Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ
Подчеркивая важность учета руководством социокультурных воздействий, Реджиналд Джоунс, бывший председатель правления фирмы «Дженерал Электрик», указывает, что организации должны быть в состоянии «предугадать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. Это означает, что сама корпорация должна изменяться, сознательно трансформируясь в институт, приспособленный к
новой среде».
Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них – настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.
Другой элемент политической обстановки – это группы особых интересов и лоббисты. Все учреждения госрегулирования, например, Комиссия по торговле между штатами и федеральная комиссия по связи, являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений.
Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение долларов, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятствующую для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки, как это было в Китае, однако в других странах бизнес обычно продолжается, несмотря на официальную дипломатическую конфронтацию.
Отношения с местным населением. Почти для всех организаций преобладающее отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функционирует, имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного воздействия, если не говорить о факторе действий федеральных властей. Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия. Некоторые города, к примеру, не жалеют усилий для создания стимулов, привлекающих промышленные предприятия в черту города. Другие, напротив, годами бьются в суде, чтобы не допустить в город промышленное предприятие. В некоторых общинах политический климат благоприятствует бизнесу, составляющему основу притока средств местного бюджета от налогообложения. В других местах владельцы собственности предпочитают взять на себя большую долю расходов муниципальных органов либо с целью привлечения новых предприятий в данную общину, либо для оказания помощи предприятиям в предотвращении загрязнения среды и в решении других проблем, которые может порождать бизнес вместе с создаваемыми им новыми рабочими местами. [2, с. 188-203]
Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика организации
2.1 Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Стимул» находится по адресу: 612470 Кировская область Богородский район, пос. Богородское, ул. Советская, 2. ООО «Стимул» создано 2 июня 2003 года. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Общество является коммерческой организацией. Общество вправе в уставном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, штампы, бланки и другие средства визуальной идентификации. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам своим имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами общества обязательственные права по отношению к обществу. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Основные экономические показатели организации ООО «Стимул» можно представить в виде таблицы:
Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия.
№ п/п |
Показатели |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2006 г. к 2004 г., % |
1. |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.: | ||||
- в текущих ценах |
8994 |
9307 |
10001 |
111 | |
- в сопоставимых ценах | |||||
2. |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
8183 |
8304 |
10625 |
130 |
3. |
Затраты на 1 руб. выручки, руб. |
0,91 |
0,89 |
1,06 |
116 |
4. |
Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. |
811 |
1003 |
-624 |
-77 |
5. |
Коммерческие и управленческие расходы |
- |
- |
- |
- |
6. |
Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. |
811 |
1003 |
-624 |
-77 |
7. |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1603 |
-22 |
228 |
14 |
8. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
79 |
75 |
76 |
96 |
В т.ч. производственного персонала, чел. |
67 |
58 |
61 |
91 | |
9. |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
1214 |
876 |
410 |
34 |
10. |
Фондоотдача, руб. |
7,40 |
10,62 |
24,39 |
330 |
11. |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
2437,5 |
3166 |
2830 |
116 |
12. |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. |
3,69 |
2,94 |
3,53 |
96 |
13. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
2651 |
2861 |
3778 |
143 |
14. |
Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. |
33,99 |
41,46 |
52,47 |
154 |
15. |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
113,85 |
124,09 |
131,59 |
116 |
16. |
Получено чистой прибыли, тыс. руб.: | ||||
- на 1 работника |
20,29 |
-,0,29 |
3 |
15 | |
- на 1 оборот оборотных средств |
434,42 |
-7,48 |
64,60 |
15 | |
17. |
Рентабельность, %: | ||||
- текущих затрат |
20 |
-0,26 |
2,15 |
Ч | |
- продаж |
18 |
-0,24 |
2,28 |
Ч | |
- основных фондов |
132 |
-2,51 |
55,61 |
Ч | |
- оборотных средств |
66 |
-0,69 |
8,06 |
Ч |