Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия
3.2.1 Контроль за исполнением утвержденных плановых заданий.
3.2.2 Контроль за организацией производственного планирования и регулирования хода производства, внутрисменной ритмичности, оперативного учёта выпуска продукции.
3.2.3 Контроль за соблюдением правил техники безопасности и пожарной безопасности.
4. Служебные полномочия
Начальник ПДБ имеет прав
о:
4.1 Контролировать соблюдение внешней и внутренней нормативной документации.
4.2 Докладывать начальнику цеха, или его заместителю о всех выявленных недостатках, при необходимости останавливать работу.
4.3 Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
4.4 Руководить работниками бюро.
5. Ответственность
Начальник ПДБ несёт ответственность:
5.1 За несоблюдение требований промышленной безопасности.
5.2 Материальную ответственность за сохранность полученного проката, комплектующих изделий и т.п. хранящихся на складах ПДБ.
5.3 За качество выпускаемой продукции, соответствие ее КТД и требованиям заказчика.
5.4 За неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией, в пределах определенных действующим законодательствам Р.Ф.
5.5 За совершенные в процессе своей трудовой деятельности правонарушения в пределах, определенных действующим законодательством Р.Ф.
Примечание
· Руководит деятельностью и принимает окончательное решение по функции, несет ответственность за конечные результаты;
· Организует исполнение, обобщает результаты, готовит и обосновывает проекты решений, несет ответственность за своевременность и качество подготовки решений;
· Консультирует при подготовке принятий решений, несет ответственность за качество консультирования;
· Получает информацию о принятых решениях и несет ответственность за своевременность и качество реализации решений (в касающейся его сфере).
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Основные этапы планирования развития предприятия
- Школа человеческих отношений
- Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса
- Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии
- Инновационная сфера и инновационная деятельность организации