Магазин молодежной одежды Terranova

Цель: создание комфортных условий для работы (питание, режим работы и т. д.), снижение текучести кадров

Проектирование организационной структуры управления

Организационная структура (структура управления) – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Принципы формирования ОСУ:

1) Первичность функций управления и вторичность самой структуры

Функции управления зависят от разделения труда в организации, поэтому здесь важным является производственная структура организации, которая определяет иерархию и разделение труда в линейном аппарате управления, а также разделение труда в функциональном аппарате управления. Разделение труда в линейном аппарате управления. Разделение труда в линейном аппарате управления и количество в нем работников зависит от размеров предприятия, применяемых технологических процессов, которые в свою очередь определяются количественными и качественными характеристиками товаров и услуг.

2) Принцип единства распорядительства

Концентрацию ресурсов для достижения главной ели и исключения подчинения работников нескольким руководителям.

3) Централизация принятия стратегических решений

Предполагает централизацию стратегических решений при одновременной передаче на максимально низкий уровень полномочий и ответственности по принятию и реализации тактических решений

4) Принцип возрастания объема координационной работы

Предполагает увеличение объема координационной работ по мере специализации управленческих подразделений на функциях и видах работ, а производственных звеньев – на продуктах и видах услуг

5) Принцип обеспечения контроля или принцип управляемости

Для линейных руководителей этот принцип означает удлинение иерархической лестницы по мере роста размеров организации

6) Принцип гибкости (адаптивности) систем

Структура должна иметь способность своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды

7) Принцип экономичности

Предполагает, то структура управления должна иметь столько уровней управления и функциональных подразделений сколько может обеспечить эффективное функционирование организации

Сущность линейной (иерархической) структуры управлений состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

 Скачать реферат