Диверсификация бизнеса

3. Трудные дети (производство, которое будет расти) - производство оборудования для получения моно-, поли - и мультикристаллического кремния. 4. Собаки (возможность закрытия производства) - производство мясоперерабатывающего и хлебопекарного оборудования.

SNW - анализ (анализ сильных и слабых сторон организации)

Таблица № 2 - SNW - анализ

SWOT - анализ предприятия "Красмаш".

Сильные стороны:

§ адекватные финансовые ресурсы;

§ зарекомендовавшее себя за многолетнюю деятельность предприятие - хорошая репутация у покупателей;

§ известный лидер рынка России, рынка ближнего зарубежья;

§ хорошие отношения с органами власти, с государством;

§ высокая компетентность;

§ высокая квалификация, много молодых специалистов;

§ проверенный временем менеджмент;

§ Красмаш" участвует в отраслевых и федеральных инновационных программах;

§ наличие инновационных способностей, возможность их реализации;

§ способность "смотреть вперед", т.е. диверсифицироваться в отрасли с хорошими перспективами получения прибыли;

§ нет сильного конкурентного давления для основного вида деятельности.

Слабые стороны:

§ устаревшие основные фонды, прежде всего их активная часть - оборудование;

§ перебои с обеспечением предприятия некоторыми стратегическими материалами и комплектующими изделиями;

§ невысокая заработная плата;

§ ухудшение социальных условий труда и быта.

Возможности:

§ выход на рынки дальнего зарубежья;

§ расширение видов деятельности;

§ возможность получения еще большей прибыли за счет производства продукции от неосновного вида деятельности.

Угрозы:

§ экономический кризис;

§ смена власти;

§ уменьшения заказов государства в оборонной продукции;

§ угроза повторения перебоев с обеспечением предприятия некоторыми стратегическими материалами и комплектующими изделиями в связи

с изменениями рыночной конъюнктуры или банкротством предприятий.

В последние годы на "Красмаше" активно проводится диверсификация производства. Это немаловажная составляющая деятельности завода, которая способствует получению дополнительной прибыли и повышению устойчивости финансово-экономического положения предприятия. Мало кто знает, что деятельность завода никогда не ограничивалась изготовлением "оборонки". Ряд лет на заводе на каждый рубль военной продукции выпускалось на 3,2 рубля продукции гражданской, компенсируя тем самым затраты государства на оборону. При этом достаточно назвать производство самого массового в мире бытового холодильника марки "Бирюса", выпуск которого был организован еще в 1964 году и впоследствии достигал 750 тысяч штук в год. Это был не только самый массовый, но и самый надежный бытовой холодильник. С необходимостью диверсификации производства "Красмаш" столкнулся еще в 1986 году, когда было принято решение о сокращении производства военной техники на 30 процентов. Это ее первые шаги в те уже далекие годы привели к организации производства разгонных блоков и положили начало производству мясоперерабатывающего и хлебопекарного оборудования. Достаточно долгое время завод выпускает широкий спектр гражданской продукции: термопластавтоматы, оборудование для агропромышленного комплекса, комплексы для производства зернового хлеба. Разработаны и освоены в производстве образцы медицинской техники и инструментария для лечения опорно-двигательного аппарата человека, получившие дипломы и медали международных выставок, дипломы и золотые медали Брюссельского салона изобретений, научных исследований и инноваций.

 Скачать реферат