Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России
4. Экономичное текущее финансирование бизнеса, управляемого менеджерами-собственниками. Менеджер-собственник, в отличие от наемного управляющего, сам находит наиболее оптимальный вариант ведения бизнеса. Франчайзи имеет более низкие расходы на оплату труда, и операционные расходы на ведение бизнеса. Это позволяет занимать те рыночные ниши, в которых не могут действовать дочерние компании из-за
высоких требований по отдаче капитала. Поэтому франчайзинговая сеть позволяет приходить на небольшие рынки и обеспечивать доходность своей деятельности. При этом доходы контролируются франчайзером, он сам осуществляет, на важные поставки оборудования, расходных материалов и т.п. Кроме того, франчайзер экономит на маркетинговых и рекламных расходах, а также на расходах, связанных с паблик рилейшнз, которые распределяются на всех франчайзи.,
5. Прямой и косвенный контроль за платежами и отчислениями партнеров, позволяющий франчайзи вернуть бизнес «под свое крыло». Франчайзер может выкупить обратно бизнес франчайзи для увеличения числа собственных предприятий в сети.
Недостатки франчайзинговых сетей.
Однако, при всех преимуществах франчайзинга, следует правильно оценивать и его недостатки. К ним можно отнести следующие.
Несмотря на явные преимущества франчайзинга для всех сторон, известно, что во всяком деловом предприятии, особенно сопряженном с риском, шансы на выигрыш неотделимы от опасности потерь. Не составляет исключения и франчайзинг.
Потенциальный франчайзер может столкнуться с серьезными проблемами, которые, если их вовремя не решить, могут привести к серьезным убыткам и даже банкротству. Вот основные из грозяших них:
· потенциальные выгоды франчайзинга могут показаться инвестору столь заманчивыми, что он бросится в дело и не позаботится изучить предложения франчайзеров со всей необходимой тщательностью. Вполне может оказаться, что франчайзер обещает больше, чем способен выполнить, и реальные возможности бизнеса не столь радужны, как явствует из его описания. Держателя могут поджидать несколько неприятных неожиданностей;
· для малого российского предпринимательства характерна больше диверсификация деятельности. Типичный, случай, когда предприниматель занимается сразу несколькими видами деятельности, так сказать "пробует их на успех". То, что не очень хорошо идет, отпадает само собой. Так, путем естественного отбора возникает некая специализация малых предприятий. Договор франчайзинга обычно заключается на определенный срок, что не дает возможности "попробовать" и, если не понравилось, бросить бизнес без существенных материальных потерь.
Указанные недостатки являются естественной платой за получение вышеназванных преимуществ.
Обобщим эти положительные и отрицательные стороны франчайзинга для франчайзера и франчайзи в виде таблицы – таблицы 2 и 3.
Таблица 2 Положительные и отрицательные стороны франчайзинга для франчайзера
|
Положительные стороны |
Отрицательные стороны |
|
1. Экономия своего капитала и: своих кадровых ресурсов. |
1 .Он получает только определенный % от прибыли франчайзи. |
|
2. Уменьшение риска, так как его капитал участвует в расширении дела в минимальной степени. |
2. Нет уверенности в том, что франчайзи предоставляет франчайзеру действительные отчеты. |
|
3. Повышение рыночной степени стоимости акций франчайзера, так как франчайзи работает под его товарным знаком. |
3.Снижение качества продукции сразу отразится на всей франчайзинговой системе. |
|
4. Использование франчайзинга дает возможность ему освоить раздробленные рынки в регионах. |
4. Франчайзи может не прислушаться к рекомендациям франчайзера по ведению бизнеса. |
|
5. Нет проблем с приспосабливаемостью к местным условиям. |
5. Затраты на начальном этапе подготовки франчайзи могут значительно превысить возможные доходы. |
|
6. При расширении бизнеса франчайзера на территорию другой страны предприятие лучше адаптируется на местности, так как франчайзи лучше знает местные обычаи. |
6. Вероятность ошибок франчайзи при выборе точек размещения франчайзных предприятий |
|
7. Он может больше внимания уделять совершенствованию характеристик товара, разработке новых продуктов, стратегическим направлениям развития того или иного аспекта своей деятельности. |
7. Бизнес бывает нелегко приспособить к особенностям некоторых районов, если же речь идет о новых странах с иной культурой и с не вполне понятной плановой системой, - трудности много-кратно возрастают. |
|
8.Франчайзеру требуется меньше уровней управления. |
8. Поступлений от франчайзи может оказаться недостаточно для того, чтобы обеспечивать им необходимую помощь и достаточно тщательно контролировать их работу. |
|
9. Расширяет свой бизнес через торговые предприятия франчайзи, не расходуя при этом значительного собственного или заемного капитала |
9.Франчайзер может столкнуться с трудностью взыскания с держателей обусловленной договором суммы: держатель может занижать цифры своего оборота, а то и вообще отказаться от выплат, ссылаясь на то, что не получил от франчайзера никакой помощи. |
|
10. Быстрее завоевывает рынки и реагирует на изменение спроса, чем сеть локальных филиалов. |
10.Франчайзер вынужден делиться прибылью с каждым участником системы, что может снизить ее уровень по сравнению с компаниями, полностью владеющими своими предприятиями. |
|
11. Получает регулярный доход из широкого круга возможных источников поступлений: от франчайзи, которые платят им определенный, процент своего валового дохода и помогают оплачи-вать расходы по стимулированию сбыта и рекламе; плата за аренду имущества, оборудования, их продажа, а также продажа расходных материалов и др. |
11. Затраты на контроль по мере расширения операций растут, а его эффективность остается довольно низкой. |
|
12. Владелец- управляющий гарантирует более высокое качество обслуживания и более высокий оборот, чем наемный управляющий |
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Исследование влияния корпоративной культуры на деятельность предприятия
- Технологии управления конфликтами в современных организациях
- Формы оплаты труда
- Коллективный договор и повышение его роли в регулировании социально-трудовых отношений на предприятии
- Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом