Снижение рисков в управлении социальной инфраструктуры градообразующего предприятия

Формирование корпоративной культуры.

Развитие корпоративной культуры для ОАО «АНХК» является важным фактором устойчивой и эффективной деятельности ОАО «ЮКОС» в долгосрочной перспективе. Многие предприятия, с развитием которых ОАО «ЮКОС» связывает достижение своих стратегических целей, расположены в географически удаленных друг от друга регионах. Поэтому их интеграция в единую систему

ценностей ОАО «ЮКОС», формирование духа корпоративного единства является для Компании ключевой задачей. Предпринимаемые в этом направлении действия включают в себя:

• формирование единого кадрового резерва для всех предприятий Компании;

• проведение совместного обучения и мероприятий по обмену опытом между работниками разных предприятий;

• создание общей коммуникационной среды для работников Компании через корпоративный интернет-портал;

• проведение корпоративных мероприятий в сфере культуры и спорта, объединяющих работников всех предприятий.

Ответственный подход к реструктуризации предприятий

Подразделения, входящие в ОАО «АНХК», относятся к числу крупнейших работодателей. Это накладывает на руководство ОАО «АНХК» особую ответственность при принятии любых решений, могущих повлечь за собой сокращение рабочих мест. В случае изменения потребности предприятия в специалистах тех или иных профессий принимаются меры по трудоустройству высвобождаемых работников в другие цеха, подразделения, проводится переобучение за счет Компании. При невозможности трудоустройства сокращаемых работников, в период трудоустройства им сохраняется средняя заработная плата на срок до 6 месяцев с учетом месячного выходного пособия. Уведомление работников о предстоящем увольнении в связи с сокращением рабочих мест производится в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Увольняемым работникам выплачивается компенсация, устанавливаемая в зависимости от количества проработанных лет.

Права человека

ОАО «АНХК» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией России и российским законодательством. За все время деятельности ОАО «АНХК» не было ни одного удовлетворенного судебного иска против Компании или ставшего достоянием публичного обсуждения случая, связанного с нарушением прав человека или дискриминацией сотрудников и граждан по признакам расы, пола, религии, политических убеждений, членства в партиях и профсоюзах или социального происхождения. ОАО «АНХК» не использует труд лиц моложе 16 лет и соблюдает требования Трудового Кодекса РФ, где согласно ст. 265 запрещается применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Компания не использует принудительный труд и строго соблюдает нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности. Следование этим нормам является, наряду с тяжелыми природно-климатическими условиями в регионах присутствия ОАО «АНХК», причиной преобладания мужчин в составе работников Компании.

Доля женщин в общей численности работников колеблется в пределах от 8% до 35%. Женщины работают преимущественно в составе административно-управленческого персонала, а также на должностях, не связанных со спецификой основного производства. В контексте соблюдения прав человека уделяется большое внимание работе с сотрудниками службы охраны Компании.

Взаимодействие с местными сообществами, инвестиции в социальную инфраструктуру и благотворительность.

Политика в области социальных инвестиций и благотворительности.

В рамках концепции устойчивого развития ОАО «АНХК» заинтересовано в установлении благополучной и стабильной социально-экономической ситуации в регионах присутствия Компании, в создании привлекательных условий жизни населения, возможностей для получения образования и трудоустройства.

Созданию этих условий и возможностей способствуют, в частности, социальные инвестиции Компании в развитие инфраструктуры, здравоохранения, образования, различные социальные программы, а также благотворительная деятельность.

Приоритетными направлениями для социальных инвестиций и благотворительности Компании в регионах являются:

• Поддержка подрастающего поколения:

• инвестиции в систему школьного, профессионального и высшего образования;

• развитие детского спорта и иных форм досуга и занятости для молодежи.

• Охрана здоровья граждан:

• поддержка системы здравоохранения;

• пропаганда здорового образа жизни и развитие спорта.

• Помощь социально уязвимым категориям населения, сиротам, ветеранам, пенсионерам.

Для повышения эффективности социальных инвестиций ОАО «АНХК» стремится сотрудничать с местными и региональными властями.

Первое соглашение о сотрудничестве в социальной сфере было заключено в 2008 году с администрацией Иркутской области. Также Компания развивает партнерские связи с некоммерческими организациями и другими потенциальными партнерами в регионах.

ОАО «АНХК» является одним из самых крупных работодателем и налогоплательщиком в г. Ангарск.

Безопасность и противодействие коррупции

Риски, связанные с коррупцией, находятся в сфере постоянного внимания руководства ОАО «АНХК». Поскольку Компания производит высоколиквидную продукцию, в ее деятельности предпринимались попытки со стороны организованной преступности внедриться в Компанию. Для противодействия этой угрозе служба безопасности Компании сотрудничает с органами МВД и ФСБ России. Для снижения рисков коррупции все сотрудники перед поступлением на работу проверяются службой безопасности на предмет криминальных связей. С ними в обязательном порядке проводится собеседование службой безопасности. Особое внимание уделяется производственным зонам, в которых имеется доступ к ценным материалам, ведется работа по выявлению каналов и предотвращению хищений нефтепродуктов. При выборе поставщиков проводится их проверка на добросовестность намерений, и в случае основательных сомнений в добросовестности намерений или репутации поставщики исключаются из участия в тендерах.

3.2 Направления социального партнерства ОАО «АНХК» в Иркутской области

Социальное партнерство ОАО «АНХК» в Иркутской области направлено на развитие в следующих сферах, которые являются основными в реализации взаимодействия бизнеса, региональной власти и общественных организаций.

1. Социальное партнерство в основной деятельности бизнеса: качество и безопасность продукции и услуг, права потребителей, инвестиции и инновации, экономическая и финансовая устойчивость, кадровая политика (социальный пакет и социальные стандарты, минимальная и средняя заработная плата и мотивация труда, подготовка кадров и повышение квалификации, охрана труда и безопасность на рабочем месте и др.), социально ответственная реструктуризация и др.

2. Совершенствование системы государственного управления территорией: стратегический анализ и планирование развития территории, формирование антикризисных программ, повышение эффективности бюджетных расходов, обмен опытом и консультирование, государственное регулирование и саморегулирование, государственный заказ, собственность и др.

 Скачать реферат