Экономическая деятельность предприятия

Экспортные поставки в 2006 году осуществлялись в основном в страны, расположенные на территории бывшего СССР и страны Восточной Европы:

· Наибольший рост продаж (в 1,3 раза) обеспечен в регионе Западное СНГ (Украина, Белоруссия).

· Продажи на территории Восточного СНГ (Казахстан, Узбекистан, Туркмения) остались на том же уровне

· Продажи в Восточной Европе (Болгария, Польша) невысок

и и остаются практически без изменений в течение последних 3-х лет.

1.3 Развитие инженерно-производственного потенциала

ОАО «ЗЭиМ» остается компанией, бизнес которой основан на эффективном производстве. Понятие «Эффективный производственный потенциал» определяется следующим:

· Сбалансированные и современные производственные мощности;

· Наличие эффективных технологий;

· Современное управление и организация производства, основанные на признанных в мире принципах и стандартах MRP-II;

· Сертифицированная система качества, обеспечивающая стабильное и высокое качество продукции и производственных процессов;

· Эффективное управление производственной себестоимостью.

Общество планомерно повышает качество производственных мощностей, включая их обновление. В 2006 году инвестиции в основной капитал (оборудование, здания и сооружения, вычислительную технику) составили 64,7 млн.руб., из них инвестиции в оборудование – 46,6 млн. руб.

Основные приобретения оборудования в 2006 году:

1. Токарных станков c ЧПУ - 7 ед

2. Ленточно-пильный Н260НВ - 1 ед.

3. Обрабатывающий центр VF – 3 – 1ед.

4. 5-ти координатный ОЦ SNK Nissin MAX – 1ед.

Использование нового оборудования в производстве позволит:

· значительно повысить качество выпускаемой продукции, сэкономить материалы;

· увеличить производительность, что в свою очередь позволит сократить сроки изготовления;

· повысить эффективность работы (увеличить фондоотдачу, снизить простои оборудования);

· оптимизировать запасы на складах.

В настоящее время обеспечена загрузка нового высокопроизводительного оборудования в 3 смены. На вновь введенном оборудовании в 2006г. освоена обработка 408 наименований деталей со снижением трудоемкости на 15,4 тыс. нормо-часов.

Благодаря целенаправленной политике инвестирования в производственные мощности за последние 5 лет на Заводе произошло существенное обновление основных групп оборудования, о чем свидетельствует устойчивая тенденция к снижению процента износа основных фондов. В 2006 он составил 37,1%, что существенно лучше аналогичного показателя в среднем по России.

Одно из ключевых направлений развития – это существенное повышение культуры производства. В 2006 году завершена реконструкция 2 этажа корпуса №3 (размещено приборное производство), продолжена реконструкция административно-бытового корпуса №5, проведены ремонтные работы во многих цехах основного и вспомогательного производства, складские помещения оснащены современным стеллажным оборудованием для хранения продукции и др. Развитие производственного потенциала и инвестиции в культуру производства позволили в целом улучшить условия труда персонала компании.

Особое внимание Общество уделяет интенсификации работ по проектированию и разработке новых продуктов. Инвестиции в продуктовое развитие (НИОКР и подготовку производства) в 2006 году составили 13,24 млн.руб. и были направлены на активное расширение продуктовой линейки. Как в целом по предприятию, так и по продуктовым направлениям, инвестиции в НИОКР и подготовку производства окупаются в запланированные сроки.

Все рабочие места конструкторов и технологов автоматизированы и оснащены САПР. Разработка изделий ведется с применением 3-х мерного моделирования, активно используется система инженерных расчетов и инженерного анализа для определения прочности и долговечности конструкции изделий еще на стадии разработки электронных моделей. С 2006 года внедрена система управления подготовкой производства в PDM-системе «МАКСИМ», организовано управление изготовлением специализированной оснастки в инструментальном производстве с использованием системы «МАХ».

Общество продолжает бороться за снижение сроков исполнения заказов клиентов, их выполнения по принципу «точно в срок» за счет развития культуры работы в стандартах MRP-II, улучшения планирования, логистики, повышения квалификации сотрудников, ритмичности и загрузки высокопроизводительного оборудования.

В 2006 продолжились работы по автоматизации вспомогательного производства (службы директора по основным фондам) с целью создания единого информационного пространства всех объектов инфраструктуры, организации контроля и минимизации затрат на сопровождение объектов. В рамках этой работы в общекорпоративной системе «МАХ» службами ОГМ и ОГЭ организовано планирование и учет всех ремонтов оборудования и коммуникаций.

Усовершенствована система корпоративного электронного документооборота на основе intranet-портала Общества.

1.4 Система цен на выпускаемую продукцию и методика их формирования

Основными принципами ценообразования Открытого акционерного общества «АБС ЗЭиМ Автоматизация» являются:

- цена приборов и механизмов должны быть выше его стоимости;

- цена определяется возможностями рынка;

- цена должна обеспечивать максимальную прибыль.

Ценовые стратегии (2007 г):

1. Повышение эффективности работы клиентов путем комплексного и качественного решения проблем автоматизации и энергосбережения через разработку, внедрение и обслуживание инжиниринговых решений.

2. Предложение клиентам наиболее привлекательного по соотношению «цена-качество» комплексного товарного предложения при обеспечении рентабельности коммерческой деятельности.

Основные влияющие факторы:

– сильная диверсифицированность рынка (большое количество производителей и потребительских сегментов);

– рынок монополистической конкуренции с элементами олигополии;

– основными потребителями средств автоматизации и диспетчеризации являются предприятия отраслей, связанных с добычей, переработкой или транспортировкой различных видов энергии (энергетика, нефтегазовая, нефтехимия), обладающие финансовыми ресурсами и имеющие стратегии модернизации производства в направлении применения современных (западных) технологий;

– ЖЦП большинства продуктов относительно короток (3-5 лет), вследствие чего клиенты стремятся приобретать продукты, обладающие гибкостью и способностью к модернизации (upgrade);

– платежеспособный спрос стабилен и имеет незначительную тенденцию к росту, эластичность спроса относительно низкая;

– влияние потребителей умеренное: с одной стороны, продукт имеет умеренную значимость для потребителей, с другой стороны потребители, имея относительно низкую информированность о свойствах товара, слабо диктуют поставщикам и производителям, что они хотят получить и когда, а также как и сколько готовы заплатить;

 Скачать реферат