Методы антикризисного управления на предприятии
ОАО «Ленэнерго» – крупнейшая энергетическая компания на Северо-западе России, обеспечивающая через свои сети 100% поставок электрической и 58% тепловой энергии, в настоящее время потребляемой на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая площадь которых составляет 85.9 тыс. км2. с населением 6,487 тыс. человек. Сейчас в состав АО входят 36 структурных подразделений: тепловые и
гидроэлектростанции, предприятия электрических сетей, тепловая сеть и др
Владельцем контрольного пакета акций предприятия является РАО «ЕЭС», владея при этом 49% акций. Самым крупным негосударственным держателем акций является «Инкомбанк», купивший на аукционе через дочерние структуры ООО «Деловые бумаги» и ООО «Проект-Бумага» 11.33% акций АО.
Состояние сетей электроснабжения и оборудования подстанций, принадлежащих АО «Ленэнерго», в целом неудовлетворительно. Сегодня износ линий электропередач и трансформаторных подстанций составляет более 50%. Большинство из них вводилось в эксплуатацию более 20–30 лет назад, что обуславливает растущие расходы на текущий и капитальный ремонт. Около 20% сетей проработало более полувека и нуждаются в замене, которая обойдется примерно в 300 млрд. руб.
Итак, в настоящее время, существует две проблемы, связанные с эффективностью эксплуатации сетей и оборудования Общества.
Во-первых, быстрыми темпами растет амортизационная составляющая себестоимости.
Во-вторых, высокая степень изношенности основных фондов препятствует их полной загрузке и снижает эффективность эксплуатации. При невозможности наращивания объемов собственного производства «Ленэнерго» приходится увеличивать закупки на оптовом рынке.
Пути к выходу компании из финансового кризиса лежат, в первую очередь, через устранение несбалансированности тарифов и ужесточение политики по отношению к неплательщикам. Целесообразно введение ограничений на потребление энергии бюджетными организациями. С другой стороны, у предприятия имеются возможности сокращения издержек, в частности, путем дозагрузки собственных мощностей и увеличения доли электричества в структуре производства.
Разрабатывается перспективная программа, направленная на увеличение электропотребления населением. Программа предусматривает внедрение систем автономного теплообеспечения, увеличение энерговооруженности быта. Стратегическая цель программы – существенное увеличение потока платежей со стороны населения и вытеснение централизованного теплоснабжения, что даст возможность постепенно вывести из эксплуатации тепловые сети. Основным поставщиком электроэнергии должна стать ЛАЭС; в Ленинградской области это самый дешевый и одновременно самый крупный источник энергии.
Другой сценарий развития компании в ближайшие годы предусматривает передачу тепловых сетей (вместе с накопленной дебиторской и кредиторской задолженностью) на баланс муниципалитета. Это оздоровит финансовое состояние компании и переведет отношения с поставщиками газа и потребителями тепла в другую плоскость: Ленэнерго будет лишь получать плату за производственный процесс, а распределением энергии и поставками топлива для ее производства займется муниципальное предприятие.
Определение признаков фиктивного (преднамеренного) банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели
Для начала рассмотрим состав и структуру имущества данного предприятия. Чтобы облегчить нам эту работу рассчитаем все в виде таблиц, отдельно составим таблицу, в которой проанализируем состав и структуру источников формирования имущества.
В таблице №1 расчеты производим по следующим формулам:
1) Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года
2) Абсолютное изменение = Сумма на конец года – сумма на начало года
3) Изменение в% к началу года внеоборотных активов =
абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года
4) Изменение в% к началу года оборотных активов =
абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года
5) Изменение в% к балансу на начало года =
абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года
Таблица №1
Анализ состава и структуры имущества | ||||||||
Имущество |
Начало года. |
Конец года. |
Изменения | |||||
Сумма |
Уд.в |
Сумма |
Уд.в. |
Абсол. |
% |
в% к н.г. |
в% к бал. | |
Внеоб. активы |
15300 |
50,915% |
18500 |
47,357% |
3200 |
-0,03558 |
20,92% |
10,65 |
1. НМА |
2300 |
7,654% |
2400 |
6,144% |
100 |
-1,510% |
4,35% |
0,33 |
2. О.С. |
12000 |
39,933% |
15100 |
38,654% |
3100 |
-1,280% |
25,83% |
10,32 |
3. Незав. строит-во |
130 |
0,433% |
115 |
0,294% |
-15 |
-0,138% |
-11,54% |
-0,05 |
4. ДФВ |
870 |
2,895% |
885 |
2,265% |
15 |
-0,630% |
1,72% |
0,05 |
Оборот. активы |
14750 |
49,085% |
20565 |
52,643% |
5815 |
3,558% |
39,42% |
19,35 |
1. Запасы |
5550 |
18,469% |
10745 |
27,505% |
5195 |
9,036% |
93,60% |
17,29 |
2. НДС |
700 |
2,329% |
1250 |
3,200% |
550 |
0,870% |
78,57% |
1,83 |
3. Дебит. задолж-сть |
6150 |
20,466% |
6875 |
17,599% |
725 |
-2,867% |
11,79% |
2,41 |
4. КФВ |
850 |
2,829% |
345 |
0,883% |
-505 |
-1,945% |
-59,41% |
-1,68 |
5. Ден. Средства |
1500 |
4,992% |
1350 |
3,456% |
-150 |
-1,536% |
-10,00% |
-0,50 |
ИТОГО |
30050 |
100,000% |
39065 |
100,000% |
9015 |
0,000% |
30,00% |
30,00 |