Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

Рассмотрим различные сочетания сильных и слабых мест сформулируем возможные способы решения выявленных проблем запишем их в соответствующие клетки таблицы, в результате получим проблемное поле объекта исследования (табл.).

SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»

«Сильные» места

«Слабые» места

- Положительная динамика конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия

- Преимущественно интенсивный тип развития

- Отсутствие управленческих и коммерческих расходов на фоне повышения объемов операций

В связи износом оборудования необходим пересмотр финансовой политики предприятия в части распределения чистой прибыли на инвестиции в основной капитал

6. Дерево решений

Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение — наращивание объемов заказов по различным видам отделочным работам с использованием новых технологий.

Дерево решений

Предприятию в целях увеличения объемов заказов на отделочные работы, рекомендуется участие в различных всевозможных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на территории Красноярского края. Для этого необходимо провести углубленный анализ рынка, основных конкурентов, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также разработать систему скидок, как для коммерческих предприятий, так и для бюджетных организаций, для молодых семей, пенсионеров, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту индивидуальный подход.

Для развития инновационный деятельности рассмотреть рынок поставщиков строительных отделочных материалов, цена, качество и т.д. Необходимо приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.

Для достижения генеральной цели предприятию необходимо осуществить следующие подцели:

· в коммерческой сфере – усиление своих конкурентных позиций с помощью положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;

- экономическими подцелями планирование основных экономических показателей являются увеличение выручки от реализации эл энергии, снижение уровня издержек обращения;

- управленческие подцели такие, как совершенствование систем управления, совершенствование технологий управления;

- социальныя подцель – эффективное использование трудового потенциала.

Для выполнения поставленных подцелей организации необходимо решить ряд возникающих задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии.

Мероприятия, в свою очередь, являются инструментом достижения поставленных задач. Для реализации каждой задачи необходимо осуществление отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.

Зависимость задач и мероприятий

Задачи

Мероприятия

Коммерческая подцель

Улучшение качество отделочных работ

- привлечение дополнительного трудового потенциала на отделочные работы;  

Экономическая подцель

Укрепление финансового положения предприятия

- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов

- повышение оборачиваемости оборотных средств;

Учет результатов труда хозяйственой деятельности

- учет темпа роста экономических показателей;

- соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами.

Привлечение инвестиций

- поиск наиболее подходящих % для долгосрочного кредита

Управленческая подцель

Повышение уровня управленческой деятельности

- увеличение расходов для повышения квалификации управленческого персонала;

- усиление контроля за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

- совершенствование организации труда;

Определение конкретных направлений в деятельности каждого сотрудника

- четкое распределение должностных инструкций;

- установление нормативов на показатели качества;

- совершенствование системы премирования;

- постановка внутренней отчетности.

Своевременное выявление и решение проблем

- совершенствование потока информационного обеспечения

- выявление слабых мест в работе и постоянный контроль за ними;

- неординарный и творческий подход к решению сложившихся ситуаций.

Социальная подцель

Социальное развитие коллектива

- установление в коллективе благоприятного психологического климата;

- сохранение и развитие традиций и обычаев организации;

- воспитание группового самосознания коллектива.

Создание отдела кадров

- нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения мотивационной деятельности.

Отдел должен будет проводить:

- оптимизацию системы управления поощрения персонала;

- социально-психологическую диагностику коллектива;

- исследование производственных и социальных конфликтов;

- анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;

- планирование и контроль деловой карьеры;

- профессиональную и социально - психологическую адаптацию работников;

- управление трудовой мотивацией;

- разработку трудовых и правовых отношений;

- разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала;

- предоставление полной информации о своей деятельности высшему звену управления;

- вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.

Совершенствование системы мотивации

- разработка системы премирования за определенные достижения в работе;

- поддержание заинтересованности работников в труде с помощью материального и психологического поощрения;

- оптимизированная (индивидуальная) система оплаты труда (Более подробная информация приведена в (табл. 6.2)

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы