Управление инновационными процессами на предприятии
Научно-технический прогресс оказывает значительное влияние на технологию производства. Технология представляет собой целесообразный способ соединения орудий труда с предметами труда и реализуется в конечной продукции. Применяемые технологические процессы значительно влияют на качество продукции. "Технология вскрывает активное отношение человека к природе, непосредственный процесс производс
тва его жизни .",-писал К. Маркс в I томе "Капитала". Поэтому характеристика применяемой технологии, степени ее прогрессивности и соответствия последним достижениям науки и техники, занимает особое место в характеристике научно-технического уровня производства предприятия. Применение прогрессивных технологических процессов, их постоянное совершенствование является одним из главных источников экономии материалов и снижения трудоемкости, фактором увеличения выпуска продукции, одним из резервов повышения эффективности работы любого предприятия (объединения) [38. С.83].
С внедрением в швейное производство автоматизированных линий АКАВ, замена ручного труда на автоматы увеличило объемы производства, увеличился рост производительности труда а, следовательно, снизилась трудоемкость на изготовление единицы изделия, что ведет за собой к повышению эффективности предприятия.
Рассмотрим сравнительный анализ времени ручного труда и автоматизированного. И выявим темпы роста производительности труда автомата по сложке изделий (табл.3.1).
Таблица 3. 1. Сравнительный анализ времени ручного труда и автомата АКАВ
Показатели |
Сложка наволочки |
Сложка простыни с резинкой |
Сложка пододеяльника |
Сложка простыни | ||||
ШП |
АКАВ |
ШП |
АКАВ |
ШП |
АКАВ |
ШП |
АКАВ | |
Трудоемкость, сек. |
20 |
11 |
92 |
26 |
89 |
14 |
95 |
14 |
Выпуск в смену, ед. |
1440 |
2618 |
313 |
1108 |
324 |
2057 |
303 |
2057 |
Выпуск в 3 смены, ед. |
4320 |
7854 |
939 |
3324 |
972 |
6171 |
909 |
6171 |
Численность рабочих, чел. |
1 |
1 |
3 |
1 |
3 |
1 |
3 |
1 |
Фонд зараб. платы, руб. |
580,06 |
122,58 |
579,98 |
122,58 |
580,19 |
122,58 |
580,08 |
122,58 |
Исходя, из этого мы можем рассчитать отклонения и темпы роста производительности труда, выпуска изделий в 3-х сменном режиме. Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Отклонения и темпы роста ПТ на сложенные изделия
Наименование операций |
Отклонения |
Темп роста, % |
Сложить наволочку |
+3534 |
182 |
Сложить простынь с резинкой |
+2385 |
354 |
Сложить пододеяльник |
+5199 |
635 |
Сложить простынь |
+5262 |
678 |
Из таблицы 3.2 видно, что в связи с внедрением автомата по сложке изделий постельного ассортимента увеличился объем выпуска продукции на операции:
1. Сложить наволочку на 3534 ед. в 3 смены; численность работников не уменьшилось, а трудоспособность снизилось на 9 секунд.
Фонд заработной платы сократился на 457,48 руб. Производительность труда 1 работника увеличилось на 1178 ед.
2. Сложить простынь с резинкой - объем выпуска продукции в 3-х сменном режиме увеличился на 2385 ед. численность работников уменьшилось на 2 человека, трудоемкость снизилось на 66 секунд, фонд заработанной платы сократился на 457,45 руб., выработка на 1 рабочего увеличилась на 795 ед.
3. Сложить пододеяльник - выпуск в 3-х сменном режиме увеличился на 5199 ед., численность работников уменьшилось на 75 секунд, фонд заработанной платы сократился на 457,61 руб., производительность труда 1 работника увеличилась на 1733 ед.
4. Сложить простынь - выпуск увеличился на 5262 ед. численность работников сократилось на 2 чел. Трудоемкость снизилось на 81 сек., фонд заработной платы сократился на 457,52 руб. производительность труда 1 работника увеличилась на 1754 ед.
Вывод: внедрение автомата по сложению наволочек JENSEN, при работе в 3-х сменном режиме за 22 рабочих дня, позволило обеспечить выпуск продукции в объеме 172800 ед. Выпуск аналогичной продукции в швейном цехе рабочим - складалыциком составляет 95040 ед. Объем сложенной продукции увеличиться на 77760 ед. или 181%.
Внедрение автомата по сложению простыней и простыней с резинкой ТЕХРА, позволит обеспечить выпуск продукции за месяц в объеме 73128 ед., а в швейном цехе - 20658 ед. Объем продукции увеличиться на 52470 ед. или 354 %, при сокращении рабочих - 19 человек.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Инвестиционный менеджмент предприятий
- Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании
- Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе
- Организация, как объект аудита и контроллинга персонала
- Классификация управленческих решений