Транснациональные корпорации

Ассоциированная компания – это фирма, в которой родительская компания владеет не менее 10%, но и не более 50% акций (паев) и которая является юридическим лицом.

С точки зрения национальности все ТНК можно разделить на два типа – национальные и многонациональные. Национальные ТНК, т.е. образованные на базе капитала из одной страны, преобладают в мире. Многонациональные компании образуются пу

тем объединения капиталов разных наций. Первая многонациональная компания «Юнилевер» возникла в 1929г. путем объединения фирм «Маргарин Юни» (Голландия) и «Левер Бразерз» (Великобритания). С тех пор она разрослась до масштабов одной из крупнейших международных компаний с более 500 зарубежных филиалов в почти 60 странах. Исторически образование многонациональных компаний характерно для европейских фирм. Примером может также служить англо – голландская компания «Роял Датч – Шелл», занимающая по объему зарубежных активов лидирующие позиции среди гигантов международного бизнеса.

С точки зрения охвата мира своей деятельностью ТНК делятся на региональные (действующие в основном в своем регионе) и глобальные. Например, к региональным ТНК можно отнести компанию «ИКЕА», которая сосредоточила 80% своей производственной и коммерческой деятельности на европейском рынке. Принцип деятельности корпорации – обеспечение конкурентоспособных цен продукции за счет низких издержек производства и кратчайшего пути, который товары преодолевают от завода поставщика до покупателя. Поэтому 70% промышленных предприятий, входящих в сферу корпорации « ИКЕА», расположены в богатых лесными ресурсами странах Восточной Европы, включая Россию. На этих предприятиях, находящихся под контролем компании «Сведвуд» (дочерняя фирма корпорации «ИКЕА»), осуществляется полный цикл производства, начиная с лесозаготовки, лесопилок, изготовления мебельного щита и сборки готовой мебели. Для достижения оптимальной эффективности и необходимых объемов и качества продукции каждое предприятие, находящееся под контролем компании «Сведвуд», ориентировано на применение единой технологии. Инспекторы закупочного департамента корпорации «ИКЕА» контролируют процесс производства продукции на заводах поставщиков, включая качество изделий и условий труда. Координацию деятельности всей системы предприятий корпорации «ИКЕА» осуществляют подразделение, расположенные в Голландии и Швеции.

В отдельный тип ТНК Целесообразно выделить корпорации, которые настолько расширили свои деловые связи, что их деятельность распространяется практически по всему миру. Это глобальные ТНК. Их характерные черты: а) товары и услуги этих ТНК находят сбыт на всех трех самых емких рынках мира – в Северной Америке, Европе и Азии; б) при подготовке к выходу на рынок с новой продукцией они рассчитывают на ее потребление во всем мире; в) организационная структура управления зарубежными предприятиями этих ТНК очень сложна. Для глобальных ТНК характерны следующие стратегические установки:

§ Обеспечение производства преимущественно иностранным сырьем;

§ Закрепление на иностранных рынках сбыта через свои зарубежные филиалы;

§ Размещение промышленных предприятий в странах с наименьшими издержками производства и сбыта.

К типичным ТНК глобального типа японская автомобилестроительная корпорация «Тойота», в которую входят 12 заводов в Японии и 43 завода в 26 странах Азии, Америки и Европы. Во всех странах корпорация «Тойота» предпочитает 100% - ную собственность сборочных заводов, которые организуются в странах с наиболее емким рынком сбыта. Примером оптимального сочетания близости рынков сбыта и дешевой рабочей силы на зарубежном предприятии может служить автомобилестроительный завод корпорации «Тойота» в Мексике. Его продукция рассчитана на рынок США. На рынки Западной Европы рассчитана продукция сборочных заводов корпорации «Тойота» а Турции и Чехии.

Организационная структура ТНК

Главным звеном управления всей ТНК служит штаб – квартира ее родительской компании. Чтобы организовать управление зарубежными филиалами наиболее эффективно, родительские компании используют три основных направления взаимодействия с ними: этноцентрическое, полицентрическое и геоцентрическое.

Этноцентрическое направление выбирают обычно корпорации, в стратегии которых преобладает стремление к централизации, жесткому руководству зарубежным филиалом из штаб – квартиры. В этом случае родительская компания переносит в зарубежный филиал свой стиль менеджмента, базирующийся на опыте функционирования родительской компании, и во многом игнорирует специфику экономической, политической и культурной ситуации в принимающей стране. Компании этого типа создают филиалы за рубежом обычно для обеспечения поставок сырья. Примером может служить корпорация «Де Бирс консолидэйтед майнс» (ЮАР), зарубежный филиал которой «Дебсвана даймнд Ко» осуществляет добычу алмазов в Ботсване.

Полицентрическое направление взаимоотношений родительской компании со своими зарубежными филиалами типично для корпораций, которые стремятся в максимальной степени учитывать условия принимающей страны, использовать опыт ее предприятий. В филиалах таких корпораций поощряется прием на работу местных специалистов, в том числе на руководящие должности. Примером может служить организация производства и поставок широко известного на мировом рынке экспортера готовой одежды – корпорации «Ли энд Фанг Лтд.» (Гонконг, КНР). Эта компания с годовым оборотом, превышающим 4 млрд долл., и штатои свыше 5 тыс. человек имеет свои отделения в Индии, Бангладеш, Пакистане и Шри – Ланке, которые организуют выполнение многочисленных заказов со всего мира с использованием конкурентных преимуществ принимающих стран, включая стоимость рабочей силы, квалификацию и стиль работы местного персонала.

Геоцентрического направления придерживаются ТНК, которые не ставят условия и интересы одних стран (даже страны своего происхождения) выше других. В своей деятельности за пределами страны родительской компании они руководствуются мировым опытом, международными стандартами и включают в состав руководства своими зарубежными филиалами лиц разных национальностей, критерием продвижения по службе которых служит только уровень управленческой компетенции. Геоцентрическое направление взаимодействия со своими 108 филиалами в 24 странах использкет корпорация «Саут Африкан брюэриз», которая в процессе жесткой конкуренции на мировом рынке пивоваренной продукции в некоторых странах рекламирует свой бренд со своей технологией изготовления пива, а в других государствах, например в США, в ходе функционирования совместного с местной фирмой «Миллер брюэринг компании» предприятия, пользуется уже имеющим заслуженную репутацию в США брендом «Миллер».

Чаще всего переход от одного направления к другому происходит не просто по воле руководства ТНК, а по мере перехода от регионального типа ТНК к глобальному. Так, региональные ТНК предпочитают этноцентрическое направление взаимодействия со своими зарубежными филиалами, а глобальные – геоцентрический.

В зависимости от отраслевой специализации ТНК организация управления у них строится по следующим принципам.

 Скачать реферат