Методы профессионального отбора персонала
О:6 Уровень уверенности в норме. Тенденция к развитию чувства вины.
Q1: 2 Уровень консерватизма завышен. Довольно часто: респектабельность, стабильность взглядов и идей, терпимость к традиционным трудностям, непринятие нового
Q2:6 Уровень групповой зависимости в норме.
Имеется тенденция к росту самодостаточности. Хороший баланс самостоятельности и нужды в групповой поддержке, стремл
ение к лидерству.
Q3:9 Уровень самомнения завышен. Довольно часто: высокое самомнение, самолюбие и самоконтроль, желание подчинять себе и действовать по осознанному плану, эффективное лидерство.
Q4:6 Уровень эргонапряженности в норме.
Тест «Лидер»
В данной методике испытуемые ответили на опросник теста, состоящий из 50 вопросов и по его ответам на эти вопросы делался вывод о том, обладают ли они персональными психологическими качествами, необходимыми лидеру. Из двух предложенных вариантов ответа на каждый вопрос необходимо выбрать и отметить только один. (см. Приложение № 10).
Оценка результатов и выводы
В соответствии со следующим ключом определяется сумма балов, полученных испытуемым.
Ключ: 1а, 2а, 3б, 4а, 5а, 6б, 7а, 8б, 9б, 10а, 11а, 12а, 13б, 14б, 15а, 16б, 17а, 18б, 19б, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 25б, 26а, 27б, 28а, 29б, 30б, 31а, 32а, 33б, 34а, 35б, 36б, 37а, 38б, 39а, 40б, 41а, 42а, 43а, 44а, 44а, 45б, 46а, 47б, 48а, 49б, 50б.
За каждый ответ, совпадающий с ключевым, испытуемый получает 1 балл, в другом случае 0 баллов.
Если сумма баллов оказалась до 25 баллов, то качества лидера выражены слабо.
Если сумма баллов в пределах от 26 до 35, то качества лидера выражены средне.
Если сумма баллов оказалась равной от 36 до 40, то лидерские качества выражены сильно.
Наконец, если сумма баллов больше, чем 40, то данный человек как лидер, склонен к диктату.
Результаты тестирования:
|
№ |
Ф.И.О |
Кол-во набранных баллов |
|
1. |
Орлова О.Е |
26 |
|
2. |
Зелтинь И.Е |
27 |
|
3. |
Шаманин М.В. |
37 |
|
4. |
Одинцова Л.Г. |
28 |
|
5. |
Малова Н.Г. |
38 |
|
6. |
Кондратович М.Ю. |
34 |
|
7. |
Пронин Н.Н. |
33 |
|
8. |
Симановская Л.В. |
38 |
|
9. |
Кознова Е.А |
38 |
|
10. |
Сорокина Р.В. |
30 |
Тест «Эффективность лидерства»
В данной методике испытуемые ответили на опросник теста, состоящий из 40 вопросов (см. Приложение № 11). За каждый утвердительный ответ на предложенные вопросы («да») испытуемый получает 1 балл, а за каждый отрицательный («нет») – 0 баллов.
Если испытуемый получит от 30 до 40 баллов, то стиль его руководства считается высокоэффективным.
Если сумма баллов оказалась в пределах от 11 до 29 баллов, то стиль руководства рассматривается как среднеэффективный.
Если сумма балов оказалась 10 и меньше, то стиль руководства данного человека рассматривается как малоэффективный и ему не рекомендуется быть руководителем коллектива.
Результаты тестирования:
|
№ |
Ф.И.О |
Кол-во набранных баллов |
|
1. |
Орлова О.Е |
12 |
|
2. |
Зелтинь И.Е |
11 |
|
3. |
Шаманин М.В. |
32 |
|
4. |
Одинцова Л.Г. |
12 |
|
5. |
Малова Н.Г. |
39 |
|
6. |
Кондратович М.Ю. |
27 |
|
7. |
Пронин Н.Н. |
29 |
|
8. |
Симановская Л.В. |
36 |
|
9. |
Кознова Е.А |
38 |
|
10. |
Сорокина Р.В. |
20 |
Восьмицветовой тест Люшера.
Выполнение теста занимает 2-3 минуты (на каждого испытуемого). Испытуемые, работая с компьютеризированной программой теста Люшера, отдавали предпочтение одних цветов другим. Из восьми цветов на первое место ставится самый приятный цвет, на последнее - наименее приятный. В итоге получились следующие результаты:
1) Кандидат Орлова О.Е.
Хочет упрочить свое положение и производить приятное впечатление, несмотря на неблагоприятные обстоятельства и полное отсутствие признания. Избегает прилагать какие либо усилия и испытывает потребность в «корнях», безопасности и спокойном дружеском окружении.
Неспособна на какие-то усилия, Считает, что ей пренебрегают, жаждет ощущения большей безопасности, теплой привязанности и хочет, чтобы перед ней было поменьше проблем.
Обстоятельства стесняют и ограничивают её действия, заставляя её временно отказаться от всех радостей и удовольствий. Подавляет свой природный энтузиазм и чувственную натуру, мотивы других людей по отношению к ней подвергает тщательной и критической оценке – искренни ли они, настороженность легко превращается в подозрительность.
КОРОТКО: обжегшись на молоке, дуешь на воду. Эмоциональное разочарование.
Скачать реферат