Организация инновационной деятельности
В настоящее время Обществом освоено производство более 100 типов паровых турбин и блочных турбогенераторов.
Используя широкую номенклатурную линейку, Общество в состоянии поставить продукцию, удовлетворяющую практически любым требованиям Заказчиков.
Продукция Общества может быть классифицирована по укрупненным группам, следующим образом:
Первая группа
Паровые турбины дл
я привода электрогенераторов различной модификации в диапазоне мощностей от 1,4 до 80 МВт.
Данный вид продукции используется для комбинированной выработки электроэнергии и тепла (когенерационные циклы).
Основными потребителями являются энергетические компании, предприятия металлургической, коксохимической, химической, нефтехимической, деревообрабатывающей и пищевой промышленности.
Необходимо отметить, что продукция этой группы все чаще используется в схемах с утилизацией тепла или отходов основного технологического производства.
Доля, занимаемая Обществом на рынке этого вида продукции, может быть оценена следующим образом:
– в России – до 80%;
– в СНГ (за исключением России) – от 45 до 48%;
– в странах Балтии – до 25%;
– в странах дальнего зарубежья:
Монголия – до 90%
Болгария – до 65%
Вторая группа
Приводные турбины. Используются для привода питательных и технологических насосов и компрессоров. Основными потребителями являются крупные энергетические компании, предприятия химической и нефтехимической промышленности.
Доля, занимаемая Обществом на рынке приводных турбин для крупных
энергетических компаний:
– в России – до 90%;
– в СНГ (за исключением России) и стран Балтии – до 85%;
– осуществлялись поставки в Китай, Индию, Иран, Югославию.
Доля продукции Общества на рынке паровых турбоприводов технологических насосов и компрессоров незначительна.
Третья группа
Блочные турбогенераторы. Используется для комбинированной выработки электроэнергии и тепла. Наиболее часто применяются при оптимизации существующих тепловых схем энергетических объектов при минимальном увеличении затрат на энергоносители и в схемах утилизации отходов основного технологического производства.
Основными потребителями являются производственные предприятия различных отраслей промышленности и коммунального хозяйства.
Доля, занимаемая Обществом на рынке этого вида продукции, может быть оценена следующим образом:
– в России – до 80%;
– в СНГ (за исключением России) – до 65%;
– в странах Балтии – до 50%
Четвертая группа
Паровые турбины для геотермальных ТЭС.
Основными потребителями являются энергетические компании, занимающиеся разработкой геотермальных источников.
В России Общество является монополистом на данный вид продукции.
Пятая группа
Паровые турбины мощностью до 80 МВт для парогазовых установок (ПГУ).
Основные потребители – энергетические компании, крупные металлургические предприятия, компании занимающиеся перекачкой газа. Наиболее динамично развивающееся перспективное направление. Общество имеет опыт поставок оборудования для ПГУ, реализовано два проекта с поставкой трех турбин и в планы производства 2008 года включено изготовление 6 турбин.
В 2009-2013 годах ОАО «КТЗ» планирует поставку своего оборудования для ПГУ в 10-15 проектах.
Шестая группа
Нетурбинная продукция общепромышленного назначения.
Насосы конденсатные, используемые в паротурбинных установках для перекачки конденсата; насосы нефтяные, используемые для сбора разлитой нефти при авариях на магистральных нефтепроводах и опрессовке нефтепроводов при их ремонте. Намечается создание самовсасывающего насоса на большую производительность. Кроме того, ведется модернизация питательных насосов мощных ГРЭС.
Спрос на указанную насосную продукцию стабилен и имеет тенденцию к увеличению.
Изготавливаются сепараторы и сепарационные установки (СЛ, Истье и др.) для очистки масел и дизельного топлива на газоперекачивающих станциях РАО «Газпром» и предприятиях судостроительной промышленности. Спрос на установки «Истье» стабилен.
Насосное и сепарационное оборудование имеет оптимальные технические характеристики, высокую надежность, улучшенные виброшумовые характеристики и большой срок службы.
Освоено производство осадительных центрифуг, необходимых для очистки нефтешлаков, отходов нефтепереработки, канализационных стоков крупных городов.
2.2 Анализ проблем организации инновационной деятельности на ОАО «КТЗ» и пути их решения
Предприятие ОАО «КТЗ» обладает линейно-функциональной структурой управления (Приложение 1), которая характеризуется «шахтным» принципом построения и специализацией управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и др.). По каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Линейно-функциональная структура управления нашла широкое применение на промышленных предприятиях массового и крупносерийного производства, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся и не меняющиеся функции управления.
Организация представляет собой жесткое иерархическое построение, что не позволяет в полной мере развивать инновационную деятельность на предприятии. Необходимо создать особую форму инновационной и творческой активности – интеллектуальная самоуправляющаяся ассоциация, основанная на принципах:
· организационного проектирования;
· модульной специализации.
Кроме того, инвестиционная деятельность осуществлялась по следующим направлениям:
1) техническое перевооружение и реконструкция;
2) развитие стендовой базы.
На сегодняшний день на предприятии ОАО «КТЗ» нет централизованного отдела НИОКР. Так как в 2002 году ОАО «Турбокон» стала самостоятельной организацией, то возникла проблема с осуществлением разработок. Обществу приходится покупать технологии у партнеров. Опытные работы по запускам турбин проводятся редко из – за дороговизны испытаний.
ОАО «КТЗ» может начать развитие инновационной деятельности с установления тесной взаимосвязи с технополисом Калужской области – Обнинском. А по мере развития и выхода предприятия из кризиса создать свой отдел НИОКР на предприятии.
На предприятии нет ориентации на децентрализацию и самостоятельность подразделений, что не обеспечивает их маневренность, оперативность, множественность форм организации, разнообразие новых методов, технологий, продуктов и услуг, гибкость структур и методов управления.
Финансирование проектов осуществляется только за счет внутренних ресурсов ОАО «КТЗ». Это говорит о том, что предприятие не развивает связей с инвесторами. При высокой адапитвности предприятия к запросам рынка главными барьерами, ограничивающими доступ конкурентов на рынок, выступают способность организации создавать конкурентные преимущества, в качестве которых должны выступать :
· Научно – технический опыт фирмы;
· Уровень и новизна технологий;
· Патентная монополия;
Скачать реферат