Выявление потребностей работников организации и способов ее укрепления

Меланхолику лучше удаются более простые, монотонные действия: он меньше раздражается и не устаёт от их повторения. В целом жизненные (в том числе служебные) притязания флегматиков и меланхоликов реалистичнее притязаний сангвиников и холериков, у которых они возвышены (иногда занижены).

Позитивной стороной предлагаемых тестов является то, что они позволяют получить оценку смешанных психотипо

в. Тест по оценке темперамента дает процентную оценку присутствия разных темпераментных качеств в характере сотрудника, а тест по оценке стиля мышления предполагает получить смешанную оценку, выраженную в пяти коэффициентах. Тестирование проводится с обязательным присутствием кадрового работника, чтобы вопросы, непонятные для сотрудника, были сразу же прояснены.

Определение стилей мышления сотрудников позволяет сделать правильный выбор по комплектованию отделов нужными людьми. Это значит, к примеру, что люди с аналитическим складом ума не должны сидеть в отделе разработок, им лучше применить свои способности в экономическом или финансовом отделе компании.

Список использованных источников

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2002. – № 1. – С. 50-52.

2. Белкин, В. , Белкина, Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.– 2001. – № 7. – С. 44-47.

3. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. – 2001. – № 1. – С. 88-101.

4. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997. – 368 с.

5. Богданов, Ю. Н. , Зорин, Ю. В., Шмонин, Д. А., Ярыгин, В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 11. – С. 14-19.

6. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров // Управление персоналом. – 2002. – № 7. – С. 48-49.

7. Верхоглазенко, В. Мост между интересами // Маркетолог. – 1999. – № 1. С. 15-17.

8. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2002. – № 4. – С. 23-34.

9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М., Юристъ. – 2002. – 126 с.

10. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

11. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: МГУ, 2005. – 438 с.

12. Володин, А. , Назарук, М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2002. – № 10. – С. 29-31.

13. Герчикова, И.И. Менеджмент: Учебник / И.И. Герчикова. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. – 521 с.

14. Глухов, В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов / В.В. Глухов. – СПб.: Спец.литература, 2005. – 223 с.

15. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5. – С. 23-31.

16. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2000. – № 1. – С. 169-174.

17. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2002. – № 3. – С. 41-44.

18. Дряхлов, Н.И., Куприянов, Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 2. – С. 83-88.

19. Дряхлов, Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2002. – № 12. – С. 87-92.

20. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5. – С. 9-15.

21. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2000. – 508 с.

22. Катков, В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2000. – № 2. – С. 66-70.

23. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2002. – № 1. – С. 38-41.

24. Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2002. – № 7.

25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 1999. – 472 с.

26. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – Москва; Санкт-Петербург: Вершина, 2008. – 223 с.

27. Удальцова, М.В. Теории мотивации: Учебное пособие / М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ. – М.:Дело, 2001. – 406 с.

28. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.

29. Энциклопедический социологический словарь / Под ред. В. Осипова. – М., 1995. – 625 с.

30. Эффективная мотивация персонала / [автор-соствитель В. Надеждина]. – Минск: Харвест, 2007. – 254 с.

31. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. – № 22. С. 11-17.

32. Яковлева, Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Татьяна Яковлева. – СПб.: Питер Пресс, 2009. – 238 с.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение А

АНКЕТА

Уважаемые коллеги!

Руководство компании и отдел по персоналу проводят анкетирование сотрудников с целью выявления их ведущих потребностей. После анализа результатов анкетирования будут разработаны конкретные меры по разработке системы мотивации в компании (по оптимизации системы мотивации в компании).

В анкете предложены восемь вопросов и представлены несколько вариантов ответов. Подчеркните те ответы, которые совпадают с вашим мнением или впишите свой вариант ответа.

1. Подчеркните, какие условия труда наиболее значимы для вас?

• Самостоятельность в работе.

• Стабильная работа без угрозы увольнения.

• Возможность повышать профессиональный опыт.

• Работа в подчинении авторитетного руководителя.

• Справедливая оценка работы.

• Возможность видеть результаты своего труда.

• Перспектива карьерного роста и возможность стать руководителем.

• Достаточная информация о том, что происходит в компании.

• Решение амбициозных задач и возможность проявить свои преимущества.

2. Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:

_

3. Руководство компании решило проводить корпоративные праздники только для сотрудников, без приглашения членов их семей. Выразите свое мнение по этому вопросу.

• Совершенно согласен.

• Согласен.

• Согласен, но не совсем.

• Не согласен.

• Совершенно не согласен.

• При закрытом вопросе могут быть другие варианты ответов.

4. Что вы думаете о планируемом выезде в пансионат всем отделом в следующие выходные?

_

5. Выскажите ваше мнение по поводу корпоративного праздника, проведенного на прошлой неделе?

 Скачать реферат