Эффективное управление производством
Из таблицы 5 видно, что в целом по обследованному предприятию более половины рабочих (54,2%) занято ручным трудом. Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах (58,8%). Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2%.
Результаты анализа структуры численности вспомогательных рабочих и рабочих, занятых на ПРТС работах приведены в таблицах 6-7.
Таблица 6
Структура численности вспомогательных рабочих
| Функции вспомогательного производства | Численность рабочих | |||||
| всего человек | удельный вес, % | занятых ручным трудом | занятых механизированным трудом | |||
| всего человек | удельный вес, % | Всего человек | Удельный вес, % | |||
| Ремонт оборудования | 29 | 67,5 | 14 | 48,5 | 15 | 51,5 |
| Энергоснабжение | 5 | 11,5 | - | - | 5 | 100 |
| Поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии |
9 |
21 |
8 |
89 |
1 |
11 |
| Итого | 43 | 100 | 22 | 51,2 | 21 | 48,8 |
Таким образом, несмотря на значительную степень механизации труда на предприятии ОАО «Ударный», ручным трудом занято более половины всего количества рабочих, что является большим резервом для дальнейшей механизации труда (см. таблицы 5, 6, 7).
Таблица 7
Структура численности рабочих, занятых на ПРТС работах
| Профессии | Численность рабочих | |
| всего, человек | Удельный вес, % | |
|
Водители транспорта | 10 | 15,9 |
|
Грузчики | 27 | 42,9 |
|
Транспортировщики | 10 | 15,9 |
|
Прочие (кладовщики, приёмщики, контролёры и др.) | 16 | 25,3 |
|
Итого | 63 | 100 |
2.5 Выводы аналитической части
В аналитической части я провел анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ударный», и на основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.
Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.
В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.
Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.
За 2000 г. по сравнению с 1999 г. объём производства товарной продукции увеличился на 4,6%. Это значит, что объём товарной продукции в 2000 г. по сравнению с 1999 г. увеличился на 783 тыс. грн.
Предприятие ОАО «Ударный» в 2000 г. затратило на 1 грн. товарной продукции 78 коп., что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял 79 коп.
Показатель производства чистой продукции на 1 грн. затрат улучшился по сравнению с 1999 г., что свидетельствует о хорошем уровне организации производства.
Общая рентабельность предприятия ОАО «Ударный» составляет: в 1999 – 133,8% и в 2000 – 129,9%.
Изменение рентабельности производства по сравнению с базисным периодом зависит от многих факторов.
Рентабельность производства повышается при опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с увеличением фондовооруженности труда производственными фондами, при снижении себестоимости продукции, а также повышении прибыли за счет дополнительных источников. В свою очередь рост производительности труда зависит от увеличения среднечасовой выработки рабочего, степени использования рабочего дня и календарного времени за год.
Результаты факторного анализа общей рентабельности предприятия сведены в таблице: «Факторный анализ рентабельности производства винзавода» (см. Приложение 3).
Скачать реферат