Школы менеджмента
3) Чеченский конфликт и связанный с этим отток инвестиций, разрыв хозяйственных связей, снижение конкурентоспособности производства.
4) Снижение числа предприятий обслуживающих сферы финансов, кредита и страхования, науки, материально-технического снабжения и сбыта.
5) Сложная обстановка на Северном Кавказе привела к тому, что экономика края долгое время находилась в кризисе, возможност
и края, его конкурентные преимущества не использовались, было потеряно время, поэтому для выведения ставропольского края из кризиса потребуются дополнительные ресурсы и инвестиции.
3. SWOT - no начальным буквам английских слов "сила", "слабости", "возможности", "угрозы". В рамках метода СВОТ, выявим и оценим сильные и слабые стороны края, и определим возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде и внутренней среде. (табл. 2).
Таблица 4 SWOT-анализ положения края на 2001 г
|
Возможности 1.Разработать программу развития края. 2.экспортировать зерно и сельскохозяйственную продукцию. 3. Применить военно-промышленный комплекс 4.Привлечь туристов 5.Привлечь инвестиции |
УГРОЗЫ 1. Ухудшение ситуации на северном Кавказе 2.Снижение численности работоспособного населения | |
|
Сильные стороны 1.Наличие квалифицированных трудовых ресурсов при относительно низкой стоимости рабочей силы. 2.Увеличение производства зерна, растениеводства, животноводства. 3.На территории края размещены значительные производственные мощности предприятий военно-промышленного комплекса 4.Рекреационные ресурсы 5. Нефть, газ, минеральная вода, сырье для строительных материалов 6.Рост собираемости налогов 7.Хорошо развитая система образования.Высокая приспособленность образовательной системы к воспроизводству рабочей силы |
1.Разработать программу развития Ставропольского края, в которой максимально задействовать квалифицированных специалистов, рабочую силу, за умеренную плату. 2. Получить прибыль за счет экспорта сельскохозяйственной продукции, продукции животноводства, пшеницы. 3.составить программу развития и применения военно-промышленных мощностей, за счет чего получить прибыль и инвестиции. 4.Привлекать туристов за счет богатого комплекса рекреационных ресурсов. 5. Привлекать инвестиции за счет привлекательности нефтехимической промышленности края. Получение прибыли за счет налаживания добычи и сбыта минеральной воды, сырья для строительных материалов. |
За счет чего можно снизить угрозы 1.Ситуация должна быть регулируема извне политически и должна быть проведена политика неприятия насилия мирным населением. 2.Привлечение образовательных ресурсов для повышения квалификации мигрирующего населени |
|
Слабые стороны 1.Низкая рождаемость, приток населения в основном из различных национальных групп 2.Износ основных фондов в аграрно-промышленном комплексе края 6) 3.Снижение числа предприятий обслуживающих сферы финансов, кредита и страхования, науки, материально-технического снабжения и сбыта. |
Что может помешать воспользоваться возможностями? 1.Отсутствие мер по повышению рождаемости и повышения квалификации работоспособного населения. Невозможность получения образования. 2.Раздувание межнационального конфликта. 3.Отсутствие мер в обновлении аграрно-промышленного комплекса края 4. Недостаточно продуманная политика в сфере привлечения специалистов к улучшению военно-промышленного комплекса. 5.Слабый финансовый сектор экономики, отсутствие видных специалистов в сфере кредита, страхования, банков, науки, материально-технического снабжения и сбыта, может привести к перекосу и новому кризису экономики. |
Самые большие опасности При снижении численности работоспособного населения и увеличении многонационального состава края, обострении чеченского конфликта возможны социально-политические разногласия и ухудшения экономической ситуации в крае. |
3.Стратегии для обеспечения устойчивого развития.
Необходимо применить стратегии концентрированного роста - стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка.
1) стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. В нашем случае мы будем привлекать инвестиции для усиления конкурентных преимуществ края;
2) стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.
Эта стратегия имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки.
Необходимо найти новые рынки сбыта, которые имеют больше преимуществ, но при этом не вредят экономике России в целом.
3) стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке.
Это непосредственно касается развития комплекса рекреации и привлечения туристов.
Таблица 5 PEST-анализ ситуации в Ставропольском крае
|
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
1.Нестабильная ситуация на Северном Кавказе |
1. Активная инвестиционная деятельность с 2000 г. 2. Невысокие темпы инфляции 3. Поддержка обменного курса рубля 4. Рост денежных доходов населения 5. Рост промышленного производства 6. Рост численности предприятий и их прибыли |
|
Социальные факторы |
Технологические факторы |
|
1. Снижение рождаемости, увеличение многонационального населения. 2. Образовательная система способствует воспроизводству рабочей силы 3. Рост уровня жизни населения 4. Возможность занятости работоспособного населения на высоком уровне |
1. Наличие военно-промышленного комплекса. 2. Наличие возможности широкого производства зерна и сельскохозяйственной продукции 3.Возможность увеличения грузоперевозок на железнодорожном, автомобильном, воздушном транспорте 4. Наличие комплексов нефтехимической, пищевой, химической промышленности и электроэнергетики 5. Богатая сырьевая база. |
PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Составим таблицу по четырем факторам. (Табл. 3)
Скачать реферат