Антикризисное управление
Содержание
Задание № 1. 3
Задание № 2. 5
Задание № 3. 7
Задание № 4. 8
Задание № 5. 9
Приложение. 11
Список использованной литературы 45
История компании ОАО "Хронология" началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное,
доступной по цене обувью.
Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва.
С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена.
Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы.
В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России
Предмет, вид и цели деятельности ОАО "Хронология"
Предметом деятельности Общества является:
-организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных
материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного
потребления, а также продукции другого назначения;
-коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;
-посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического
назначения и товаров народного потребления;
-оптовая, розничная и комиссионная торговля;
-оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,
представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;
-оказание бытовых услуг населению;
-производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;
-организация выставок, ярмарок, аукционов;
Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.
Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.
При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.
Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.
Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО "Хронология":
- Гражданский Кодекс;
- Налоговый Кодекс;
- Трудовой кодекс;
- Закон об Акционерных Обществах;
- Устав ОАО "Хронология";
- Закон о несоответствии (банкротстве);
- Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;
- Положение о совете директоров;
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.
Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО "Хронология"
Основание | Содержание | Плюсы | Минусы |
1. Руководство | |||
- уровень образования; |
Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько. |
Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы. |
При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом. |
- мотивация; | |||
- опыт работы; |
Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности. |
Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности. |
Есть риск предложений от других компаний (headhunting) |
Продолжение таблицы
Основание | Содержание | Плюсы | Минусы |
- возраст. |
В среднем возраст руководящего состава 40 лет |
Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом. |
Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста |
2. Персонал | |||
- мотивация; | |||
- опыт работы; |
В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет |
Здоровая конкуренция |
Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию |
- возраст; |
В среднем возраст сотрудников 30 лет |
Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны. | |
- обучение; |
При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов. |
Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм. |
Отсутствуют. |