Школы менеджмента

Данная таблица показывает, что проблемы существуют по тем же направлениям, которые были выявлены в SWOT-анализе. Наибольшую опасность представляют политический фактор и социальный фактор. В целом произошла стабилизация в экономике, поэтому главной задачей управления будет являться укрепление полученных результатов в экономике и дальнейшее их развитие. Возможные преимущества дают факторы техноло

гического характера, инвестиции в эту сферу и правильное распоряжение ресурсами могут принести значительное увеличение прибыли.

Ситуация 2

Каковы основные проблемы, стоящие перед АО "Самаравтормет"? Являются ли они следствием воздействия только внешних факторов? Каково ваше решение имеющихся проблем в АО "Самаравтормет" путем совершенствования существующей структуры управления. При этом рассмотрите два варианта:

- сохранение существующего типа структуры;

- изменение типа структуры.

Основные проблемы, стоящие перед АО "Самаравтормет":

1. Недостаточная загрузка производственных мощностей.

2. Высокие потери новых клиентов

3. Низкий объем заготовок

4. Нет территориального заказа

5. Нехватка сырья

6. Многие предприятия перешли на прямые поставки.

Рисунок 1. Организационная структура ОАО "Самаравтормет"

На наш взгляд, основной проблемой является не до конца продуманная система работы с поставщиками заготовок.

Необходимо все усилия направить на решение этой проблемы, для этого разработать план по налаживанию работы с поставщиками сырья, для чего следует создать команду опытных специалистов, которые смогут добиться территориального заказа. Следует провести маркетинговое исследование конкурентов, вследствие которого, появится возможность привлечения новых поставщиков. Необходимо создать систему мотивации предприятий ломосдатчиков, для того, что бы создать условия для их работы в полную силу. Таким образом, можно сделать вывод, что ситуация сложилась не только вследствие воздействия внешних факторов, а из-за отсутствия мобильной системы управления и системы анализа меняющейся внешней среды.

Организационная структура АО "Самаравтормет" относится к линейному типу организационной структуры. Если мы оставим систему без изменений, мы можем не достигнуть нужного результата, так как в нашей структуре не хватает отдела по маркетинговым исследованиям, и отдела по работе с ломосдатчиками, который нужно поставить на время существования проблемы так чтобы он сообщался со всеми подразделениями. Вообще, стоит ввести матричную структуру управления, так как у нового проекта будет свой руководитель, который будет привлекать специалистов из других структурных подразделений, на время работы проекта. Кроме того, необходима мотивация, суть которой в том, что при достижении плановых показателей сотрудникам будет повышена заработная плата.

Список литературы

1. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480с.

2. Дафт Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

3. Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

4. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. – 92 с.

5. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 273 с.

6. Журнал "Маркетинг" №6 / 1999. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

7. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 / 2002 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.

8. Журнал "Forbes" №10 / 2005.

9. Половова Т.А., Ереминко Е.В., Гениберг Т.В., Шигаева О.А.Менеджмент: УМК.-Новосибирск:НГУЭУ, 2005. – 180 с.

 Скачать реферат