Магазин молодежной одежды Terranova
Вывод: после анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, то в целом ситуация для организации достаточно благоприятна.
Сочетания, получившиеся в квадрате СИВ, обязательно использовать, поскольку они создают предпосылки для повышения конкурентоспособности магазина.
Поле СЛВ показывает, что с одной стороны нужно
усилить слабости фирмы за счет возможностей, а с другой стороны не допустить использования возможностей конкурентами, так как неиспользованная возможность внешней среды становится угрозой, если ее использует конкурент.
На поле СИУ стратегия предусматривает преодоление угроз внешней сред за счет сильных сторон организации, то есть для дальнейшей успешной деятельности фирмы нужно делать акцент на
- удобное месторасположение,
- известность и
- относительно низкие отпускные цены.
Для того,
- чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды
и для того,
- чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности магазина.
Для поля СЛУ предпочтительна стратегия избегания, поскольку у фирмы не хватит возможностей для преодоления угроз внешней среды.
PESTанализ
|
P -выборы президента РФ пройдут в 2008 году -выборы в государственную думу в 2009 году -повышение з/п бюджетникам, стипендий, пенсий -государственное влияние в отрасли осуществляется путем лицензирования -государственное регулирование конкуренции в отрасли осуществляется также путем лицензирования Сценарий: В целом прогноз по политике благоприятен: выборы президента и правительства РФ не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие |
E -в целом наблюдается стабилизация экономической ситуации в России -инфляция в России составила 12% -курс доллара 27 рублей (имеет тенденцию к снижению), курс евро 34.5 рубля -ставка рефинансирования составляет 13% и имеет тенденцию к снижению -в целом доля импорта продукции отрасли остается высокой (основные страны-импортеры: Китай, Турция) -основные внешние издержки организации постоянно растут из-за увеличения цен на бензин, энергоносители и т.д. Сценарий: Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов производства; уменьшение ставки рефинансирования дает возможность доступного кредитования и, следовательно, развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки |
|
S -в целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик -в обществе наблюдаетсяориентация на качество, качественный продукт -роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование -население осознало проблему экологии и поддерживает экологически безопасное производство и покупку экологически чистых продуктов -естественный прирост в России отрицательный, но в последнее время наблюдается, хоть и не повсеместное увеличение рождаемости, а также механический прирост обеспечивает приток рабочей силы из стран ближнего зарубежья -рост доходов населения увеличивает объем продаж и обеспечивает развитие предприятия Сценарий Прогноз на ближайшее будущее по обществу благоприятен. Общество постепенно становится экономически грамотным и меняет приоритет от “дешевого” к “качественному”. |
T -технологические изменения фактически не инициируются властью и организованным вокруг государства обществом -значимые тенденции в НИОКР и новые патенты не имеют большого значения в отрасли -скорость изменения новых технологий достаточно низкая, однако адаптируются они быстро -не имеется тенденций к появлению новых продуктов отрасли -технологические усовершенствования, которые проходят в других странах, затем закупаются (например, кассовые аппараты) Сценарий Новые технологии в отрасли развиваются медленно, но появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются, однако технологические факторы не будут иметь большого влияния на отрасль |
После изучения факторов макроокружения можно сделать вывод, что для отрасли наиболее благоприятной для развития является область политики, области, в которой содержатся серьезные угрозы нет, однако следует учесть, медленное развитие технологий в отрасли, это может негативно отразиться на развитии.
Природа и состав функций менеджмента
Функция управления – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Функция управления представляет собой определенный вид трудовой деятельности, обособившейся в процессе разделения управленческого труда.
В теории управления различают:
-общие функции
-специальные функции
Общие (основные) – такие виды деятельности, которые не связаны с особой спецификой объекта управления и являются общими для всех органов управления. К общим функциям относят:
1) планирование
2) организация
3) регулирование
4) мотивация
5) контроль
Все общие функции должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления.
Характеристика общих функций:
1) Планирование – постановка елей развития объекта и программ ее достижения.
Данная функция является ведущей в цикле управления, т. к. выполнение других функций подчинено задаче достижения общих целей
2) Организация – это обеспечение достижения елей, т.е. процесс создания структур предприятия, которая дает людям возможность эффективно работать вместе
3) Регулирование – вид деятельности, который направлен на предотвращение или исправление сбоев в процессе развития организации по отношению к цели
4) Мотивация – процесс стимулирования отдельного человека или групп людей к деятельности, направленной на достижение общих целей организации
5) Контроль – деятельность по соотнесению состояния объекта с елью воздействия.
Контроль бывает предварительный, текущий и заключительный.
Специальные функции (конкретнее) – функции управления, которые определяются по принадлежности управления, деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса.
Перечень этих функций зависит от специфики объекта управления.
Например, для производственного предприятия: маркетинг, инновации, технические подготовки производства.
Цель: введение в реализацию мужской коллекции одежды марки Terranova
|
Функции |
Содержание функций |
Орган, отвечающий за выполнение функций |
С какими отделами существует информационная связь |
|
Планирование |
1. Предплановый анализ Анализ внешней и внутренней среды Анализ рыночной ситуации в настоящий момент Анализ конкурентной позиции существующей 2. Планирование комплекса работ по введению в реализацию мужской коллекции Terranova Сроки проведения Заключение договора с поставщиками Назначение ответственных, распределение обязанностей 3. Расчет затрат на введение в реализацию мужской коллекции Terranova |
Отдел маркетинга Планово-экономический отдел Отдел маркетинга Руководитель предприятия Руководитель предприятия Отдел управления персоналом Финансовая служба |
Персонал Потребители Конкуренты Поставщики Работники предприятия Поставщики |
|
Организация |
1. Обеспечение эффективной работы отдела маркетинга в сотрудничестве с другими отделами 2. Заключение договора с поставщиками Определение сроков введения в реализацию мужской коллекции Распределение обязанностей, закрепление работ за конкретными исполнителями Организация оплат введения в реализацию мужской коллекции (закупка, доставка и т.д.) 3. Организация контроля над ходом работ и выполнением условий договора |
Руководитель предприятия Руководитель предприятия Отдел маркетинга Планово-экономический отдел Отдел кадров Финансовая служба (бухгалтеры) Руководитель предприятия Планово-экономический отдел |
Отдел маркетинга Финансовый отдел Отдел продаж Отдел закупок Планово-экономический отдел Планово-экономический отдел Поставщики Руководитель предприятия Работники компании Рабочие поставщиков Контролирующие органы Главы отделов Работники организации Рабочие поставщиков |
|
Мотивация |
1. Создание благоприятных условий для работы 2. Премирование по результатам труда 3. Санкции за нарушение трудовой дисциплины и нарушение или повышение договорных обязательств |
Руководитель предприятия Отдел материально-технического обеспечения Руководитель предприятия Менеджер по персоналу Руководитель предприятия Менеджер по персоналу |
Работники организации Рабочие поставщиков Работники организации |
|
Контроль |
1. Контроль за выполнением графика работ 2. Контроль за расходованием средств финансовых и материальных ресурсов 3. Соотношение фактических показателей с плановыми 4. Контроль за увеличением объема продаж |
Руководитель организации Отдел маркетинга Руководитель предприятия Финансовый отдел Отдел материально-технического обеспечения Планово-экономический отдел Руководитель предприятия |
Работники предприятия Рабочие поставщиков Работники предприятия Рабочие поставщиков Заведующий хозяйством Работники предприятия Рабочие поставщиков Заведующий хозяйством Отдел маркетинга Планово-экономический отдел Работники предприятия |
Скачать реферат