Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии
3. Мотивация персонала
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.
Основной целью управления производительностью труда на предприятии ООО «М-Строй» является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня
в выполнения отделочных работ. Это управление охватывает следующий ряд последовательно выполняемых этапов работ:
- Построение системы показателей, в наибольшей степени
характеризующих производительность труда персонала данного
предприятия;
- Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда
на предприятии;
- Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста.
Чтобы рассчитать удовлетворенность персонала работой и системой стимулирования, в ООО «М-Строй» в качестве была применена методика оценки уровня удовлетворенности сотрудников условиями труда и системой его стимулирования.
Предлагаемая методика позволяет своевременно информировать руководство предприятия о настроениях в коллективе, что необходимо для принятия взвешенных решений по совершенствованию системы управления персоналом.
С целью совершенствования системы стимулирования персонала, сохранения ценных сотрудников и привлечения новых в ООО «М-Строй» был проведен анализ степени удовлетворенности сотрудников работой, предприятием, существующей системой стимулирования труда.
Оценивалась административная деятельность руководства, условия труда, заработная плата, охрана здоровья и трудовые отношения. На основе полученных результатов были разработаны мероприятия по повышению уровня удовлетворенности работников через совершенствование системы стимулирования их труда.
Оценка уровня удовлетворенности. Процедура оценки уровня удовлетворенности, внедренная на ООО «М-Строй», состоит из трех этапов:
- разработка анкеты оценки уровня удовлетворенности работников основными факторами производственной ситуации;
- проведение анкетирования;
- анализ уровня удовлетворенности сотрудников работой (предприятием).
Первый этап. При составлении анкеты определяется перечень наиболее характерных показателей и критериев их оценки. В ходе предварительной аналитической работы было выделено 18 факторов мотивации персонала (Приложение 1).
Критериями оценки показателей служили следующие качественные характеристики:
- совершенно удовлетворен;
- удовлетворен;
- затрудняюсь ответить;
- не удовлетворен;
- совершенно не удовлетворен.
Второй этап. ООО «М-Строй» относится к небольшим предприятиям, поэтому не было необходимости рассчитывать оптимальную репрезентативную выборку, в анкетирование были вовлечены все без исключения сотрудники. Работники заполняли анкеты анонимно. Они раздавались по подразделениям (отделов) и профессиональным группам (мастерам, вспомогательному персоналу, руководителям). Такой подход позволял оценить не только индивидуальный уровень удовлетворенности сотрудника работой, но и зафиксировать данные о микроклимате в каждом отдельном подразделении и группе.
Третий этап. Пожалуй, самым сложным при проведении любого опроса является его математическое обоснование.
С этой целью каждому качественному критерию оценки удовлетворенности присваивалось соответствующее числовое значение - коэффициент:
- совершенно удовлетворен (+1,0);
- удовлетворен (+0,5);
- затрудняюсь ответить (0,0);
- не удовлетворен (-0,5);
- совершенно не удовлетворен (-1,0).
Суммарный показатель удовлетворенности - индекс удовлетворенности (1уд) по каждому из факторов рассчитывался по формуле:
где пь п2, п3, п4 - соответствующее число респондентов (внутри подразделения или профессиональной группы), объединенных по одному из четырех возможных вариантов ответов по шкале удовлетворенности.
Ответы респондентов, не сумевших оценить фактор (характеристика по шкале удовлетворенности «затрудняюсь ответить»), не учитывались. Воспользовавшись табл. 2.1, в зависимости от полученного значения индекса удовлетворенности (1уд) можно оценить степень удовлетворенности персонала тем или иным фактором мотивации труда внутри подразделения или профессиональной группы.
Интерпретация числовых значений (1ул)
|
Числовое значение |
Интерпретация |
|
От+1,0 до+0,6 |
Высокий уровень удовлетворенности |
|
От +0,59 до +0,2 |
Средний уровень удовлетворенности |
|
Менее 0,19 |
Низкий уровень удовлетворенное™ |
Далее суммарные показатели удовлетворенности, полученные по отдельным подразделениям и профессиональным группам сотрудников, вносятся в сводную таблицу индекса удовлетворенности (табл.)
Сводные значения индексов удовлетворенности
|
Наименование фактора производственной ситуации |
Админи страция (бух., эконо. отдел) |
Производственный отдел |
Отдел маркетинга |
Юридический отдел |
Средний индекс по факторов |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Содержание труда |
0,79 |
0,76 |
0,5 |
0,43 |
0,62 |
|
Занимаемая должность |
0,4 |
0,66 |
0,66 |
0,68 |
h 0,60 |
|
Заработная плата |
0,2 |
0,4 |
0,21 |
0,15 |
(0,24 |
|
Премия за год |
0,96 |
0,75 |
0,15 |
0,3 |
0,54 |
|
Премия к отпуску |
0,79 |
0,65 |
0,5 |
0,18 |
0,53 |
|
Премия в течение года |
0,36 |
0,56 |
0,6 |
0,72 |
0,56 |
|
Условия труда |
0,79 |
0,78 |
0,66 |
0,37 |
0,65 |
|
Организация труда |
0,79 |
0,78 |
0,68 |
0,37 |
0,67 |
|
Оплата проездных билетов |
0,85 |
0,9 |
0,98 |
0,59 |
0,83 |
|
Оплата детских путевок |
0,85 |
0,78 |
0,58 |
0,63 |
0.71 |
|
Содержание информации на доске объявлений |
0,79 |
0,76 |
0,5 |
0,44 |
0,63 |
|
Подарки ко Дню рождения |
0,85 |
0,58 |
0,9 |
0,95 |
0,82 |
|
Подарки к Новому году |
0,85 |
0,58 |
0,9 |
0,95 |
0,82 |
|
Организация и содержание корпоративного праздника ко дню работников «День строителя» |
0,85 |
0,9 |
0,98 |
0,59 |
0,83 |
|
Организация и содержание корпоративного праздника «Новый год» |
0,86 |
0,79 |
0,59 |
0,64 |
0,75 |
|
Программа «Здоровье» |
0,79 |
0,78 |
0,68 |
0,38 |
0,68 |
|
Отношение с непосредственным руководителем |
0,36 |
0,56 |
0,6 |
0,72 |
0,56 |
|
Отношение с коллегами |
0,36 |
0,56 |
0,6 |
0,72 |
0,56 |
|
Итого |
0,43 |
0,74 |
0,76 |
0,53 |
0,64 |
Скачать реферат