Методы исследования систем управления
Миссия организации – удовлетворение потребностей любого потребителя в промышленных товарах и продуктах питания через супермаркеты с высоким уровнем культуры обслуживания, повышение социального уровня жизни работников организации.
Стратегические цели – к 2012 году добиться увеличения объема продаж на 5 млрд. руб. в год за счет расширения рынка в г. Смоленске и Смоленской области в сфере розн
ичной торговли продовольственными и промышленными товарами с высоким уровнем культуры обслуживания, открыть пять супермаркетов самообслуживания в Фокинском, Володарском, Бежицком, Советском районах г. Смоленска.
Структура организации имеет древовидную форму (рис. 2). Общее руководство ООО «Восток Запад» осуществляет генеральный директор, который производит расстановку приоритетов, отбор и эффективное использование маркетинговой, финансовой, организационной информации. У генерального директора высшее торговое, медицинское образование.
|
Генеральный директор | |||||||||
|
Директор супермаркета |
Начальник службы контроля |
Главный бухгалтер |
Заведующий производством |
Директор по маркетингу |
Технический директор |
Директор по персоналу |
Директор информ. технологий |
Юридический отдел |
секретарь |
Рисунок 2 – Управленческая структура ООО «Восток-Запад»
Рассмотрим объемы и структуру производства и реализации продукции предприятия, представив данные в виде табл. 2.
В результате анализа полученной информации можно сделать вывод о том, что в 2007 году по сравнению с 2005 годом объемы и структура производства и реализации продукции ООО «Восток Запад» характеризуется следующими изменениями: производство и реализация собственной продукции снизилось на 1,0%, но выросло в абсолютномвыражении на 9881,7 тыс. руб., реализация алкогольной продукции уменьшилось на 1,3% по структуре, но выросло в абсолютном выражении на 18104,6 тыс. руб., реализация бытовой химии и товаров для дома уменьшилось на 7,6% доле в структуре, но тем не менее, выросло в абсолютном выражении на 38429,4 тыс. руб., реализация продуктов питания выросли на 9,9% или 117781,3 тыс. руб.
Таблица 2. Объемы и структура производства и реализации продукции ООО «Восток Запад» в 2005–2007 гг.
|
Наименование продукции (работ, услуг) |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Изменение 2007 к 2006 г. | ||||
|
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Абсолют. |
Уд. веса, % | |
|
Производство и выпуск собственной продукции |
- |
- |
2993,8 |
6,6 |
12875,5 |
5,6 |
9881,7 |
-1 |
|
Реализация алкогольной продукции |
- |
- |
5223,9 |
11,5 |
23328,5 |
10,2 |
18104,6 |
-1,3 |
|
Реализация продуктов питания |
- |
- |
23202,2 |
51,5 |
140983,5 |
61,4 |
117781 |
9,9 |
|
Реализация бытовой химии и товаров для дома |
3301 |
100 |
13958,1 |
30,4 |
52387,5 |
22,8 |
38429,4 |
-7,6 |
|
Итого: |
3301 |
100 |
45378 |
100 |
229575 |
100 |
184197 |
0 |
Иными словами, можно сделать вывод о том, что объемы и структура производства и реализации продукции ООО «Восток Запад» в 2005–2007 гг. имеют положительную динамику по всем видам в абсолютном выражении, и практически по всем видам – в долях структуры, что свидетельствует о расширении масштабов деятельности ООО «Восток Запад».
Используя балансовые данные ООО «Восток Запад» за 2005–2007 гг., можно рассчитать основные показатели деятельности предприятия, которые изменились следующим образом (табл. 3). Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ООО «Восток Запад» работало в течение 2005–2007 гг. периода достаточно эффективно.
Следует отметить, что предприятие начало свою деятельность с 2005 г., поэтому некоторые показатели и их динамику не представляется возможным рассчитать. Этим же фактом можно объяснить и убытки как результат финансово-хозяйственной деятельности в 2005–2007 г. Хотя следует отметить снижение их величины в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на общем фоне значительного увеличения выручки (в 5 раз или 184197 тыс. руб.).
Скачать реферат