Курс по подготовке специалистов менеджмента
Вариант 1
1. Служба персонала и менеджер по персоналу в современной России и за рубежом.
2. Характеристика службы персонала (отдела кадров) конкретной организации. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации.
Методические рекомендации по выполнению
1. Раскрывая данный вопрос, необходимо отметить отличительные особ
енности системы управления персоналом в России от систем зарубежных стран. Нужно показать варианты структурного местоположения кадровой службы в зарубежной и отечественной практике, роль и организационный статус службы управления персоналом. Описать, как определяется количественный состав и какие качественные характеристики необходимы работникам служб управления персоналом.
2. Отвечая на данный вопрос необходимо дать описание сферы деятельности конкретного предприятия (отраслевую принадлежность), а также провести описание по следующим характеристикам:
- место расположения, юридический адрес;
- организационно-правовая форма;
- организационная структура, с перечнем функций структурных звеньев;
- основные виды деятельности предприятия (продуктовые бизнес-направления): функции, области применения
Далее необходимо определить место кадровой службы в управлении предприятия, качественный и количественный состав работников. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации можно показать в виде таблицы (см. табл. 1).
Таблица 1
Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации
Наименование функций управления персоналом отдела |
Функциональные подразделения и должностные лица | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
и т.д. |
10 |
11 | |
1. Подбор и расстановка кадров |
у |
о |
с |
р | ||||||||
2. Составление плана потребности в персонале |
п |
п |
п |
п |
п |
о |
п |
п |
п |
р | ||
3. Оформление приема, перевода, увольнения работников |
с |
с |
о |
с |
с |
р | ||||||
4. Изучение причин текучести кадров |
п |
о |
п |
р | ||||||||
5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала |
п |
о |
у |
р | ||||||||
6. Создание резерва кадров и его обучения |
о |
р | ||||||||||
7. Ведение учета личных дел |
о |
с |
р | |||||||||
8. Оформление документации для награждения |
у |
с |
у |
о |
п |
с |
р | |||||
9. Осуществление работы по профессиональному продвижению кадров |
п |
п |
п |
п |
п |
о |
п |
п |
п |
с |
р | |
10. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений |
п |
о |
с |
р | ||||||||
11. Осуществление трудовой мотивации персонала |
п |
п |
п |
п |
п |
о |
п |
п |
п |
с |
р | |
12. Совершенствование стиля и методов работы с персоналом |
о |
с |
р | |||||||||
13. Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. |