Транснациональные корпорации

1. Корпорации, специализирующиеся на сравнительно однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страновому (региональному), принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую по всему миру технологическую политику для производства, и сбыта своего ограниченного пищевыми изделиями ассортимента с учетом н

ационального спроса.

2. Управление производством и сбытом по товарному принципу, когда доминирует производственный аспект, осуществляется у корпораций, специализирующихся на выпуске широкого ассортимента разнородной продукции. Такого принципа построения структуры управления придерживается, например, корпорация «Дженерал электрик» (США), одна из самых больших и многопрофильных компаний в мире. Она производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое. Ответственность за предпринимательскую деятельность корпорации «Дженерал электрик» в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчинении – находящиеся в зарубежных филиалах управляющие. Задача последних заключается, прежде всего, в адаптации товарного ассортимента выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающей страны.

3. Для корпораций с широко диверсифицированным ассортиментом продукции характерна также матричная организационная структура, которая предусматривает схему управления в форме матрицы в трех измерениях. Согласно этой схеме менеджер зарубежного филиала имеет в родительской компании трех руководителей: по линии производства соответствующего вида продукции; по линии управления регионом, в который входит принимающий зарубежный филиал ТНК страна; по линии функционального отдела – финансового, юридического, НИОКР и т.д. Этот принцип коренным образом отличается от классической формы управления – иерархии. Когда менеджер зарубежного филиала ТНК подчинялся одному руководителю в родительской компании – управляющему внешнеэкономическим департаментом или управляющему производственным департаментом. По мнению некоторых руководителей ТНК, матричная структура имеет существенный недостаток – ослабление централизованной власти родительской компании.

4. Усложнение и диверсификация международного предпринимательства вначале XXI в. достигли такой стадии, что родительские компании находят целесообразным предоставлять своим зарубежным филиалам все больше самостоятельности. Примером может служить структура контроля за деятельностью своих зарубежных предприятий в форме бизнес – единиц, впервые введенная корпорацией «Вестингауз электрик» (США). Эта форма предусматривает рассредоточение производства и сбыта продукции корпорации на 18 компаний – бизнес – единиц с объемом товарооборота свыше 4 млрд. долл. каждая. При этом бизнес – единица, как формально независимая компания, несет полную ответственность за свою деятельность, включая финансовую. Статус бизнес – единицы получают и зарубежные филиалы, показавшие высокую эффективность своей деятельности.

5. В последние годы, в основном в высокотехнологичных ТНК, специализирующихся на производстве наукоемкой продукции, получила распространение организация производства и сбыта в форме аутсорсинга, т.е. концентрации функций головной компании на исследовательской, инновационной, маркетинговой и сбытовой деятельности и передаче производства, независимым фирмам, т.е. субподрядчикам, в том числе филиалам других ТНК.

Организационная структура управления предприятиями в системе аутсорсинга базируется как на участии в капитале предприятий – участников, так и на различных формах внешнеэкономических связей с формально независимыми субпоставщиками. К преимуществам аутсорсинга, прежде всего следует отнести упрощение управления производственными процессами. Однако эта форма имеет и недостатки. К основным, из которых следует отнести потерю тщательного контроля родительской компании за качеством продукции.

Причины возникновения ТНК

Причины возникновения транснациональных корпораций весьма разнообразны, но все они в той или иной степени связаны с несовершенством рынка, существованием ограничений на пути развития международной торговли, сильной монопольной властью производителей, валютным контролем, транспортными издержками, различиями в налоговом законодательстве.

Транснациональные корпорации имеют ряд неоспоримых преимуществ, которые можно рассматривать как причины, в результате которых ТНК так активно развиваются:

1. возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно-исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия;

2. несовершенство рыночного механизма в реализации собственности на технологии, производственный опыт и другие так называемые «неосязаемые активы», в первую очередь управленческий и маркетинговый опыт, которые вынуждают фирму стремиться сохранять контроль над использованием своих неосязаемых активов. В рамках транснациональных корпораций такие активы становятся мобильными, способными к переносу в другие страны и внешние эффекты использования этих активов не выходят за пределы транснациональных корпораций;

3. дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны);

4. близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентном потенциале фирм принимающей страны. Филиалы транснациональных корпораций получают важные преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого потенциала материнской фирмы и ее филиалов;

5. возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.д.;

6. способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, сбрасывая их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредоточивая усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;

7. посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть разного рода барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта. Стимул для прямых зарубежных инвестиций часто создают национальные тарифные барьеры. Так, в 60-х годах, крупный поток инвестиций из США в Европу был порожден тарифами, установленными Европейским экономическим сообществом. Вместо экспорта готовой продукции, транснациональные корпорации создали производство в странах ЕЭС, таким образом, обойдя их тарифы.

 Скачать реферат