Основные фонды организации и эффективность их использования

Так как на предприятие больше заемных средств, чем собственных можно сделать вывод, что предприятие зависит от кредиторов, однако руководство предприятия тщательно анализирует динамику и структуру, кредиторской задолженности, и считает необходимым заимствования для дальнейшего развития предприятия.

В результате проведенного исследования выявлено, что предприятие на 100% зависимо от кредитор

ов.

При привлечении партнеров могут быть использованы две стратегии:

- поиск постоянных, надежных и проверенных партнеров;

- поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка.

Первая стратегия позволяет экономить на трансакционных издержках по поиску и проверке надежности партнеров, в том числе на юридической проработке договоров, потерях от неисполнения партнерами своих обязательств, издержках по защите своих интересов в суде.

Вторая стратегия позволяет работать с партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

Политика привлечения партнеров строится на основе:

- экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;

- экономических прав подразделений;

- интеграции (способ оформления отношений партнеров).

Без достаточного экономического стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели.

Проанализируем экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по увеличению прибыли

1. Уменьшение размера и структуры нереализованных остатков на конец периода. Расчеты показывают, что можно сократить их без ущерба для объема товарооборота на 20%. По данным 2006года товарные запасы составили 27554 тыс. руб. уменьшение на 20% даст их сокращение на 5511 тыс. руб. это может привести к росту товарооборота в следующем периоде в размере 5% суммы, т.е. на 1176834 *5% = 58842 тыс. руб. Выручка в прогнозном году составит 1235676 тыс. руб.

2. Сокращение себестоимости продукции

.

На такую сумму может быть увеличена сумма прибыли.

Также предприятия можно снизить дебиторскую задолженность, за счет работы с клиентами, путем введения штрафов, пеней за просрочку платежа, таким образом, дебиторскую задолженность можно снизить на 25%, 180040*25% = 45010 тыс. руб. при этом она составит 180040 – 45010 = 135030 тыс. руб.

Также можно порекомендовать предприятию снизить кредиторскую задолженность, за счет предложенных выше мероприятий, на 5%, она составит 81625 *5% =4082 тыс. руб., итого в прогнозном году кредиторская задолженность составит 77543 тыс. руб.

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия после внедрения предложенных мероприятий (см. табл. 14).

Таблица 14 – Динамика коэффициентов платежеспособности до и после внедрения мероприятий

Таким образом, видно, что платежеспособность предприятия увеличится.

Проанализируем, как изменятся коэффициенты деловой активности и рентабельности после внедрения мероприятий, предложенных в курсовой работе (см. табл. 15).

Таблица 15 – Динамика коэффициентов оборачиваемости и рентабельности до и после внедрения мероприятий

Таким образом, из данных таблицы можно сделать вывод, что активы предприятия стали оборачиваться на 0,1 раз больше, а запасы на 13,4 раз больше.

Также в анализируемом периоде произошел рост коэффициентов рентабельности, т.е. предприятие получает больше прибыли с каждого вложенного рубля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Информационной базой для анализа финансового состояния послужили документы бухгалтерской отчетности за период с 2004 по 2006г. что позволило рассмотреть развитие ОАО « ЦентрТелеком» в динамике трех лет.

В первом разделе курсовой работы, были рассмотрены сущность и виды основных средств, было дано определение, рассмотрена амортизация основных средств.

Основные средства — это имущество предприятия, исполь­зуемое в качестве средств труда при производстве продукции в тече­ние периода, превышающего 12 месяцев. Постепенно изнашиваясь, они переносят свою стоимость на произведенный продукт в виде амортизационных отчислений, которые входят в издержки производства как один из элементов затрат.

Во втором раздели, были проанализированы основные средства и финансовое состояние ОАО «Центр Телеком», дана экономико-правовая и организационная характеристика организации.

По данным отчетности была произведена структурная оценка и было обнаружено следующее:

- изменение имущественного положения можно оценить, как положительное, за анализируемый период оно увеличилось на 193113 тыс. руб.;

- произошло увеличение оборотных активов на 15460 тыс. руб.;

- за анализируемый период произошло увеличение дебиторской задолженности на 48100 тыс. руб.;

- также за анализируемый период произошло снижение кредиторская задолженность, на 41100 тыс. руб.

Далее в процессе исследования была произведена оценка ликвидности предприятия, рассчитанные показатели говорят о том, что предприятие является не ликвидным, т.к. не соблюдаются все неравенства.

У предприятия ОАО «Центр Телеком» все заемные средства, собственных нет.

 Скачать реферат