Количественная школа управления
В 2001 году, одной из первых, компания стала обладателем сертификата «Контроль качества КВЕ», подтверждающего соответствие выпускаемой продукции требованиям немецкой технологии.
Компания ЕвроОкна работает преимущественно с частным заказчиком. Это требует индивидуального подхода к каждому клиенту, учета его пожеланий и возможностей.
Сотрудники компании делают всё, чтобы заказчик получил
именно то, что ему нужно.
Сегодня каждый третий клиент приходит в компанию ЕвроОкна повторно и рекомендует её своим знакомым.
Компания «ЕвроОкна» считает основой долговременного успеха фирмы создание качественной и долговечной продукции и предоставление клиентам сервиса европейского уровня.
Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1 (см. приложение 1).
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, для обеспечения доступа к рынку и дальнейшего развития его содержания компания имеет в своем распоряжении все необходимое оборудование и соответствующие технологии, и инструментальные средства.
2.2 Процесс принятия управленческих решений в области ценообразования в компании
Основным инструментом в конкурентной борьбе на предприятии является ценообразование.
Цена является важнейшим элементом комплекса маркетинга. Цены различаются в зависимости от того, на какой стадии товародвижения они формируются.
Принятие управленческого решения в области ценообразования, то есть процесса установления цены на конкретный товар на предприятии проходит следующие этапы.
После установления внешних факторов, оказывающих воздействие на ценообразование, определяются цели ценообразования. Цели ценообразования вытекают непосредственно из анализа положения предприятия на рынке и общих целей предприятия.
Далее выбирается метод, т.е. способ, установления исходной цены товара. Из основных методов установления исходной цены ООО «ЕвроОкна» применяет, затратный метод.
Этот метод основан на ориентации цены, на издержки обращения. Суть его в том, что к подсчитанным издержкам и стоимости приобретенных товаров добавляется какой-нибудь фиксированный процент прибыли.
Для определения цен на продукцию составлен план затрат, который представлен в таблице 1
Таблица 1. Планируемые расходы, связанные с выполнением программ на год, руб.
|
п/п |
Статьи затрат |
окно эконом |
окно элит |
Итого |
|
1 |
Прямые затраты Заработная плата |
800 000 |
770 000 |
1 570 000 |
|
2 |
Транспортные услуги |
150 000 |
140 000 |
290 000 |
|
3 |
Обеспечение материалами |
332 000 |
307 500 |
639 500 |
|
4 |
Итого прямых затрат |
1 282 000 |
1 217 500 |
2 499 500 |
|
5 |
Косвенные затраты Заработная плата обслуживающего персонала |
235 000 | ||
|
6 |
Командировочные расходы |
- |
50 000 | |
|
7 |
Амортизация основных средств |
- |
- |
25 000 |
|
8 |
Аренда атрибутов |
- |
- |
60 500 |
|
9 |
Содержание гаражного хозяйства |
– |
- |
10 000 |
|
10 |
Обслуживание средств программного обеспечения, ксероксов |
- |
- |
28 000 |
|
11 |
Оплата коммунальных услуг |
- |
85000 | |
|
12 |
Оплата услуг связи |
8 000 | ||
|
12 |
Итого косвенных затрат |
- |
501 500 | |
|
13 |
Всего затрат |
3 001 000 | ||
|
14 |
Возмещение операционных расходов |
- |
- |
183 000 |
|
Итого |
3 184 000 |
На основании плана затрат на год составляется калькуляция себестоимости, с тем чтобы иметь возможность определить ее себестоимость (таблица 2).
Таблица 2. Калькулирование полной плановой себестоимости
|
№ п/п |
Статьи затрат |
окно эконом |
окно элит |
|
1 |
Прямые статьи затрат, тыс. руб.: – заработная плата |
800 |
770 |
|
2 |
– транспортные услуги |
150 |
140 |
|
3 |
– обеспечение материалами |
332 |
307,5 |
|
4 |
Итого прямых затрат, тыс. руб. |
1282 |
1 217,5 |
|
5 |
Косвенные расходы, тыс. руб. |
348,8 |
335,7 |
|
6 |
Итого полная себестоимость, тыс. руб. |
1 630,8 |
1 553,2 |
|
7 |
Количество |
350 |
107 |
|
8 |
Фактическая себестоимость единицы, руб. |
4 659 |
14 515 |
Скачать реферат