Разделение труда на предприятии

Как видно из представленных данных, текучести кадров на предприятии практически нет. Персонал в целом доволен теми условиями, которые предлагает работодатель. Однако, необходимо отметить и ряд отрицательных моментов в управлении персоналом. Никогда не проводился анализ содержания рабочего времени (фотография рабочего времени и другие способы). У сотрудников нет возможности подниматься по карь

ерной лестнице, в силу ограниченности численности персонала. Именно поэтому основную часть рабочих составляют женщины старше 40 лет. Молодых специалистов не привлекают условия работы на данном предприятии.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧП Кудинова Л.А.

Для совершенствования системы управления персоналом необходимо применение большого количества принципов. Наиболее важные из них:

1. на предприятии должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия. От здоровья и работоспособности работников зависит на сколько продуктивно будет работать предприятие, осуществлять свою производственную функцию;

2. повышение уровня квалификации работников предприятия, т.е. для предприятия очень важны высококвалифицированные работники. Оно само заинтересованно в повышении квалификации своих работников. Возникающие в связи с этим затраты очень скоро окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и с точки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы;

3. создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации. Важно стремиться к созданию трудового коллектива оптимального по половой структуре. Подобрав оптимальное соотношение количества мужчин и женщин, мы можем быть уверены, что данный коллектив будет наиболее трудоспособен, что в данном коллективе здоровая внутренняя среда, а это немаловажно при работе в большом коллективе. Очень важно и соответствие уровней образования работников коллектива, что способствует установлению между работниками хороших взаимоотношений. Соблюдение данной политики приводит к повышению производительности труда;

4. для предприятия очень важен руководящий им орган, т.е. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Управление кадрами является наиболее сложным процессом. Это связанно с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

Добиться повышения производительности труда можно за счет следующих принципов:

А) снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

Б) совершенствования организации производства;

В) увеличения доли производственных рабочих в среднесписочной численности ППП;

Г) увеличения среднечасовой выработки рабочих.

Выполнение данных принципов гарантирует повышение эффективности деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение условий повышения эффективности трудовой деятельности человека - одна из самостоятельных задач психологии труда. Среди таких условий выделяют поддержание оптимальной работоспособности на основе создания оптимального функционального состояния. Важно при этом применять меры по профилактике и коррекции неблагоприятных функциональных состояний (утомления, монотонии, стресса и пр.). Это предполагает, во-первых, устранение объективных причин их возникновения (составление оптимального, режима труда и отдыха, чередование видов трудовых действий и пр.), во-вторых, формирование у человека навыков регуляции и управления своим функциональным состоянием (использование системы специальных тренировок с целью подготовки к неблагоприятным ситуациям, методик нервно-мышечной релаксации, аутотренинга).

Если режим труда и отдыха организован рационально, то производительность труда, работоспособность и уровень здоровья на данном участке производства могут быть высокими. Следует иметь в виду, что режим труда и отдыха - это очень гибкий инструмент, который периодически следует проверять - дает ли он максимально полезный эффект или нет. В последнем случае его надо модифицировать.

Ориентация современного менеджмента на концепцию "человеческих резервов" требует от руководителя понимания психологии и физиологии трудовой деятельности, тех механизмов, которые лежат в основе взаимодействия людей в процессе труда, в сочетании и с учетом индивидуальных особенностей каждого для создания наиболее благоприятных условий творческой самоорганизации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агаджанян Н.А., Тель Л.З., Циркин В.И., Чеснокова С.В. Физиология человека, 2003

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2003.

3. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2006.

4. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2004.

5. Лукашевич Н.П., Сингаевская И.В., Бондарчук Е.И. Психология труда, 2005

6. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 2006.

7. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 2006.

8. Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 2005.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005.

10. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004.

11. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004.

12. Физиология человека: В 3-х томах, под ред. Р.Шмидта и Г.Тевса,2003

13. Шеррер Физиология труда, 2004

14. Щекин Г. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К., 2006.

 Скачать реферат