Анализ организации контроля исполнения документов
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Теоретические аспекты организации контроля исполнения документов 6
1.1 Понятие, значение и организация контроля исполнения документов. 6
1.2 Формы контроля за исполнением документов. 9
1.3 Виды контроля исполнения документов. 12
1.4 Регламентация контроля исполнения документов в инструкции по ДОУ 13
1.5 Сроки исполнения документов. 15
2
Этапы контроля исполнения документов 20
2.1 Постановка документов на контроль. 20
2.2 Проверка своевременности доведения документов до исполнителей. 22
2.3 Снятие документа с контроля. 24
2.4 Направление исполненного документа в дело. 25
2.5 Учет, обобщение и анализ результатов контроля исполнения документов 26
3 Анализ организации контроля исполнения документов на примере ОАО «Оранжерейнские Деликатесы». 27
3.1 Краткая характеристика ОАО «Оранжерейнские Деликатесы». 27
3.2 Анализ и проблемы организации контроля исполнения документов. 29
3.3 Применение автоматизированных систем контроля исполнения документов на предприятии. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
Приложение А 53
Приложение Б. 54
Приложение В 55
Введение
Актуальность выбранной тематики работы обусловлена тем фактом, что в настоящее время для большинства российских государственных организаций и коммерческих фирм характерно отсутствие упорядоченной системы ведения делопроизводства, несмотря на то, что именно рациональное и четко организованное делопроизводство, определяющее документационное обеспечение управления организацией, может существенно увеличить эффективность деятельности предприятия.
Контроль за исполнением документов и принятых решений – одна из важнейших функций управления, целью которой является содействие своевременному и качественному исполнению документов, обеспечение получения аналитической информации, необходимой для оценки деятельности структурных подразделений, филиалов, конкретных сотрудников.
Как правило, основная проблема, которая приводит компании к необходимости автоматизации контроля исполнения документов, связана с быстрым ростом компании, когда важно сохранить контроль над процессами. На внедрение системы контроля исполнения компанию часто подталкивают постоянные задержки в исполнении распоряжений руководителя или заявок клиентов, причем выяснить, а тем более, исключить причину задержек бывает непросто.
Автоматизация контроля исполнения поручений приводит не только к повышению исполнительской дисциплины в компании, но и к появлению возможности для руководителя проанализировать причины невыполнения управленческих решений или заявок клиентов. В случае большого количества дисциплинарных причин руководитель получает на экране компьютера основание для принятия соответствующих мер. В случае большого количества объективных причин, связанных с нарушениями в работе поставщиков, дилеров или других партнеров, а также с колебаниями рыночной конъюнктуры, руководитель получает материал для анализа регулярности того или иного типа нарушений, выяснения причин и принятия соответствующих управленческих решений.
Вышеназванные обстоятельства вызывают необходимость их дальнейшего глубокого и всестороннего рассмотрения, изучения и анализа. Проблемы контроля исполнения документов на предприятии, существующие в современной организации, требуют тщательного исследования.
Объектом исследования выступает ОАО «Оранжерейнские Деликатесы». Предмет исследования – организация контроля исполнения документов на предприятии.
Целью курсовой работы является проведение анализа организации контроля исполнения документов на предприятии.
Постановка цели исследования обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
- рассмотреть понятие, значение и организация контроля исполнения документов;
- изучить формы контроля за исполнением документов;
- проанализировать виды контроля исполнения документов;
- охарактеризовать регламентацию контроля исполнения документов в инструкции по ДОУ;
- описать сроки исполнения документов;
- проанализировать этапы постановка документов на контроль; ход проверки своевременности доведения документов до исполнителей; процесс снятия документа с контроля, направление исполненного документа в дело, учет, обобщение и анализ результатов контроля исполнения документов;
- провести анализ организации контроля исполнения документов на примере ОАО «Оранжерейнские Деликатесы».
- рассмотреть возможности применения автоматизированных систем контроля исполнения документов на предприятии.
Цель и задачи работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной при написании работы литературы.
Такое построение работы наиболее полно отражает организационную концепцию и логику излагаемого материала.
1 Теоретические аспекты организации контроля исполнения документов
1.1 Понятие, значение и организация контроля исполнения документов
Контроль за исполнением документов и принятых решений – одна из важнейших функций управления, целью которой является содействие своевременному и качественному исполнению документов, обеспечение получения аналитической информации, необходимой для оценки деятельности структурных подразделений, филиалов, конкретных сотрудников [5, 58].
В контроле исполнения документов можно выделить:
- контроль по существу решения вопроса, выполнения поручения;
- контроль за сроками исполнения задания.
Контроль по существу вопроса решения вопроса осуществляет руководитель (организации или структурного подразделения) или специально уполномоченное лицо. Контроль по существу – это оценка, насколько правильно, удачно, полно решен вопрос.
Контроль за сроками исполнения документов осуществляется в крупной организации подразделением или группой контроля, входящей в службу документационного обеспечения управления (ДОУ), в небольшой организации – секретариатом или секретарем. В ГОСТе Р 51141-98 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения» закреплено следующее определение: «Контроль исполнения документов – это совокупность действий, обеспечивающих своевременное исполнение документов» [3, 13].
При этом основными задачами группы контроля исполнения (сотрудника, осуществляющего контроль) являются:
- отслеживание хода и фиксация фактического исполнения входящих, исходящих и внутренних документов, имеющих достаточно важное значение, зафиксированных указаний руководства;
- обобщение сведений, получаемых в ходе отслеживания процесса и результатов исполнения, доведения этих сведений до руководства в удобном формализованном виде;
- выработка предложений по ускорению документопотоков и укреплению исполнительской дисциплины [7, 68].
Иногда по решению руководства организации контроль за исполнением документов может быть возложен и на сотрудника, не состоящего в штате службы ДОУ. Это довольно распространенная практика при подготовке распорядительных документов, когда контроль исполнения может быть возложен на любого из сотрудников или взят руководителем на себя. Но централизация контроля за исполнением документов при этом является важным фактором его эффективной постановки.
Скачать реферат