Диверсификация бизнеса
Сейчас ведется работа по увеличению номенклатуры оборудования для теплоэнергетического комплекса, нефтегазодобывающей и химической промышленности. Одно из последних направлений - производство оборудования для перевода сельскохозяйственной техники, транспортных средств и энергетических установок на более дешевое и экологически чистое моторное топливо - компримированный природный газ.
"К
расмаш" предлагает мясоперерабатывающее оборудование для комплектации колбасных цехов: куттера, фаршемешалки, термокамеры, шприцы, волчки и пр., а также оборудование для хлебопекарной промышленности.
Являясь в первую очередь оборонным предприятием, "Красмаш" вносит существенный вклад в развитие отечественной, а в последнее время и мировой космонавтики. Так, в 2006 году с использованием базовых модулей разгонных блоков космических ракет-носителей "Протон" красмашевского производства, на высокие и геостационарные орбиты было выведено 7 космических аппаратов, среди которых были навигационные спутники системы "Глонасс". Ежегодно во всем мире 25-30% космических аппаратов, в том числе тяжелого класса, запускаются на орбиты с помощью базовых модулей разгонных блоков, производимых на "Красмаше".
Производство базовых модулей "Красмаш" освоил в 1990 году. Всего до настоящего времени заводом было произведено более 100 модулей 10 различных модификаций. В текущем году, учитывая перспективность этого направления, "Красмаш" планирует увеличить производство базовых модулей разгонных блоков в 1,5 раза.
Однако наиболее приоритетным диверсификационным направлением "Красмаша" является производство оборудования для получения моно-, поли - и мультикристаллического кремния. В настоящее время завод является единственным в России предприятием, производящим это наукоемкое оборудование. По прогнозам через 3 года завод сможет выпускать комплексное оборудование производительностью не менее 2 тыс. тонн поликристаллического кремния в год. Это позволит ему стать отечественным лидером в данной области и войти в десятку крупнейших мировых производителей оборудования для получения ПКК.
В рамках расширения диверсификации деятельности “Красноярским машиностроительным заводом”, являющимся лидером оборонной промышленности края, подготовлена программа развития производства по ряду направлений, в числе которых, в частности, - оборудование для ТЭК и нефтехимической промышленности (требуемый объем инвестиций 24. 4 млрд руб.); установки по производству монокристаллического кремния (требуемый объем инвестиций 36 млрд руб.).
Федеральное государственное унитарное предприятие "Красноярский машиностроительный завод" (ФГУП "Красмаш"), решая вопросы диверсификации производства и исходя из технологии и опыта изготовления изделий высокой степени надежности, в связи с низкой загрузкой мощностей, приступило к освоению высоконаукоемких дополнительных программ: заготовительное производство, литье, термическая обработка, химическое и электролитическое покрытие, раскрой листовых заготовок, механообрабатывающее производство, сварка.
Результатом реализации программы будет увеличение налоговых поступлений в федеральный и местный бюджеты, диверсификация производства, создание и внедрение новых технологий, создание рабочих мест. Срок окупаемости программы - 2-3 года.
В дальнейшем "Красмаш" планирует освоить производство установок для выращивания искусственного корунда, а также провести глубокую модернизацию установок для получения кремния с целью повышения их производительности и качества получаемого материала. Это производство будет являться еще одним направлением диверсификации бизнеса "Красмаша".
ФГУП "Красноярский машиностроительный завод" находится на подъеме, со стабильным финансовым положением и готов и в будущем продолжать диверсификацию производства.
Об уровне технологий и организации производства на "Красмаше" говорит качественная и надежная продукция завода, которая превосходит лучшие зарубежные аналоги по многим своим характеристикам.
Среди приоритетных задач выделяют: основные усилия направлены на сохранение и развитие производства ракетно-космической техники, удержание передовых позиций по уровню, качеству и надежности производимой продукции, а также сохранение кооперации предприятий-производителей и головной роли нашего завода по выпуску изделий для ВМФ России. Благодаря этим усилиям в прошлом году был окончательно решен вопрос стабильной загрузки завода до 2013 года. Кроме того, нами накоплен серьезный багаж диверсификационных разработок - наукоемких, перспективных, а главное, востребованных на российском и международном рынках.
Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что ФГУП "Красноярский машиностроительный завод" использует стратегию конгломеративной диверсификации, то есть здесь каждый бизнес самостоятелен и не связан с другими, компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках (например, производство ракетно-космической техники и производство самого массового в мире бытового холодильника марки "Бирюса).
Также можно отметить, что данная компания выбрала стратегию неродственной диверсификации, дав понять тем самым готовность диверсифицировать в любую отрасль с хорошими перспективами получения прибыли. Завод "Красмаш" диверсифицируется в неродственный бизнес (очевидны существенные различия, например при производстве ракетно-космической техники и образцов медицинской техники).
Заключение
В качестве заключения резюмируем основные положения курсовой работы.
Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности роста прибылей в основном бизнесе.
Затраты на управление при диверсификации зависят от числа СЗХ в компании и существенности координации между ними. Таким образом, диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала. Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм. После рассмотрения практической части можно сделать следующие выводы. Несмотря на то, что предприятие "Красмаш" имеет корни в одной отрасли экономики - производство ракетно-космической техники и осуществляет диверсификацию в другие отрасли, около половины выручки и доходов оно имеет именно от основной отрасли. "Красноярский машиностроительный завод" придерживается стратегии неродственной диверсификации, т.к. обладает хорошим потенциалом получения прибыли и диверсификация в различные отрасли является приемлемым бизнесом для данного предприятия.
Скачать реферат