Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
После этого необходимо выявить неизвестные значения оставшихся показателей, включенных в рассматриваемую факторную модель.
Сведения о средней продолжительности рабочего дня и количестве дней, отработанных за год одним работником также получим из статистической формы № 1-к (Приложение Е) и представим в таблице 8.
Таблица 8- Сведения об отработанном времени
Показатели |
2006 год |
2008 год |
Среднегодовая численность персонала, всего |
382,5 |
375 |
Количество отработанных человеко-часов, всего |
625140 |
561912 |
Количество отработанных человеко-дней, всего |
55512 |
54372 |
Продолжительность рабочего дня, час. |
11,26 |
10,3 |
Количество отработанных человеко-часов одним рабочим |
1634,20 |
1498,43 |
Количество отработанных человеко-дней одним рабочим |
145,12 |
144,99 |
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб. |
493,40 |
582,34 |
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс.руб. |
0,39 |
0,49 |
После получения всех необходимых данных переходим непосредственно к самому факторному анализу производительности труда.
Таблица 9 – Факторный анализ производительности труда.
Показатели |
2006 год |
подстановки |
2008 год | ||
Удельный вес рабочих |
0,8875 |
0,888 |
0,888 |
0,888 |
0,888 |
Количество дней отработанных за год одним рабочим |
145,12 |
145,12 |
144,99 |
144,99 |
144,99 |
Средняя продолжительность рабочего дня |
11,26 |
11,26 |
11,26 |
10,3 |
10,3 |
Среднечасовая выработка рабочего |
0,39 |
0,39 |
0,39 |
0,39 |
0,49 |
Среднегодовая выработка работника |
565,59 |
565,91 |
565,40 |
517,19 |
649,81 |
Для проведения факторного анализа воспользуемся формулами 21 и 22 и построим таблицу 9 для систематизации расчетов по этим формулам.
Увеличение удельного веса рабочих в общем составе персонала на 0,0005 повлекло за собой увеличение производительности труда одного работника на 0,32 тыс. руб.
Фактор удельного веса характеризует состав кадров и является количественным.
ΔПТΔУраб = 565,91 – 565,59 = 0,32 тыс.руб.,
где ΔПТΔУраб – изменение производительности труда за счет изменения удельного веса рабочих.
Сокращение количества дней, отработанных за год одним рабочим на 0,13 дней повлекло за собой уменьшение производительности труда одного работника на 0,51 тыс. руб.
Этот фактор также является количественным и характеризует использование рабочего времени.
ΔПТΔДн = 565,4 – 565,91= - 0,51 тыс. руб.,
где ΔПТΔДн - изменение производительности труда за счет изменения количества дней, отработанных одним рабочим за год.
Уменьшение средней продолжительности рабочего дня на 0,96 часов повлекло за собой уменьшение производительности труда одного работника на 48,21 тыс. руб.
Этот фактор также является количественным и характеризует использование рабочего времени.
ΔПТΔПРД = 517,19 – 565,4 = -48,21 тыс. руб.,
где ΔПТΔПРД - изменение производительности труда за счет изменения средней продолжительности рабочего дня.
Увеличение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,1 тыс.руб. повлекло за собой увеличение производительности труда одного работника на 132,62 тыс. руб.
Данный фактор характеризует эффективность использования рабочей силы и является качественным.
ΔПТΔВчас =649,81 – 517,19 = 132,62 тыс. руб.,
где ΔПТΔВчас - изменение производительности труда за счет изменения среднечасовой выработки одного рабочего.
Совокупное влияние факторов на производительность труда рассчитывается путем сложения результатов влияния предыдущих четырех факторов на производительность труда.
ΔПТобщ = 0,32 – 0,51 – 48,21 + 132,62 = 84,22 тыс.руб.,
где ΔПТобщ – совокупное изменение производительности труда.
Таким образом, в результате совокупного влияния указанных факторов среднегодовая производительность труда одного работника увеличилась на 84,22 тыс.руб.
Сравним полученный результат с абсолютным отклонением, незначительное расхождение в результатах говорит о том, что расчет был проведен правильно.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
- Управленческое решение на примере розничной торговли
- Информационное и техническое обеспечение менеджмента в организации, их роль и значение в процессе управления
- Лидерство в организации
- Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием