Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов
Кредиторская задолженность выросла более чем на 1000 тыс. руб. по сравнению с 2007г. и составила 2998 тыс. руб. Но у предприятия имеются резервы погашения этой задолженности. Так дебиторская задолженность также увеличилась по сравнению с 2007г. на 1076 тыс. руб. и составила 1 млн. 962 тыс. руб. В основном, это долг МУП «СЕЗ ЖКХ», которое в свою очередь не оплатило услуги предприятия на сумму 13
90 тыс. руб. Такое положение возникло в виду того, что ООО «Легион» занимается обслуживанием жилого фонда, находится на подряде данной организации и полностью зависит от ее финансирования.
3. Анализ системы развития персонала
3.1 Анализ структуры численности и качественного состава персонала
Таблица 6 Структура численности персонала ООО «Легион» в 2008г.
Категории персонала |
Выполняемые функции |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
Руководители |
Директор – руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; |
1 |
2,7 |
Специалисты |
Всего: |
4 |
10,8 |
Бухгалтер – осуществляет организацию бух. учета, обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетности, расчетов по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов. Энергетик – обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования и эл. сетей. |
2 1 |
5,4 2,7 | |
Техник по содержанию жилья – подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов. |
1 |
2,7 | |
Служащие |
Диспетчер – обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполнение работ в соответствии с производственными планами, календарными графиками си сменно-суточными заданиями. |
1 |
2,7 |
Рабочие |
Всего: |
31 |
83,8 |
Эл. газосварщик – осуществляет сварку сложных аппаратов и узлов, конструкций трубопроводов из различных сталей и сплавов. Штукатур-маляр – выполняет работы по оштукатуриванию поверхностей и ремонту штукатурки, а также покраске стен. Монтажник СТС – выполняет работы по монтажу и ремонту внутренних систем центрального отопления, водоснабжения, канализации и водостоков. Плотник – осуществляет покрытие крыш кровельными материалами, устройство деревянных полов, установку оконных и дверных коробок. Дворник – выполняют уборку закрепленной придомовой территории. |
2 2 15 3 9 |
5,4 5,4 40,5 8,1 24,3 | |
Итого персонала: |
37 |
100 |
Диаграмма 1 Структура персонала ООО «Легион» в 2008г.
В 2008г. Среднесписочная численность предприятия составила 37 человек. Из них больший удельный вес составляют рабочие 83,8% (31 человек). На долю руководителя, специалистов и служащего выпадает 16,2% от общей численности работников, это вполне оправдано, так как при этом достигается повышение производительности труда всего персонала за счет более высокой организации труда и управления, к тому же фактическая численность управленческого персонала не превышает допустимой нормы.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, которые характеризуются общеобразовательным, профессионально-квалифицированными уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.
Таблица 7 Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
2006 |
2007 |
2008 | |||||
Численность работников, чел. |
уд. вес, % |
Численность работников, чел. |
уд. вес, % |
Численность работников, чел. |
уд. вес, % | ||
По возрасту |
34 |
100 |
38 |
100 |
37 |
100 | |
16-24 |
7 |
21 |
7 |
19 |
5 |
13 | |
25-29 |
4 |
12 |
3 |
8 |
3 |
9 | |
30-39 |
4 |
12 |
3 |
8 |
3 |
9 | |
40-49 |
9 |
25 |
15 |
39 |
12 |
32 | |
50-54 |
7 |
21 |
8 |
21 |
10 |
27 | |
55 и старше |
3 |
9 |
2 |
5 |
4 |
10 | |
По полу | |||||||
Мужчины |
17 |
50 |
19 |
50 |
20 |
54 | |
Женщины |
17 |
50 |
19 |
50 |
17 |
46 | |
По образованию | |||||||
Базовое |
11 |
32 |
13 |
34 |
14 |
38 | |
Среднее |
16 |
47 |
18 |
47 |
16 |
44 | |
Среднее специальное |
5 |
15 |
5 |
15 |
5 |
13 | |
Высшее |
2 |
6 |
2 |
4 |
2 |
5 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Управление конфликтами в организации
- Организация свободного времени как фактор развития персонала
- Библиотечный менеджер, требования к личности
- Комплексная автоматизация проектов разработки ПО в условиях кризиса
- Роль руководителя организации в управлении конфликтами и стрессами. Руководитель как субъект конфликта