Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

Расчет трудоемкости обслуживания производится в целом по предприятию в разрезе видов работ по обслуживанию ( табл. 3)

Таблица 3

№ п/п	Наименование видов работ по обслуживанию	Трудоемко сть планируемого периода		Снижение трудоемкости
№ п/п	Наименование видов работ по обслуживанию	до внедрения мероприят.	после внедрения мероприят.	условно годовая	с учетом срока внедрения
1.	Инструментальные	389	286	103	77,8
2.	Транспортные	167	129	38	33,4
3.	Ремонтно-механические	259,8	199,2	60,6	52
4.	Электроремонтные	195	151,9	43,1	39
5.	наладчики	167	128,5	38,5	33,4
6.	смазчики	40,8	28,4	12,4	8,2
7.	контролеры ОТК	217	166,8	50,2	43,4
8.	распределители работ	92,8	71,5	21,3	18,6
9.	кладовщики	37,1	28,7	8,4	7,4
10.	уборщики	70,5	52,4	18,1	14,3
	Итого:	1635,2	1241,6	393.6	327,5

Расчет численности специалистов и служащих

Расчет численности специалистов и служащих проводится в соответствии с приростом объемов производства и увеличением объема работ.

Численность ИТР и служащих определяется суммированием штатных расписаний по каждому подразделению предприятия.

На планируемый год предприятие определило дополнительную потребность в ИТР и служащих за счет укрепления коммерческой службы предприятия и создания группы инженеров-программистов для разработки автоматизированных систем управления предприятием и технологическими процессами. Результат их работы скажется только в следующем после планируемого году. Коммерческую службу намечено увеличить на 5 человек, группу программистов создать из 7 человек. Таким образом, увеличение численности инженерно-технических работников, служащих и управленческого персонала произойдет на 12 человек.

Таким образом, после определения численности работников по всем категориям, суммируя, получим плановую численность предприятия.Численность рассчитывается среднесписочная. Расчет сведен в табл. 4

Таблица 4

№ п/п	Категория работников	Базовая трудоемк-ость	Базовая числен-ность	Снижение трудо-емк.	Эконо-мия числе-нности	Итого-вая числен-ность
	Основные рабочие
1.	Литейный цех	268	144	41,3	22	122
2.	Кузнечно-прессовый цех	179	97	27,6	15	82
3.	Механический цех	715	386	110,1	59	327
4.	Гальванический цех	89,4	48	13,8	7	41
5.	Сборочный цех	536	288	82,6	45	243
	Итого:	1787,4	963	275.4	148	845
	Вспомогательные рабочие
1.	Инструментальное	389	210	77,8	42	168
2.	Транспортное	167	90	33,4	18	72
3.	Ремонтно-механическое	259,8	140	52	28	112
4.	Электроремонтное	195	105	39	21	84
5.	наладчики	167	90	33,4	18	72
6.	смазчики	40,8	22	8,2	4	16
7.	контролеры ОТК	217	117	43,4	23	94
8.	распределители работ	92,8	50	18,6	10	40
9.	кладовщики	37,1	20	7,4	4	16
10.	уборщики	70,5	38	14,3	7	31
	Итого:	1636	882	327,5	175	705
1.	Инженерно-технические работники	–	444	–	12	458
	Всего:	3423,4	2289	602,9	311	1978

Скачать реферат

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

document.write('<p class="otherfont" style="float:right; color:#222222; text-align:center;">Страница <br /><big style="font-size:18px;"><b>5</b></big></p>'); Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана