Управление поведением персонала в организации
1. обеспечивает всеобщее руководство качеством продукции и услугами санатория;
2. четко определяет ответственность, полномочия и взаимодействия подразделений в реализации функций управления качеством продукции и услугами санатория;
3. доводит политику в области качества до всего персонала санатория;
4. способствует вовлечению и заинтересовывает персонал в деятельности по улучшению к
ачества предоставляемых услуг.
На предприятии существует линейно-функциональная структура управления. При такой системе управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
| |||||||||||
Рисунок 1 – Организационная структура управления ОАО «Санаторий «Джинал»
Организационная структура управления ОАО «Санаторий «Джинал» представлена на рисунке 1.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор.
Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива.
Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Основными каналами сбыта продукции ОАО «Санаторий «Джинал» являются:
- фонды социального страхования;
- предприятия атомной энергетики и оборонной промышленности;
- крупные нефтяные и газовые компании рф;
- туристические агентства, акционерные общества, банки;
- бизнесмены и предприниматели всех регионов россии.
Уровень качества предлагаемых санаторно-курортных услуг, включая новейшие методики, не имеющие аналогов у конкурентов на КМВ, являются одной из главных причин предпочтительного сотрудничества потребителей с Обществом.
Основными поставщиками ресурсов предприятия являются: хлебомакаронный комбинат, форелевое хозяйство, нарзанный завод, аптека, предприятия, поставляющие продукты питания и иные продовольственные товары.
Неотъемлемой частью функционирования ОАО «Санаторий «Джинал» являются трудовые ресурсы. Использование трудовых ресурсов, уровень производительности труда рассматриваются в тесной взаимосвязи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты.
Показатели по труду и его оплате в ОАО «Санаторий «Джинал» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика уровня заработной платы и производительности труда персонала ОАО «Санаторий «Джинал»
Наименование показателей |
2006 г. |
2007г. |
2008 г. |
Изменение 2008г. к 2006г. | |
Абсол., +; - |
Относит., % | ||||
Выручка от реализации, тыс. руб. |
24591 |
39666 |
43145 |
18554 |
175,5 |
Среднесписочная численность, чел. |
232 |
240 |
251 |
19 |
108,1 |
Затраты на оплату труда, тыс. руб. |
3774 |
5441 |
8038 |
4264 |
213,0 |
Средняя заработная плата работников в месяц, руб. |
1300 |
1900 |
2800 |
1500 |
215,4 |
Производительность труда, тыс. руб. |
106 |
165 |
172 |
66 |
162 |