Управление обновлением продукции и технологией на производстве

На рис. 1. представлены подсистемы и элементы системы обновление выпуска продукции.

Рис. 1. Разбиение системы на подсистемы и элементы

Подсистема маркетинговой деятельности охватывает работы из комплексного исс

ледования рынка, покупателей и конкурентов; изучение зарубежной патентной информации; поиску идеи (замыслу) нового товара; коммерческого анализа, оценки и отбора идей; разработка концепции товара рыночной новизны и определения его конкурентоспособности; создание передовых, совершенных, упрощенных конструкций изделий; завоевание доли рынка. Организация выполнения этой фазы подготовки производства на предприятии полагается на службу маркетинга. Маркетинговая деятельность относительно конкретной продукции может выполняться соответствующими подразделами предприятия или специализированными организациями.

Подсистема НИОКР охватывает совокупность процессов проектно-технического, технологического и организационного характера, направленных на разработку конструкторской документации и освоение производством новых видов конкурентоспособной продукции.

К основным заданиям технической подготовки производства принадлежат: создание комплекта чертежей новой продукции с использованием результатов маркетинговых исследований, обеспечения функциональности и заданного уровня качества объекта проектирования; использование прогрессивных технологических процессов для изготовления новых изделий; сокращение длительности производственного цикла «проектирования — изготовление»; экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов; оперативное реагирование на смену потребностей потребителей; подготовка всех организационно технических мероприятий для ритмичного и высокопродуктивного функционирования производства.

Все стадии комплексной подготовки производства нуждаются во всесторонней информационной подготовке, экологической подготовке, а также экономическом обосновании, благодаря чему подразделы, которые выполняют работы по созданию и освоению выпуска нового изделия, системно и эффективно взаимодействуют для достижения поставленной цели удовлетворения потребителей и получения прибыли.

Мероприятия, обеспечивающие процесс обновления объединяет работы по созданию и совершенствованию технологических процессов изготовления продукции, документального их оформления, проектирования и изготовления необходимой технологической оснастки, планирования расположения оборудования и производственных подразделов, экологического мониторинга параметров спроектированных изделий и процессов, выбор форм и методов организации производства новых изделий, обеспечение их, необходимыми материалами и комплектующими, подготовка и переподготовка кадров, оперативно-производственное планирование.

Нормативная база управления обновлением изделий особенно важна для обеспечения пропорциональности процесса обновления продукции на предприятии. Система норм и нормативов затрат должна учитывать циклы обновления осваиваемой и производимой продукции, а также затраты, связанные с процессом обновления, а именно: НИОКР, разработка технологии, разработка и изготовление технологической оснастки, материально-техническое обеспечение, планово-организационная подготовка производства, профессиональная подготовка кадров.

Выявив связи и изучив взаимодействия составных частей различных по своей природе объектов, можем определить структуру системы. В системном анализе различают структуры линейного, иерархического, сетевого, матричного, комбинированного типа. Рассмотренная в данной работе система является структурой матричного типа, которая характеризуется пересечением свойств и элементов подсистем, без наличия подчиненных узлов и без наличия резервных связей.

2. Исследование общесистемных закономерностей

Цель процесса обновления есть реальное отражение сокращения длительности всех основных видов работ в цикле «наука-производство», включая эффективность реализации технических и экономических характеристик новых изделий и уменьшение затрат на процесс. Именно в этом задача отработки методических и практических экономических проблем, связанных не только с созданием новой продукции, но и ее потреблением (реализацией).

Процесс обновления продукции предполагает освоение и производство конкурентоспособной продукции с более высокими технико-экономическими и эксплуатационными параметрами. Обязательным требованием при этом является возмещение повышенных затрат на производство в период освоения с целью обеспечения рентабельности работы предприятия. Этот процесс должен сопровождаться решением ряда задач по обновлению продукции предприятия.

Выделим основные цели подсистем.

Маркетинговая деятельность по созданию продукции — это комплекс исследований, который проводится с целью получения новых знаний, обоснованных выходных данных, поиска новых идей, принципов, методов и путей создания новой или модернизации продукции, которая выпускается.

НИОКР — совокупность взаимосвязанных процессов из создания новых или модернизации действующих конструкций изделий согласно установленным требованиям заказчиков, изготовления и испытания их, опытных или главных образцов, создание комплекта чертежей для изготовления и испытания макетов, опытных образцов (опытной партии), установочной серии и документации, для серийного и массового изготовления новых изделий.

Информационная база является источником обеспечения актуальности проблем, которые подлежат исследованию и прогрессивности решений, которые принимаются. Она дает возможность устранить дублирование научных и технических решений, сократить затраты творческого труда, уменьшить сроки и финансовые расходы на проведение комплекса работ по созданию и освоению новой продукции, облегчить унификацию и стандартизацию проектных решений.

Организационная подготовка производства — это совокупность взаимосвязанных организационно-экономических и социально-психологических процессов на всех стадиях и этапах комплексной подготовки производства, которые обеспечивают готовность предприятия к| созданию и освоению необходимого объема продукции заданного уровня качества в установленные сроки с наименьшими расходами.

Исследуемая система является сложной, так как состоит из элементов разных типов и обладает разнородными связями между ними.

Система обновления выпуска продукции обладает следующими общесистемными закономерностями: эмерджентность, т.к. каждый ее элемент обладает особенным свойством, но это не влияет на общие качества системы; целостность, т.к. изменение свойств подсистемы или элемента влечет за собой изменение всей системы в целом и всех ее элементов в отдельности; аддитивность (рис. 4).

Рис. 4. Аддитивность системы

Для нормального функционирования системы обновления продукции необходимо много факторов из внешней среды, таких как государственные законы, постановления правительства, стандарты, нормы и правила, политические и экономические условия, конкуренты, поставщики и подрядчики, существующие потребности многих покупателей, культура производства, производительность труда, затраты на производство, энергоресурсы и другие. Эти факторы можно разделить на три вида ресурсов: энергетические, материальные, информационные. Поступление этих факторов в систему обеспечивается через подсистемы маркетинговой деятельности, информационной подготовки, мероприятия, обеспечивающие процесс обновления. Также система поставляет на рынок сбыта материальную продукцию. Таким образом, система обновления выпуска продукции является открытой.

 Скачать реферат