Антикризисное управление

Продолжение таблицы

Основание

Содержание

Плюсы

Минусы

- карьерный рост.

В компании практиче

ски отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно "молодая"

Нет "подсиживания".

Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров.

3. Основные фонды

     

- здания;

     

- сооружения.

     

4. Оборотные средства

     

- оборотные фонды;

     

- сырьё;

     

- материалы;

     

- фонды обращения;

     

- готовая продукция.

     

5. Поставщики

     

- отсрочка поставок;

     

- сроки поставок;

     

- качество поставок.

     

6. Покупатели

     

- ;

     

- .

     

7. Государство

     

- налоги;

     

- заказы.

     

Задание № 2

Организационная структура ЗАО "Хронология"

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Достоинства дивизионной структуры:

· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;

· более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;

· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;

· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Задание № 3

Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.

Начальные издержки

Текущие издержки

Производство и реализация

сбор информации;

формирование бизнесплана;

набор персонала;

налоги и сборы при регистрации;

первичное обучение персонала;

аренда;

приобретение основных производственных фондов.  

заработная плата;

оборотные средства;

реклама;

амортизация;

аренда.

отчётность;

реклама;

выставки;

ярмарки;

зарплата работникам.

Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.

Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.)

На основании этих полномочий он может осуществлять операции и деятельность, которые в свою очередь повлекут увеличение или уменьшение издержек предприятия на рекламу, инвентарь и печатную продукцию, используемые для рекламы компании и её продукции, з/п персонала для промо-акций.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы