Планирование как функция менеджмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Являясь важнейшей составной ча

стью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Планирование даёт ответы на следующие вопросы:

1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, производства и других сферах. 2)каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации.

Проведя SWOT-анализ ООО «Ремстройэнерго», я определила сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. Из этого можно сказать, что предприятие в условиях мирового кризиса работает эффективно, но не с таким успехом, как раньше. Уменьшился спрос на услуги, поэтому нужно увеличить ассортимент предоставляемых услуг и увеличить их объём для дальнейшей деятельности. Такая политика, по моему мнению, будет самой выгодной. Конечно, сразу не будет такого успеха, как раньше, но зато оно продержится на «плаву» во время всемирного кризиса. А после кризиса, уже будут составляться другие проекты по дальнейшей деятельности и развитию фирмы.

ЛИТЕРАТУРА

1. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с. [1] стр.

2. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. [2] стр.

3. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996, 430 с. [3] стр.

4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 1992. [4] стр.

5. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2000 [5] стр.

6. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2001 [6] стр.

7. КузнецоваЮ.В. , Подлесных В.И. "Менеджмент" ИД "Бизнес-пресса", Санкт-Петербург 2001 [7] стр.

8. Максимцов М.М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999 [8] стр.

9. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996 [9] стр.

10. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998 [10] стр.

11. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 1997 [11]стр.

12. Устав ООО " Ремстройэнерго". [12] стр.

 Скачать реферат