Мировая экономика - структура и основные субъекты

В рамках международных экономических альянсов действуют свои союзные институты координации и управления: в Европейском союзе функционирует Совет министров, Европейский совет, Комиссия Европейских обществ, Европейский парламент и Суд Европейских сообществ.

Главная задача таких организаций – проблемы разработки правил и законов, обеспечивающих нормальное функционирование мирового или с

оюзного хозяйств, а также контроль за практической реализацией хозяйственных связей.

Основной организационной формой международного сообщества на микроуровне является международная корпорация. Международная корпорация (МК) (international corporation) – особый тип организации экономической деятельности, предполагающий объединение факторов производства в единое целое для осуществления производственно-хозяйственной деятельности во многих странах мира.

Существует два вида МК:

1) Многонацоналъные корпорации (МНК). К ним относятся фирмы, интернациональные как по капиталу, так и по среде их действия, т. е. капитал такой фирмы формируется за счет участия не менее двух стран. К их числу относятся, прежде всего, западноевропейские компании, такие, как англо-голландская «Юнилевер» (пищевая промышленность), «Роял-Датч-Шелл» (нефтедобыча и переработка). В качестве примера может служить также фирма «Филипс», которая является крупнейшей МНК.

2) Транснациональные компании (ТНК). Это — фирмы, национальные по капиталу, но интернациональные по сфере действия. К их числу относят, прежде всего, американские и японские фирмы: «Дженерал моторс», «Форд», ИБМ, «Мицубиси» и т.д. Ежегодный объем продаж крупнейшей промышленной компании (как «Эксон» или «Дженерал соторс» в последние годы) превосходит ВНП 87% отдельно взятых стран с рыночной экономикой и больше суммарного ВНП 54 малых стран. Самая маленькая в этом списке корпорация осуществляет продажи на сумму свыше 5 млрд. долл., что превосходит ВНП 72 отдельных стран мира и больше суммарного валового национального продукта 18 малых стран.

Российские ТНК: Нефтяной сектор. ОАО «ЛУКОЙЛ» - лидер транснациональности среди российских нефтяных компаний. Алюминиевый сектор. ТНК является крупнейший производитель алюминия в России – АО «Русский алюминий» (РУСАЛ). Никелевый сектор. ГМК «Норильский никель» объявил о планах преобразования в ТНК в 2001 г. Алмазный сектор. С 1997 г. российский монополист добычи алмазов АК «АЛРОСА» - участник консорциума (32% участия) с ангольской государственной компанией Andtuma, бразильской Odebreht Duymonti и нидерландской Fanensing B.V. по разработке кимберлитовой трубки «Катока», одного из десятка самых крупных месторождений алмазов мира. Сектор добычи золота. Лидером среди российских ТНК по добыче золота за рубежом является компания «Золотой Восток», входящая в Группу компаний «ИТЕРА». На втором месте – дочернее предприятие российской компании АО «ВО Зарубежцветмет» монголо-российское ПО «Монголросцветмет» (доля участия российской стороны 49%). Сталелитейная промышленность. Слияние российской сталелитейной компании «Северсталь» и второго по величине международного производителя стали Arcelor свидетельствует о становлении «Северстали» как ТНК. Пищевая промышленность. По сообщению РБК Daily от 24 мая 2007 г., «Вимм-Билль-Данн» станет ТНК. Страхование. В 1993 г. было основано ООО «Транснациональная страховая компания».

На практике границы между этими формами международных фирм условны, одна переходит в другую. Часто не делается различий между ТНК и МНК, они используются как синонимы. Но наибольшее распространение получило понятие ТНК, или «глобальные компании».

Транснациональные компании можно было бы определить как крупные финансово-производственные, научно-технологические, торгово-сервисные объединения, для которых характерно органичное сочетание производства в стране базирования с широко разветвленной системой функционирования за рубежом.

Отличительные особенности ТНК:

- разбросанность капитала по различным странам и регионам;

- сложная диверсифицированная структура деятельности и соответственно управления.

Как правило, ТНК представлены в виде основного ядра и значительного числа дочерних, филиальных и других организаций, находящихся в сфере их контроля.

Расширение деятельности в ТНК проходит как по горизонтали, так и по вертикали. Действующие в горизонтальном направлении зарубежные филиалы ТНК полностью или частично производят ту же или близко связанную с ассортиментом материнской компании продукцию. Действуя таким образом, ТНК осуществляет экспансию, т. е. проникновение на зарубежный рынок изнутри, минуя таможенные и нетаможенные барьеры. Имея филиалы в различных странах, ТНК легче приспосабливаются к специфическим условиям национальных рынков. Горизонтальная форма экспансии получила широкое распространение в отраслях легкой и пищевой промышленности.

Вертикальная экспансия ТНК связана с созданием за рубежом филиалов, являющихся поставщиками сырья для материнской фирмы или покупателями ее продукции. Например, в нефтяной промышленности филиалы добывают нефть, поставляют ее родительской фирме, которая, переработав ее, поставляет готовые нефтепродукты своим филиалам.

Преимущество внутрифирменных поставок состоит в том, что они осуществляются не по мировым, а по трансфертным (внутрикорпорационным) ценам, которые могут существенно отличаться от первых в ту или иную сторону в зависимости от сложившейся ситуации. Рассмотрим в качестве примера две причины манипулирования ТНК трансфертными ценами.

1. Если родительская фирма поставляет комплектующие изделия филиалам, которые расположены в стране, установившей высокий таможенный тариф на них, то ТНК будет устанавливать цены на свою продукцию ниже мировых, чтобы снизить величину таможенных отчислений.

2. Если в стране пребывания филиала установлены высокие ставки налогов на прибыль, то родительская компания установит трансфертные цены выше мировых и завысит, таким образом, себе стоимость продукции, производимой на филиале, уменьшит величину прибыли, и соответственно налоговые отчисления уменьшатся.

Следовательно, манипулируя трансфертными ценами, ТНК получают более высокую норму прибыли.

По форме управления своими филиалами ТНК можно условно разбить на 3 типа.

Первый тип ТНК по характеру управления можно назвать экоцентрическими. Такая система управления означает, что родительская фирма осуществляет жесткий управленческий контроль над зарубежными фирмами, и руководство последними осуществляют представители страны пребывания родительской фирмы.

Второй тип ТНК предполагает полицентрическую форму управления, при которой зарубежным фирмам предоставляются значительные права, и они функционируют в полуавтономном режиме.

В последнее время в управлении зарубежными филиалами стала преобладать полная автономия функционирования филиалов, базирующаяся на их самофинансировании. Такая система управления получила название геоцентрическая (третий тип ТНК), т. е. заземленная, привязанная к местным условиям рынка товаров.

 Скачать реферат