголизма и сокращения численности персонала общая экономия фонда заработной платы будет составлять 5 417 +9330,74 + 8366,44 – 5000= 18114,18 рублей в месяц, 217370,16 рублей в год. Данная сумма очень существенна, в сложившейся ситуации для ООО «Легион». Эту сумму мы направим на увеличение заработной платы сотрудников в случае достижения ими хороших результатов в качестве доплат и премий к должностному окладу. Так же эти средства хотелось бы потратить на агитацию молодежи для работы в ООО «Легион» :

 Скачать реферат