Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
По данным таблицы можно сделать вывод о падении объемов строительно-монтажных работ ООО «ВВГСК» в 2001 году. Уменьшение объемов строительно-монтажных работ привело к сокращению прибыли предприятия и связано в первую очередь с сокращением заказов на выполняемые предприятием строительные работы. Если сравнить 2001 год с ему предшествующим, то видно, что он был крайне тяжелым для предприятия и о
характеризовался сокращением объема работ на 166,7 тыс. руб. Уменьшение объемов работ привело к сокращению прибыли предприятия и связано в первую очередь с сокращением заказов на выполняемые предприятием строительные работы.
Предприятие потеряло часть ниши на рынке, и теперь перед ним стоит главная задача - отвоевать ее у своих конкурентов. В последние годы предприятие уверенно заключала договоры на выполнение работ, что и нашло свое отражение на динамике их объема.
В отношении динамики удельного веса реализованной продукции соответствующей профилю предприятия определенной тенденции не наблюдается. Так, в 2002 году наблюдается увеличение удельного веса на 6,19% по отношению к предыдущему году; в 2003 году отмечается спад на 3,62% по отношению к предыдущему году.
Не соответствующая профилю предприятия товарная продукция к среднем по удельному весу составляет 7,11%, т.е. почти десятая часть всей реализованной продукции. Строительная организация имеет свой автопарк, а также подсобные производства: пилораму, столярный цех, растворобетонный узел, занимается лесозаготовкой. В данном случае речь идет также об оказании следующих услуг для других организаций и населения: погрузо-разгрузочные работы при помощи крана-балки и автокрана, перевозка грузов автосамосвалом, перевозка пассажиров автобусами, сварочные работы, зарядка аккумуляторов и прочие. Подсобное производство в основном направлено на обеспечение материалами основной деятельности ООО «ВВГСК», а также реализации на сторону. В 2003 году реализация по неосновной деятельности увеличилась с 593,7 тыс. р. до 3542 тыс. р., что больше уровня 2002 года почти в 6 раз.
Наглядно изменение объемов реализации по видам деятельности представлено на рис. 5.
Рис. 5. Динамика объемов реализации продукции, работ, услуг
Рассмотрим динамику объема строительно-монтажных работ в ООО «ВВГСК» за отчетный период (табл. 3).
Таблица 3
Динамика объема строительно-монтажных работ
Год |
Объем СМР, тыс. руб. |
Базисные |
Цепные | ||
Темп роста, % |
Абсол. прирост, тыс. руб. |
Темп роста, % |
Абсол. прирост, тыс. руб. | ||
1999 |
17231 |
100 |
- |
100 |
- |
2000 |
16085,8 |
93,35 |
-6,65 |
93,35 |
-6,65 |
2001 |
15919,1 |
92,39 |
-0,97 |
98,96 |
5,61 |
2002 |
22643,3 |
131,41 |
39,02 |
142,24 |
43,28 |
2003 |
53853 |
312,54 |
181,13 |
237,83 |
95,59 |
В целом за 5 лет объем производимых строительно-монтажных работ возрос на 36622 тыс. руб. или на 212,54%, при этом среднегодовой темп прироста составил – 42,5%.
В 2001 году отмечено снижение объемов строительно-монтажных работ на 1293,9 тыс. руб. или на 7,6% по сравнению с 1999 годом.
В 2002 году наблюдаем рост объема выполненных строительно-монтажных работ на 6724,2 тыс. руб. или на 42,24%. В 2003 году рост объемов выполненных строительно-монтажных работ увеличился по сравнению с 2002 годом на 31209,7 тыс. руб., или на 137,83%.
Проведение анализа производственной программы предполагает также анализ выполнения планов предприятия по выпуску продукции, ассортименту, номенклатуре и ее структуре. Однако, данное предприятие работает в последние годы исключительно по заказам на подрядной основе, что затрудняет процесс планирования. В силу этих причин на предприятии не ведется планирование основного вида деятельности.
2.4. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
Главная задача анализа трудовых ресурсов – выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов также входит исследование численности рабочей силы, ее состава и структуры, а также определение размеров и динамики средней заработной платы работников предприятия. Изучение начинается с анализа обеспеченности строительной организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям (табл. 4).
Таблица 4
Динамика численности и структуры персонала
Наименование показателя |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
Отклонение 2003/1999 | ||||||
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Абс., чел. |
Относ. % | |
Среднесписочная численность, всего |
206 |
100 |
186 |
100 |
168 |
100 |
176 |
100 |
182 |
100 |
-24 |
88,35 |
рабочие |
167 |
81,07 |
153 |
82,26 |
142 |
84,52 |
152 |
86,36 |
156 |
85,71 |
-11 |
93,41 |
служащие |
39 |
18,93 |
33 |
17,74 |
26 |
15,48 |
24 |
13,64 |
26 |
14,29 |
-13 |
66,67 |