Аудит эффективности использования рабочих мест на предприятии
Основными принципами организации труда и его оплаты являются дифференциация и гибкость заработной платы, материальная заинтересованность работников в росте производительности труда и повышения качества, обеспечение опережающих темпов роста производительности по сравнению с темпами роста заработной платы.
Экономические показатели ООО «ММСК» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Эк
ономические показатели ООО «ММСК» за 2007-2009 г.г.
Показатель |
Ед. изм. |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Динамика | ||
2008/2007 % |
2009/2008 % |
2009/2007 % | |||||
Среднемесячная заработная плата |
руб. |
13450 |
15170 |
16690 |
113% |
110% |
124% |
ФОТ |
млн.руб |
29070 |
34100 |
37200 |
117% |
109% |
128% |
По данным таблицы 2.2 видно, что на протяжении последних трех лет на предприятии наблюдается рост среднемесячной заработной платы. В 2009 году уровень среднемесячной заработной платы увеличился на 24% по сравнению с 2007 годом. По сравнению с 2007 годом фонд оплаты труда увеличился на 28%. Но все-таки это не сильно значимые изменения в уровне заработной платы, так как индексация заработной платы в зависимости от результатов хозяйственной деятельности и изменения цен на потребительские товары и услуги в регионе растет опережающими темпами
В ООО «ММСК» проводится работа по улучшению морально-психологического климата в коллективах подразделений, формирования у работников чувства личной ответственности за результат труда.
Данные по кадровому составу представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Кадровый состав ООО «ММСК» за 2007 – 2009 г.г.
Категории персонала |
2007 год |
Доля МПЦ |
2008 год |
Доля МПЦ |
2009 год |
Доля МПЦ | |||
всего |
МПЦ |
всего |
МПЦ |
всего |
МПЦ | ||||
Численность по категориям всего: |
2161 |
535 |
24% |
2185 |
506 |
23% |
2036 |
515 |
25% |
в том числе: руководители |
253 |
46 |
18% |
251 |
50 |
20% |
228 |
43 |
19% |
специалисты |
203 |
6 |
3% |
206 |
7 |
3% |
192 |
6 |
3% |
служащие |
16 |
2 |
10% |
21 |
0 |
0% |
4 |
0 |
0% |
рабочие |
1689 |
481 |
28% |
1707 |
449 |
26% |
1612 |
466 |
29% |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что численность персонала с 2007 по 2009 год сократилась, и этому послужило сокращение персонала в связи с кризисной ситуацией в стране. В первую очередь сократилось число служащих, так как потеря в их числе не скажется на производительности предприятия. Так же необходимо отметить долю МПЦ во всей численности, это четверть всего персонала. Далее речь пойдет именно об этом, наиболее главном цехе предприятия, функционал цеха описан в Положении цеха (Приложение 1). Организационная структура цеха является линейно-функциональной. Организационная структура представлена в приложении 2.
Аудит численности будем проводить именно на примере данного цеха.
2.2. Аудит численности персонала на примере медеплавильного цеха ООО «ММСК»
Развитие рыночных отношений диктует необходимость в более рациональном использовании трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.