Управление на предприятии
Таблица 1.2 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СЛАБЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Характеристика слабых сторон | Эксперты |
Итого | ||||||||
1 | >
2 |
3 |
4 |
И т.д. | ||||||
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес | |||
1. Нет ясных стратегических направлений | ||||||||||
2. Ухудшается конкурентная позиция | ||||||||||
3. Устаревшее оборудование | ||||||||||
4. Более низкая прибыльность | ||||||||||
5. Недостаточность управленческого таланта и глубины владения проблемой | ||||||||||
6. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности | ||||||||||
7. Плохое прослеживание процессов выполнения стратегии | ||||||||||
8. Мучение с внутренними производственными проблемами | ||||||||||
9. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению | ||||||||||
10. Отставание в области исследования и разработок | ||||||||||
11. Узкая производственно-технологическая линия | ||||||||||
12. Слабое представление о рынке | ||||||||||
13. Ниже среднего маркетинговые исследования | ||||||||||
14. Неспособность финансировать необходимые изменения стратегии | ||||||||||
15. Конкурентные недостатки | ||||||||||
Итого: |