Анализ внешней и внутренней среды организации
Рисунок 4 - Цели и критерии развития ООО «Мечел-Сервис»
Таким образом, конъюнкция этих подцелей определяется в конечную цель.
Организационная структура управления ООО «Мечел-Сервис» представлена в Приложении 1.
Основные задачи деятельности «Мечел-Сервис»:
- расширение спектра и улучшение качества сервисных услуг для конечных потребителей;
- развитие долгосрочного сотрудничес
тва за счет территориальной близости, как к потребителям, так и к заводам-производителям;
- организация новых направлений продаж.
Далее проанализируем техническую оснащенность предприятия. Базовое хозяйство ООО «Мечел-Сервис» представляет собой 7 крытых складов площадью 31,0 тыс. кв. метров, оборудованных электромостовыми кранами и кранами штабелерами для высотного хранения качественных сталей, метизов, труб, открытая 2-х пролетная крановая эстакада складской площадью 33 тыс. кв. м. с электромагнитными мостовыми кранами грузоподъемностью 10-15 тн. Площадь земельного участка составляет 230 тыс. кв. м.
Выгодное расположение складов на пересечении транспортных магистралей (железнодорожных и автомобильных) дают большие возможности предприятиям успешно вести свой бизнес.
На предприятии внедрен комплекс программ «1-С предприятие».
Прием и отгрузка продукции осуществляется как автомобильным, так и железнодорожным транспортом. На всю продукцию ООО «Мечел-Сервис» оформляется сертификат качества.
Далее проанализируем основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Мечел-Сервис», полученные в 2008-2009 годах представим в таблице 7. Данные для анализа получены из Отчета о прибылях и убытках предприятия (Приложение 2).
Таблица 7 - Основные экономические показатели деятельности, тыс. руб.
|
№ п/п |
Показатели |
Годы |
Абсолютное изменение: гр. 2-гр.1 |
Темп прироста, % гр.2/гр.1*100 | |
|
2008г. |
2009г. | ||||
|
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
Выручка от продажи работ, услуг |
332178 |
396741 |
64563 |
119,4 |
|
2. |
Себестоимость продукции |
296852 |
270563 |
-26289 |
91,1 |
|
3. |
Валовая прибыль |
61615 |
99889 |
38274 |
162,1 |
|
4. |
Коммерческие расходы |
- |
- |
- |
- |
|
5. |
Управленческие расходы |
46722 |
51655 |
4933 |
110,5 |
|
6. |
Прибыль от продаж |
14893 |
48234 |
33341 |
323,9 |
|
7. |
Проценты к получению |
6 |
2 |
-4 |
33,33 |
|
8. |
Проценты к уплате |
417 |
1287 |
870 |
308,61 |
|
9. |
Прочие доходы |
4787 |
120 |
-4667 |
2,5 |
|
10. |
Прочие расходы |
8342 |
6840 |
-1502 |
82 |
|
11. |
Прибыль до налогообложения |
10927 |
40229 |
29302 |
368,2 |
|
12. |
Текущий налог на прибыль |
4719 |
11353 |
6634 |
240,6 |
|
13. |
Налоговые санкции |
256 |
59 |
-197 |
23 |
|
14. |
Рентабельность продаж, % |
4,5 |
12,2 |
7,7 |
271,1 |
|
15. |
Чистая прибыль |
6981 |
28748 |
21767 |
411,8 |
Рентабельность продаж была определена по следующей формуле:
Rпр = 
(1)
где Rпр – рентабельность продаж;
Ппр – прибыль от продаж;
В – выручка от реализации продукции.
Полученные в таблице 8 данные, позволяют сделать вывод о том, что выручка от реализации продукции по отношению к предшествующему периоду увеличилась на 19,4 % или 64563 тыс. руб. В то же время к концу 2009 г. произошло снижение себестоимости продукции на 8,9 % или 26289 тыс. руб. Валовая прибыль на конец 2009 года составила 99889 тыс. руб., что на 38274 тыс. руб. (62,1 %) больше 2008 года (рис. 5, Приложение 3).
Скачать реферат