Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4−е изд., перераб. И доп. − Минск: ООО "Новое знание", 2001.

48. Семь нот менеджмента. − М.: Эксперт, 1997.

49. Современный менеджмент: принципы и правила − М. Нижний Новгород, 1992

50. Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. − М

.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

51. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции − М. Перспектива 1994

52. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. − СПб.: "Специальная литература", 1996.

53. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. − М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

54. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. − М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

55. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. − М.: Перспектива, 2000.

56. Финансы /под ред. А.М.Ковалевой − М.: "Финансы и статистика", 1997.

57. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. − М. Финансы и статистика 1995

58. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. − М. ЮНИТИ, 1995.

59. Финка С. Кризис- менеджмент. − М. Перспектива, 2000.

60. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях − М. ЮНИТИ, 1989

61. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента./Пер. с англ. − М.: Дело, 1993.

62. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА, 1999.

63. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. – М.: Наука, 1999.

64. Янг С. Системное управление организацией − М. Знание, 1972

Статьи и монографии

65. Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy.//Journal of Finance, September 1968.

66. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation.//Journal of Banking and Finance, June 1977.

67. Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure.//Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1996.

68. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти.//Проблемы теории и практики управления. − 1999. − №4.

69. Антикризисное управление. Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

70. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.

71. Арбитражные дела в зеркале статистики. Журнал "Бизнес−адвокат", 1999, №5.

72. Архипов В., Ветошникова Ю."Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 1998, №12.

73. Журавлёв В. Формула выживания.//Деловой мир. − 1995. − март. − № 11.

74. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). − 1998. − № 11−12.

75. Зыбин И. "В рай по короткому пути". Газета "Ведомости", 2000, №54(136).

76. Касаткин Г. Рынок акций нефтегазовых компаний.//Экономика и жизнь. − 1995. − № 2.

77. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры.//Управление персоналом. − 1999. − №2.

78. Комаров С.В., Кордон С.И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению.// Социологические исследования. − 2000. − №1.

79. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. − 1995. − № 8.

80. Тарикановский Е. "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

81. Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. − 2000. − №5.

82. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.//Финансы.−1995.−№ 6.

_П Р И Л О Ж Е Н И Я

Термины "антикризисная политика", "антикризисное управление" возникли сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства и сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья арбитражного суда зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие . несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако на протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере.

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.

 Скачать реферат