Антикризисное управление
Продолжение таблицы
Основание | Содержание | Плюсы | Минусы |
- карьерный рост. |
В компании практиче ски отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно "молодая" |
Нет "подсиживания". |
Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров. |
3. Основные фонды | |||
- здания; | |||
- сооружения. | |||
4. Оборотные средства | |||
- оборотные фонды; | |||
- сырьё; | |||
- материалы; | |||
- фонды обращения; | |||
- готовая продукция. | |||
5. Поставщики | |||
- отсрочка поставок; | |||
- сроки поставок; | |||
- качество поставок. | |||
6. Покупатели | |||
- ; | |||
- . | |||
7. Государство | |||
- налоги; | |||
- заказы. |
Задание № 2
Организационная структура ЗАО "Хронология"
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.
Достоинства дивизионной структуры:
· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;
· более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;
· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;
· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.
Задание № 3
Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.
Начальные издержки |
Текущие издержки |
Производство и реализация |
сбор информации; формирование бизнесплана; набор персонала; налоги и сборы при регистрации; первичное обучение персонала; аренда; приобретение основных производственных фондов. |
заработная плата; оборотные средства; реклама; амортизация; аренда. |
отчётность; реклама; выставки; ярмарки; зарплата работникам. |
Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.
Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.)
На основании этих полномочий он может осуществлять операции и деятельность, которые в свою очередь повлекут увеличение или уменьшение издержек предприятия на рекламу, инвентарь и печатную продукцию, используемые для рекламы компании и её продукции, з/п персонала для промо-акций.