Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ
Из нее мы видим, что основную часть составляют фонды обращения (73%), по сравнению с оборотными производственными фондами (27%). Так же мы может наблюдать сокращение фондов обращения к концу 2006 года, они составляют только 64%.
Степень эффективности использования оборотных средств можно охарактеризовать следующими основными показателями: коэффициент оборачиваемости, длительность одного о
борота, коэффициент загрузки оборотных средств (Таблица 9).
внутренний внешний среда управление
Таблица 9 – Эффективность использования оборотных средств.
|
№ п/п |
Показатели |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. к 2004г., % |
|
1. |
Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. |
2017 |
2858 |
3474 |
172 |
|
2. |
Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. |
2858 |
3474 |
2186 |
76 |
|
3. |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
2437,5 |
3166 |
2830 |
116 |
|
4. |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
8994 |
9307 |
10001 |
111 |
|
5. |
Прибыль, убыток (-) от продаж, тыс. руб. |
811 |
1003 |
-624 |
-77 |
|
6. |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. |
3,69 |
2,94 |
3,53 |
96 |
|
7. |
Продолжительность одного оборота, дней. |
98 |
122 |
102 |
104 |
|
8. |
Коэффициент загрузки оборотных средств. |
0,27 |
0,34 |
0,28 |
104 |
|
9. |
Рентабельность, убыточность (-) оборотных средств, % |
66 |
-0,69 |
8,06 |
Ч |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных средств.
Мы из таблицы 10 наблюдает замедление оборачиваемости оборотных средств, что способствует увеличению потребности в них в связи с ухудшением их использования.
Продолжительность одного оборота = Продолжительность периода, за который совершался оборот / Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Из этой же таблицы мы наблюдаем замедление длительности одного периода, а это способствует увеличению длительности одного оборота оборачиваемости оборотных средств.
Коэффициент загрузки оборотных средств = 1 / Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Мы наблюдаем увеличение этого коэффициента, что показывает увеличение оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.
Персонал организации ООО «Стимул» не очень большой и составляет всего около 70-80 человек. Обратимся к таблице 10.
Таблица 10 – Динамика численности работников, их состава и структуры.
|
Категории работников |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2006г. к 2004г., % | |||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | ||
|
Весь персонал |
78 |
100,0 |
72 |
100,0 |
79 |
100,0 |
101 |
|
В том числе: 1. Производственный персонал: |
67 |
85,9 |
61 |
84,7 |
68 |
86,1 |
101 |
|
1.1. Рабочие |
- |
- |
- | ||||
|
1.2. Служащие |
67 |
85,9 |
61 |
84,7 |
68 |
86,1 |
101 |
|
в том числе: 1.2.1. Руководители |
3 |
3,8 |
3 |
4,2 |
3 |
3,8 |
100 |
|
1.2.2. Специалисты |
64 |
82,1 |
58 |
80,5 |
65 |
82,3 |
101 |
|
2. Непроизводственный персонал |
11 |
14,1 |
11 |
15,3 |
11 |
13,9 |
100 |
Из этой таблицы мы видим, что основную часть в течение всех трех лет составляет производственный персонал, а в частности специалисты (около 82%). Непроизводственный персонал в течении трех лет остается неизменным (11 человек).
Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести (Таблица 11).
Таблица 11 – Анализ движения персонала.
|
№ п/п |
Показатели |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. к 2004г., % |
|
1. |
Списочная численность на начало года, чел. |
80 |
78 |
72 |
90 |
|
2. |
Принято в течение года |
8 |
3 |
10 |
125 |
|
3. |
Выбыло в течение года |
10 |
12 |
3 |
30 |
|
4. |
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другие нарушения. |
7 |
10 |
2 |
29 |
|
5. |
Списочная численность на конец года, чел. |
78 |
72 |
79 |
101 |
|
6. |
Среднесписочная численность за год, чел. |
79 |
75 |
76 |
96 |
|
7. |
Коэффициент оборота по приему. |
0,10 |
0,04 |
0,14 |
140 |
|
8. |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,13 |
0,17 |
0,04 |
31 |
|
9. |
Коэффициент текучести. |
0,09 |
0,13 |
0,03 |
33 |
Скачать реферат