Ликвидность и рентабельность предприятия

Решение задачи

Сумма баллов по критериям

Альтернатива №1 160

Альтернатива №2163

Альтернатива №3175

Альтернатива №4180

Альтернатива №4 по указанным критериям в сумме набрала большое количество (180) баллов по сравнению с другими, следовательно, ее необходимо рекомендовать к реализации.

Задача №31

Торговая фирма стройматериалами на местном рынке занимает ведущее по

ложение. Её доля по объему реализации в среднем составляет 42% всего объема продаж строительных материалов. Директор фирмы решил расширить долю местного рынка сбыта и проникнуть на рынок близлежащего региона.

В этих целях он расширил маркетинговый отдел на 3 работника и заключил договоры с 3 дилерами в другом регионе. Реализация решения обеспечила получение следующих результатов.

Определить экономическую эффективность управленческого решения

Решение:

Косвенный метод.

Ээ = (64/175 - 43/172) 100% = (0,366 - 0,25) 100% = 11,6%

Метод конечных результатов. Принимая коэффициент эффективности управленческого решения К = 0.2 - 0.3, средний - 0,25.

Ээ = (64/175) 0,25 100% = 9,14%.

Логистика

Задача №32

Используя аналитический метод, выясните оптимальный размер заказа и количество завозов товара за период времени, учитывая что: стоимость единицы товара - 40 руб. (0,04 тыс. руб.). Месячный оборот склада по данной товарной позиции: Q = 500 единиц/мес. Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.

Решение:

Стоимость единицы товара - 40 руб. (0,04 тыс. руб.).

Месячный оборот склада по данной товарной позиции:

Q = 500 единиц/мес. или Q = 20 тыс. руб. /мес.

Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1.

Транспортно - заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.

Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:

Sопт = 10 тыс. руб.

Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить дважды:

П=Q/Sопт=20 тыс. руб. / 10 тыс. руб. = 2 раза.

В этом случае транспортно - заготовительные расходы и расходы по хранению минимальны:

С общ. = M* Sопт/2+К* Q/Sопт =0,1 × 10/2 + 0,25 × 20/10 = 1 тыс. руб.

Ответ: Оптимальный размер заказа составляет 10000 руб., т.к. расходы в этом случае минимальны, т.е. составляют 1000 руб., а количество завозов - 2 раза в месяц.

Задача №33

Используя аналитический метод, выясните оптимальный размер заказа и количество завозов товара за период времени, учитывая что: стоимость единицы товара - 500 руб. (0,5 тыс. руб.). Месячный оборот склада по данной товарной позиции: Q = 200 единиц/мес. Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,5 тыс. руб.

Решение:

Стоимость единицы товара - 500 руб. (0,5 тыс. руб.).

Месячный оборот склада по данной товарной позиции:

Q = 2000 единиц/мес. или Q = 1000 тыс. руб. /мес.

Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,5 тыс. руб. Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:

Sопт = 100 тыс. руб.

Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить:

П=Q/Sопт=1000 тыс. руб. / 100 тыс. руб. =10 раз.

В этом случае транспортно-заготовительные расходы и расходы по хранению:

С общ. = M* Sопт/2+К* Q/Sопт =0,1 × 100/2 + 0,5 × 1000/100 = 10 тыс. руб.

Ответ: Оптимальный размер заказа составляет 100000 руб., т.к. расходы в этом случае минимальны, т.е. составляют 10000 руб., а количество завозов - 10 раз в месяц.

Задача №34

Рассчитайте точку возобновления заказа в розничной сети продаж ткани и фурнитуры при следующих условиях. Предприятие закупает у поставщика хлопчатобумажную ткань. Годовой объем спроса ткани составляет 8200 м. Принимаем, что годовой спрос равен объему закупок. На предприятии ткань расходуется равномерно, и требуется резервный запас ткани, равный 150 м. (Примите в расчет, что в году 50 недель).

Решение:

Тз = Рз * Тц + Зр, где:

Рз - средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Тц - продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);

Зр - размер резервного (гарантийного) запаса.

Для расчета необходимо значение Рз, которое в данном случае считается по формуле:

Рз = Оз/Кц, где:

Оз - объем закупок,

Кц - количество циклов заказа.

Таким образом,

Рз = 8 200 м. / 50 недель = 164 м.

Точка возобновления заказа будет равна:

Тз = 164 м. * 1 нед. + 150 м. = 314 м.

Ответ: когда уровень запаса ткани на складе достигает 314 м., то следует сделать очередной заказ поставщику.

Задача №35

Рассчитайте точку возобновления заказа на хлебопекарном предприятии при следующих условиях. Предприятие закупает у поставщика муку. Принимаем, что на основе годового спроса был разработан годовой план потребления муки и он равен объему закупок. Годовой план потребления муки составляет 1000 кг (1 тонна). На предприятии мука расходуется равномерно, и требуется резервный запас муки, равный 50 кг. (Примите в расчет, что в году 50 недель).

Решение:

Тз = Рз * Тц + Зр, где:

Рз - средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Тц - продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);

Зр - размер резервного (гарантийного) запаса.

Для расчета необходимо значение Рз, которое в данном случае считается по формуле

Рз = Оз/Кц, где:

Оз - объем закупок,

Кц - количество циклов заказа.

Таким образом,

Рз = 1000 кг / 50 недель = 20 кг

Точка возобновления заказа будет равна:

Тз = 20 кг * 1 нед. + 50 кг. = 70 кг.

Ответ: когда уровень запаса муки на складе составит 70 кг, то следует сделать очередной заказ поставщику.

 Скачать реферат