Разработка экономической стратегии предприятия
2. Политические факторы
|
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
|
Нестабильность | >
Повышение рисков, нестабильность законодательства, меняющиеся таможенные условия, |
Заключение договоров с поставщиками и потребителями, создание стабильных партнерских отношений с контрагентами |
|
Контроль и регулирование деятельности предприятия |
Повышение требований к деятельности предприятия и к качеству предоставляемых услуг, товаров |
Совершенствование деятельности предприятия, контроль качества услуг, товаров |
3. Группа факторов «Структурная тенденция» не оказывает значительного влияния на деятельность предприятия.
4. Группа факторов «Научно-технические тенденции» оказывает значительное влияние на деятельность предприятия, поскольку качество производимого товара и оказываемых услуг напрямую зависит от качества, новизны аппаратов, инструментов, машин и оборудования.
5. Группа факторов «Природно-экологическое состояние» постоянно контролируется. Производство не разрушает
6. Группа факторов «Тенденция ресурсного обеспечения» оказывает значительного влияние на деятельность предприятия, поскольку производство данного вида товаров и оказание таких услуг требует значительное ресурсное обеспечение. Поэтому на предприятии должно быть налажено ресурсное обеспечение, за счёт заключения долгосрочных договоров с поставщиками, возможно, предоставление части оплаты заранее.
7. Демографические факторы
|
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
|
Численность потенциальных потребителей |
Увеличение спроса на предоставляемые услуги, товары |
Увеличение цен расширение круга потребителей |
|
Квалифика-ционные характеристики персонала |
Повышение затрат на оплату труда |
Заключение договоров с профильными учебными заведениями для подготовки специалистов |
|
Уровень грамотности ↑ |
Расширение возможностей привлечения высококвалифицированного персонала |
Использование высококвалифицированного персонала в качестве управляющих на разных уровнях, |
8. Социально-культурные факторы
|
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
|
Отношения с профсоюзами |
Возможно создание долгосрочного сотрудничества |
Заключение договоров с профсоюзными организациями на оздоровление работников |
Анализ микросреды предприятия
Характеристика отрасли
Предприятия морского транспорта сократили объем перевозки грузов на 10%. С начала текущего года доставлено 95 тыс. т, большая доля которых (86%) приходится на внутреннее сообщение. За январь-февраль 2006 года портами переработано 1509 тыс. т грузов, что в 1,5 раза больше уровня аналогичного периода 2005г. Основную часть грузопотока составляют сухогрузы - 93%. За анализируемый период наблюдался рост объемов переработки транзитных грузов (в 2 раза), импортных (в 1,7) раза и экспортных (в 1,4 раза). Наряду с этим на 20% сократился объем перевалки грузов внутреннего сообщения. Рост интенсивности производственной деятельности морских портов повлиял на количество обрабатываемых судов. За 2 месяца в портах обработано 421 судно, что в 1,8 раз больше января-февраля предыдущего года. Около 90% судов принадлежат зарубежным собственникам и фрахтователям. Среди поступивших запросов лидирующее положение занимают танкера 30 000 ДВТ (22%), универсальные суда 3000 – 7000 ДВТ (20%), балкера 25 000 – 50 000 ДВТ (20%), контейнеровозы 800 – 1100 ТЕУ (15%), различные баржи (15%), другие суда (8%).
Рис. 1 Доля рынка, занимаемая судостроительным заводом «Заливом»
Оценка привлекательности отрасли
1. Методика Томпсона
|
Факторы |
Удельный вес |
Рейтинг |
|
Размер рынка |
0,20 |
5 |
|
Прогнозируемые темпы роста |
0,1 |
2 |
|
Ретроспективная и прогнозная прибыль |
0,07 |
4 |
|
Возможные угрозы и шансы |
0,2 |
1 |
|
Влияние сезонности и циклического фактора |
0,03 |
1 |
|
Требования к уровню качества |
0,3 |
4 |
|
Влияние среды |
0,1 |
3 |
Интегральная оценка=
Удельный вес * Рейтинг =0,2 * 5 + 0,1 * 2 + 0,07 * 4 + 0,2 * 1 + 0,03 * 1 + 0,3 * 4 + 0,1 * 3=1 + 0,2 + 0,28 + 0,2 + 0,03 + 1,2 + 0,3 =3,21
2. Методика Харриса
|
Факторы |
Удельный вес |
Рейтинг |
|
Влияние поставщиков |
0,1 |
5 |
|
Влияние потребителей |
0,1 |
4 |
|
Тяжелые барьеры входа |
0,1 |
5 |
|
Влияние социально-активной группы |
0,03 |
2 |
|
Отношение общества |
0,03 |
2 |
|
Скорость нововведений |
0,09 |
4 |
|
Влияние профсоюзов |
0,06 |
3 |
|
Отношение финансовых организаций |
0,1 |
5 |
|
Темпы роста |
0,04 |
2 |
|
Доходность |
0,3 |
4 |
|
Эффективность функционирования при спаде |
0,05 |
1 |
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Теория справедливости
- Использование современных технологий стратегического планирования социально-экономического развития региона на примере Иркутской области
- Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений
- Служебные совещания в обучающейся (интеллектуальной) организации
- Эволюционные направления развития стратегического менеджмента