Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

В отношении ООО "ТехЭнергоРемонт" отметим, что осуществляет свою деятельность в области ремонта оборудования энергетических объектов в тепловой элек

троэнергетике. Предприятие оказывает услуги в Центральном, Северо-Западном, Приволжском, Уральском и Южном федеральных округах РФ (Приложения А,Б,В), а также в ближнем зарубежье в Ираке, Казахстане, Пакестане.

Сфера деятельности – ремонт, монтаж, модернизация и сервисное обслуживание оборудования тепловых электрических станций, котельных, тепловых сетей, технологического оборудования промышленных предприятий. Работы по ремонту и модернизации осуществляются в условиях предприятия заказчика и на собственных производственных базах. В состав ООО "ТехЭнергоРемонт" входят: две производственные базы, шесть производственных управлений.

Особое внимание уделяется разработке и внедрению новой техники и технологий. Газотурбинные установки (ГТУ) – одно из направлений развития Российской и мировой энергетики. Внедрение ГТУ обеспечивает снижение стоимости выработки электрической и тепловой энергии, повышает коэффициент использования топлива до 85%, значительно сокращает капитальные затраты на реконструкцию существующих выработавших ресурс энергетических мощностей.

Автоматизированная термобессоливающая установка на базе испарителя мгновенного вскипания, не имеющая аналогов по характеристикам и затратам для подготовки воды для теплоэнергетики , промышленности и ЖКХ. Это производство очень высокой степени очистки воды для ТЭЦ с котлами от 40 до 140 атм по новой технологии термообессоливания. Затраты на получение обессоленной воды снижаются в 2-3 раза по сравнению с химическими методами.

Коренное улучшение состояния электроэнергетической отрасли возможно только при условии системного, комплексного подхода к управлению предприятиями электроэнергетической отрасли, обеспечения качества процессов, повышения эффективности их функционирования. Исследование основных направлений формирования конкурентных преимуществ ООО "ТехЭнергоРемонт" позволяет выбрать следующие факторы повышения конкурентоспособности организаций:

- создание эффективной системы менеджмента качества организации, влияющей на развитие большинства конкурентных преимуществ;

- развитие инновационной деятельности предприятия, влияющей на формирование эксклюзивных конкурентных преимуществ организации.

Таблица 3.2 – Параметры конкурентоспособности предприятия

Таким образом, необходимо применение комплексного, системного подхода к формированию конкурентоспособности ООО "ТехЭнергоРемонт", которая является производной, в частности, от таких факторов, как качество продукции, качество управления процессами, качество основных бизнес-процессов, качество используемых ресурсов, в том числе трудовых, что достижимо при условии внедрения в предприятие интегрированных систем менеджмента качества.

Проведя анализ производственных показателей за три года: 2006, 2007, 2008 можно сделать следующие выводы :

Объем выполненных работ ООО "ТехЭнергоРемонт" за 2006 год составил 210 281 тыс. рублей (Приложение Г ):

− по ремонту оборудования – 137 944 тыс.рублей;

− по изготовлению запасных частей – 71 350 тыс. рублей;

− по услугам по механической обработке – 987 тыс. рублей

Объем выполненных работ ООО "ТехЭнергоРемонт" за 2007 год составил 257 271 тыс. рублей (Приложение Д):

− по ремонту оборудования – 147 092 тыс.рублей;

− по изготовлению запасных частей – 94 947 тыс. рублей;

− по услугам по механической обработке – 217 тыс. рублей

Объем выполненных работ ООО "ТехЭнергоРемонт" за 2008 год составил 229 489 тыс. рублей (Приложение Е):

− по ремонту оборудования – 130 855 тыс.рублей;

− по изготовлению запасных частей – 97 230 тыс. рублей;

− по услугам по механической обработке – 1 404 тыс. рублей

Более наглядно эта динамика представлена на рисунке 3.1. В связи с экономическим кризисом , начавшимся в 2008 году объем выполненных работ за этот год резко снизился. Сократились заказы на выполнение работ по ремонту тепломеханического оборудования, электрооборудования. Но не смотря на это выполнение плана за 2008 год составляет 120 %. Это очень высокие показатели деятельности предприятия.

Рисунок 3.1 – Анализ производственных показателей

Что касается фонда заработной платы, то тут тоже прослеживается положительная динамика (Таблица 3.3)

Таблица 3.3 – Показатели фонда заработной платы

 Скачать реферат