Рабочее время и труд

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.

Ф

акторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени

1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4.Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Направления улучшения использования рабочего времени:

- обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;

- оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;

- обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса;

- совершенствование приемов и методов труда;

- комплексное обоснование необходимых затрат труда;

- создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;

- использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;

- соответствие количества и качества труда его оплате.

Заключение

Значение анализа труда и заработной платы обуславливается необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы учреждений, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования средств, выделяемых на оплату труда работников.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Любого руководителя всегда и во все времена интересовал один и тот же простой вопрос: "Как работать быстрее, лучше и производить больше?" Одним из вариантов его решения является рациональное использование и учет рабочего времени.

Все мы хорошо знаем, чем можно заниматься в рабочее время: всем чем угодно – только не работой. Можно потратить время (при отсутствии задания от руководства) на общение или поиск информации в интернете, можно поболтать с коллегами или по телефону, можно сходить покурить или выпить кофе и т. д. Это все "мелкие шалости" отлынивающих от работы сотрудников, которые практически мгновенно при указе сверху включаются в рабочий процесс.

Первым пунктом, который отвечает за оптимизацию рабочего процесса, является грамотная и постоянная мотивация сотрудника. При условии правильного руководства и умении пользоваться "кнутом и пряником", руководителю удастся добиться значительных результатов.

Более значительную "угрозу" для рабочего процесса представляют нежелательные визитеры, такие как друзья и родственники или вездесущие торговые представители, которые так и норовят продать вам что-то совершенно не нужное.

Все дело в том, что такой человек, придя в любую организацию, ставит для себя одну единственную цель – продать, и продать как можно больше. Но для того, чтобы продать нужно умело и психологически правильно провести презентацию товара. Такое шоу может занять от получаса до нескольких часов, причем проведение презентации, как правило, направлено на то, чтобы привлечь внимание как можно большего количества потенциальных покупателей. Не успеешь оглянуться – так и закончился рабочий день. Вот почему нужно контролировать доступ в офис, например, при помощи системы учета рабочего времени.

Гораздо сложнее контролировать время пребывания самого работника на рабочем месте. Его опоздания, слишком частые перерывы и преждевременный уход с рабочего места, особенно если рядом нет начальства. Именно поэтому многие офисы сегодня так нуждаются не только в контроле доступа в офис, но и в учете рабочего времени сотрудников.

Вы можете воспользоваться старым и добрым методом – разместить у входа в офис сотрудника, который будет отмечать время прибытия и ухода всего остального персонала. Но у этого метода есть свои недостатки: сотруднику нужно платить заработную плату, отметки в журнале не всегда объективны, ими неудобно пользоваться при анализе, а также ненадежность, ведь человек по просьбе или "большому блату" сможет пропустить в офис постороннего человека без уведомления начальства.

Список литературы

1. Адамчук В.В. Организация, нормирование и анализ труда. - М.: Знание, 2007. - 402 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности речного транспорта. / под ред. Цветкова Э.С. Учебник. - М.: Транспорт, 2007. - 176 с.

3. Антосенков Е. Г. Рабочее время и его оптимизация // ЭКО, 2007, №2. – с. 15-20

4. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2007. – 363 с.

5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Анализируя труд. // Финансовый анализ, 2006, № 6. - с. 15-22

6. Бовыкин В. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. // Теория и практика эффективного управления, 2007, № 7. – с. 22-26

7. Бондаренко Н.И. Методология системного подхода к решению проблем трудовой дисциплины: история, теория, практика. // Менеджмент труда, 2007, № 8. – с. 15-22

8. Бондаренко Ю.Ю Состояние социально-трудовой сферы села и города. // Вопросы экономики, 2008, №6, С.67-75.

9. Бреев Б.Ю. Безработица как источник дестабилизации и социальной напряженности. Материалы Международной конференции "Локальные воздействия, порождающие социально-экономическую дестабилизацию России". - М.: Знание, 2008. – 211 с.

10. Бриллиантова А. В., Киселев Н. А. Экономика нормирования труда. // Трудовое право, 2007, № 8. - с. 19-24

11. Булатов А.С. Экономика. - М.: издательство БЕК, 2006. – 211 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебника.- М.: Фирма Гардарика, 2007. – 402 с.

13. Гавриленков Е.Т. Статистика рабочего времени // Вопросы экономики, 2008, №4. - с.21-35.

14. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Витар- И, 2007. – 203 с.

15. Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 234 с.

16. Гиляровская Л.Т. Комплексный анализ материального стимулирования труда. –Новосибирск: издательство НГУ, 2006, № 8. – 201 с.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. В 2-х томах./ Науч.ред. С.В.Емельянов.- М.: МНИИПУ, 2006. – 402 с.

 Скачать реферат