Разработка мероприятий по расширению рынка сбыта продукции
Продолжение таблицы
Рентабельность внеоборотных активов |
Р внеоб. акт. = |
4,5% |
5,12% | ||
Рентабельность производства |
Р пр-ва. = |
3,6% |
3,6% | ||
Рентабельность источников формирования имущества | |||||
Рентабельность собственного капитала |
Р ск. = |
4,3% |
4,4% | ||
Рентабельность акционерного капитала |
Р ак. = |
8432 |
8801 | ||
Продолжение таблицы 8 | |||||
Рентабельность продаж |
Р п. = |
4,4% |
4,4% | ||
Рентабельность реализованной продукции |
Р р. п. = |
7,4% |
7,7% | ||
Рентабельность имущества – показывает, сколько прибыли получено на 1 рубль вложенного капитала.
Рентабельность производства – показывает, сколько прибыли получено на 1 рубль производственных фондов (среднегодовая стоимость основных средств и среднегодовые остатки материальных оборотных средств).
Рентабельность (доходность) капитала – отношение балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестируемого капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, перманентного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.
Рентабельность продаж (оборота) – отношение прибыли от реализации продуктов, товаров и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с 1 рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.
Рентабельность продукции (окупаемость издержек) – отношении прибыли от реализации продукции к сумме затрат по реализованной продукции. Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
3.6. Сводная таблица анализа внутренней маркетинговой среды
Таблица 9
Показатель |
Оценка в баллах | ||
0-3 |
4-7 |
8-10 | |
1. Производство |
ü | ||
2. Распределение и сбыт |
ü | ||
3. Организационная структура |
ü | ||
4. Маркетинг |
ü | ||
5. Финансы |
ü |
3.8 SWOT - анализ
Растущее число конкурентов; Нестабильная внешнеполитическая среда; Устаревание оборудования; Неопределенность в оценке динамики макроэкономических показателей и инвестиционной активности; Ужесточение таможенных правил. Угрозы |
Возможность диверсификации производства; Лидерство по качеству; Квалифицированные специалисты; Современные технологии; Экономико-географическое расположение; Дополнительный сервис; Жесткие договоры с наладчиками и поставщиками; Торговая марка, имя; Силы |
Возможности Растущая потребность в малых котлах; Ожидающийся подъем экономики и расширение емкости рынка; Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за меняющейся рыночной конъюнктуры; |
Слабость Отсутствие долгосрочной стратегии; Изношенность основных фондов; Негибкая система ценообразования; Затруднительный выход на рынки развитых стран; |
3.7. Оценка конкурентоспособности товара
Завершая анализ внутренней среды, оценим конкурентоспособность предлагаемого товара (на примере водогрейных котлов марки КВЖ-2,0-115).
В качестве товара-аналога возьмем ближайший потенциальный его заменитель - котел ВК-21, производимый заводом "Уралкотломаш" ("Ротор"). Этот продукт соответствует требованиям, предъявляемым к товарам для сравнения: они принадлежит к одной группе товаров и широко представлены на рынке. Сравнительные потребительские и экономические характеристики приведены в таблице 10.
Расчет индексов потребительских и стоимостных параметров Iп, с:
Iп, с=gф/gан
Их значения с учетом направления векторов идеалов приведены в таблице 10.
2) Расчет сводных индексов по потребительским и стоимостным параметрам:
Iсвп=1,00 0,18+0,10 1,33+0,13 1,17+0,14 1,00+0,16 1,05+0,13 1,00+0,16 0,95=1,0551
Iсвс=1,00 0,89=0,89
3) Расчет коэффициента конкурентоспособности:
К= Iсвп/ Iсвс=1,18>1
Коэффициент конкурентоспособности показывает, что данный товар конкурентоспособен на изучаемом рынке, и предприятию не требуется существенных мероприятий по его улучшению и модификации.